Beschreibung
Lean Six Sigma Green Belt (einschließlich offizieller Prüfung und Zertifizierung)
Ziel
Der Lean Six Sigma Green Belt Zertifizierungskurs vermittelt Ihnen ein tiefgehendes Verständnis der grundlegenden Prinzipien von Lean Six Sigma. Sie lernen, wie Sie die Fertigungsqualität und Geschäftsprozesse verbessern und Minitab für praktische statistische Analysen nutzen können. Der Kurs integriert Lean und den DMAIC-Ansatz (Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern, Steuern) und zeigt, wie man diese Methoden zur Prozessverbesserung und Lösung praktischer Geschäftsprobleme anwendet. Dieser Kurs ist auf die Zertifizierungsprüfungen der führenden Six Sigma Green Belt Zertifizierungsinstitutionen ASQ und IASSC abgestimmt.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Kursübersicht: Einführung in Six Sigma und LEAN-Management
Dieser Kurs bietet eine umfassende Einführung in Six Sigma und LEAN-Management. Er vermittelt die Grundlagen der Prozessoptimierung und der kontinuierlichen Verbesserung von Unternehmensprozessen, wobei der Fokus auf datenbasierte Entscheidungsfindung und statistische Analyse gelegt wird. Der Kurs ist in sechs Lektionen gegliedert und deckt den gesamten Six-Sigma-Zyklus ab, von der Einführung bis zur Verbesserung und Kontrolle.
Lektion 01: Einführung in Six Sigma
- Einführung in Six Sigma und die Beziehung zu LEAN
- Verstehen und Kommunizieren der Notwendigkeit von Veränderungen
- Kundenanforderungen verstehen
- Zweck und Ziele definieren sowie den Business Case entwickeln
- Teams bilden und Stakeholder managen
- Projektrichtlinien und Datenprozesse zusammenstellen
Lektion 02: Datenerhebung und Prozessanalyse
- Planen der Datenerhebung
- Abbilden von Prozessen und Werteflüssen
- Grundlegende Statistiken verstehen
- Einführung in das Statistikprogramm MINI-TAB
- Verstehen und Validieren von Messsystemen
- Statistische Prozesskontrolle (SPC) anwenden
- Analyse von Prozessen beginnen
Lektion 03: Ursachenanalyse und Prozessfähigkeit
- Prozessfähigkeit verstehen und messen
- Grafische Analyse von Daten
- Beziehung zwischen Ursache und Wirkung analysieren
- Grundursachen ermitteln
- Lösungsvorschläge identifizieren und validieren
Lektion 04: Lösungsentwicklung und Implementierung
- Lösungsvorschläge validieren und weiterentwickeln
- Implementierungsplanung
- Risikomanagement und Verwaltung von Änderungen
- Fortschrittsüberwachung
- Analysephase abschließen
Lektion 05: Analyse- und Verbesserungsphase
- Analyse-Torweg und Prozesswertanalyse
- Explorative Datenanalyse
- Ursachenanalyse mit Inferenzstatistik
- Übergang in die Verbesserungsphase
Lektion 06: Verbesserungs- und Kontrollphase
- Mautstellen verbessern und Qualifikationen steigern
- Generierung von Lösungsideen
- Einführung in die Kontrollphase
- Nachhaltige Verbesserung und Überwachung mit dem statistischen Prozesskontrolldiagramm
Dieser Kurs eignet sich für Fachleute, die Six Sigma in ihren Organisationen anwenden möchten, und vermittelt sowohl theoretisches als auch praktisches Wissen zur kontinuierlichen Prozessoptimierung.
Aufbau & Organisation
Adding Value ist eine führende eLearning-Plattform, die sich auf die Bereitstellung qualitativ hochwertiger Online-Bildungslösungen für Einzelpersonen und Unternehmen spezialisiert hat. Die Organisation setzt auf innovative Lerntechnologien und maßgeschneiderte Schulungsprogramme, um berufliche Fähigkeiten und Kompetenzen zu fördern.
Organisationsaufbau:
- Geschäftsführung:
- Leitung und strategische Ausrichtung der Organisation.
- Entscheidungsträger für langfristige Unternehmensziele und Partnerschaften.
- Produktentwicklung:
- Entwicklung und Aktualisierung der eLearning-Kurse.
- Integration von interaktiven Lernmodulen und neuen Technologien.
- Inhaltserstellung:
- Erstellung von Kursmaterialien durch Experten.
- Sicherstellung der Qualität und Aktualität der Inhalte.
- Technologie & IT:
- Wartung und Weiterentwicklung der Lernplattform.
- Gewährleistung der Datensicherheit und Benutzerfreundlichkeit.
- Kundenservice:
- Unterstützung der Lernenden bei technischen und inhaltlichen Fragen.
- Bereitstellung von Support und Beratung.
- Marketing & Vertrieb:
- Vermarktung der eLearning-Angebote.
- Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen.
- Human Resources:
- Rekrutierung und Weiterbildung von Mitarbeitern.
- Pflege der Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit.
Adding Value zeichnet sich durch eine klare Struktur und eine starke Fokussierung auf die Bedürfnisse der Lernenden aus, was zur kontinuierlichen Verbesserung und Erweiterung ihres Bildungsangebots beiträgt.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Das Training richtet sich an alle, die an der Verbesserungsarbeit im Unternehmen beteiligt sind.Lean Six Sigma-Fachleute sind sehr gefragt, da sie Geschäftslösungen mit Problemlösungskompetenz vorantreiben können. Diese Lean Six Sigma Green Belt-Zertifizierung eignet sich am besten für die Folgenden:
- Projektmanager
- Change Agents
- Qualitätsingenieur
- Qualitätsanalyst
- Qualitätsprüfer
Abschlussqualifikation / Zertifikat
Teilnahmezertifikat
Zertifikate
Six Sigma Green Belt Zertifikat
Personenzertifikat gem. ISO 13053/18404 Normen, ASQ-Standard. Es ist international anerkannt, unbefristet gültig und stellt eine wichtige Qualifikation im Qualitäts- und Projektmanagement dar.
Mehr erfahren über Six Sigma Green Belt ZertifikatKostenzusatz
Enthalten sind die Seminarunterlagen und die Prüfung
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Adding Value Consulting
Wir bieten eine umfangreiche Palette an eLearning-Lösungen an, die speziell darauf ausgerichtet sind, den Wert Ihres Unternehmens und ihrer Skills durch gezielte Weiterbildung zu steigern. Mit einem breiten Angebot an Online-Kursen, interaktiven Lernmodulen und maßgeschneiderten Schulungen unterstützt Adding Value sowohl...
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