Beschreibung
Six Sigma Black Belt
(inkl. Prüfung + kostenlose Wiederholungsprüfung)
Unser Online-Mehrwertkurs für Six Sigma Black Belts vertieft Ihr Verständnis für eine Vielzahl von Werkzeugen und Techniken, die für die Verbesserung von Produktionsprozessen entscheidend sind. Dieser Kurs bietet eine umfassende Wissensbasis in quantitativen und qualitativen Analysen sowie praktischen Anwendungen. Ziel ist es, Sie optimal auf die Zertifizierungsprüfung vorzubereiten und sicherzustellen, dass Sie als Six Sigma Black Belt effektiv in Projekten agieren können. Entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten, um Fehler zu minimieren und Prozesse kontinuierlich zu optimieren.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Qualitätsmanagement und Six SigmaEinleitung
- Lektion 01: Grundlagen der Qualität
- Eine kurze Geschichte der Qualität
- Was ist Qualität? (Definitionen) und der Unterschied zwischen Dienstleistung und Produkt
- Qualitätsgurus und ihr Beitrag zur Qualität
- Unternehmensweite Vision
- Führung
- Rollen und Verantwortlichkeiten bei Six Sigma
- Teambildung
- Teammoderation
- Teamdynamik
- Zeitmanagement für Teams
- Werkzeuge für Team-Entscheidungen
- Management und Planung
- Bewertung der Teamleistung und Belohnungen
- Überblick über DMAIC
Definieren
- Lektion 02: Anforderungen und Planung
- Schlüsselakteure
- Auswirkungen auf Stakeholder
- Anforderungen kritisch für X
- Benchmarking
- Messung der Geschäftsleistung
- Finanzmaßnahmen
- Flüchtige organische Verbindungen
- Kundenzufriedenheitsniveaus von Canoe
- Jurans Kundenbedürfnisse
- Marktforschung
- CTQ (Critical to Quality)
- QFD (Quality Function Deployment)
- Leistungsmessungen
- Projektvertrag
- Verhandlung über die Charta
- Projektmanagementplan und Baselines
- Projektverfolgung
Messen
- Lektion 03: Datenerfassung und Prozessmessung
- Prozesse, Prozessmerkmale, Prozessflussmetriken, Eingänge und Ausgänge
- Prozesskarten und Flussdiagramme
- SIPOC (Supplier, Input, Process, Output, Customer)
- Datentypen und Messskalen
- Datenerfassung
- Stichprobenstrategien
- Ishikawa-Diagramm (Fischgrätdiagramm)
- Relationale Matrizen oder Priorisierungsmatrix
- Grundlegende Statistiken
- Analytische Statistik
- Messung von Erholung und Entspannung
- Prozessfähigkeitsanalyse
Analysieren
- Lektion 04: Datenanalyse
- Korrelations- und Regressionsanalyse
- Hypothesentestung
- FMEA (Fehler-Möglichkeits- und Einflussanalyse)
- Lückenanalyse
- Die fünf Warums
- Pareto-Diagramm
- Baumdiagramm
- Aktivitäten ohne Mehrwert
- Kosten schlechter Qualität (COPQ)
Verbessern
- Lektion 05: Prozessverbesserung
- BMBF (Bundesministerium für Bildung und Forschung)
- Fehlervermeidung
- 5S (Sortieren, Setzen, Säubern, Standardisieren, Selbstdisziplin)
- SMED (Single-Minute Exchange of Die)
- Fließfertigung
- Kaizen (kontinuierliche Verbesserung)
- Kanban
- Theorie der Beschränkungen
- Risikoanalyse
Kontrolle
- Lektion 06: Überwachung und Kontrolle
- Statistische Prozesskontrolle
- Andere Steuerungswerkzeuge
- Kontrollen aufrechterhalten
- Verbesserungen beibehalten
DFSS (Design for Six Sigma)
- Lektion 07: DFSS
- Einführung und Anwendung von DFSS
Fallstudien
Aufbau & Organisation
Adding Value ist eine führende eLearning-Plattform, die sich auf die Bereitstellung qualitativ hochwertiger Online-Bildungslösungen für Einzelpersonen und Unternehmen spezialisiert hat. Die Organisation setzt auf innovative Lerntechnologien und maßgeschneiderte Schulungsprogramme, um berufliche Fähigkeiten und Kompetenzen zu fördern.
Organisationsaufbau:
- Geschäftsführung:
- Leitung und strategische Ausrichtung der Organisation.
- Entscheidungsträger für langfristige Unternehmensziele und Partnerschaften.
- Produktentwicklung:
- Entwicklung und Aktualisierung der eLearning-Kurse.
- Integration von interaktiven Lernmodulen und neuen Technologien.
- Inhaltserstellung:
- Erstellung von Kursmaterialien durch Experten.
- Sicherstellung der Qualität und Aktualität der Inhalte.
- Technologie & IT:
- Wartung und Weiterentwicklung der Lernplattform.
- Gewährleistung der Datensicherheit und Benutzerfreundlichkeit.
- Kundenservice:
- Unterstützung der Lernenden bei technischen und inhaltlichen Fragen.
- Bereitstellung von Support und Beratung.
- Marketing & Vertrieb:
- Vermarktung der eLearning-Angebote.
- Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen.
- Human Resources:
- Rekrutierung und Weiterbildung von Mitarbeitern.
- Pflege der Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit.
Adding Value zeichnet sich durch eine klare Struktur und eine starke Fokussierung auf die Bedürfnisse der Lernenden aus, was zur kontinuierlichen Verbesserung und Erweiterung ihres Bildungsangebots beiträgt.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Diese Zertifizierung wird für Mitarbeiter und Fachleute, die ein umfassendes Verständnis für die praktische Umsetzung von Six-Sigma-Methoden mit verschiedenen Werkzeugen und Techniken zur kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen und Produkten entwickeln müssen, sehr empfohlen.
- Ingenieur für kontinuierliche Verbesserung
- Produktionslinienleiter
- Qualitätssicherungsmanager
- Senior Systemingenieur
- Projektmanager
Abschlussqualifikation / Zertifikat
Teilnahmezertifikat
Kostenzusatz
Enthalten sind die Seminarunterlagen und die Prüfung
Infos anfordern
Adding Value Consulting
Wir bieten eine umfangreiche Palette an eLearning-Lösungen an, die speziell darauf ausgerichtet sind, den Wert Ihres Unternehmens und ihrer Skills durch gezielte Weiterbildung zu steigern. Mit einem breiten Angebot an Online-Kursen, interaktiven Lernmodulen und maßgeschneiderten Schulungen unterstützt Adding Value sowohl...
Erfahren Sie mehr über Adding Value Consulting und weitere Kurse des Anbieters.
Ich habe sowohl den Six Sigma Green Belt als auch den Black Belt bestanden. Die Kurse haben mir geholfen, meine Karriere voranzutreiben und ein leitender Projektmanager zu werde...