Beschreibung
Lean Six Sigma Black Belt ™ (IASSC ™) - inkl. Online-Prüfung
Ziel
Der Online-Kurs zum Lean Six Sigma Black Belt vermittelt ein umfassendes Verständnis der komplementären Bereiche Lean und Six Sigma. Er deckt Werkzeuge und Techniken ab, die zur Prozessverbesserung, Reduzierung von Verschwendung und Minimierung von Fehlern im Endprodukt nützlich sind. Der Schwerpunkt liegt auf der praktischen Anwendung dieser Methoden in der Organisation. Teilnehmer können das erworbene Wissen nutzen, um wichtige Projekte in ihren Unternehmen erfolgreich zu leiten.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Einführung in Six Sigma
Dieser Kurs bietet einen umfassenden Einblick in die Six Sigma-Methodik und deckt alle wesentlichen Aspekte ab, um Prozessverbesserungen und Qualitätsmanagement in Unternehmen erfolgreich umzusetzen. Der Kurs ist in sieben Lektionen unterteilt und führt die Teilnehmer Schritt für Schritt durch die wichtigsten Konzepte, Methoden und Werkzeuge von Six Sigma.
Lektion 01: Grundlagen von Six Sigma und Qualität
- Eine kurze Geschichte der Qualität
- Definition von Qualität (Produkt & Dienstleistung)
- Beiträge der Qualitätsgurus
- Unternehmensweite Perspektive auf Qualität
- Führung in der Qualitätssicherung
- Rollen und Verantwortlichkeiten in Six Sigma
- Teambildung und -moderation
- Gruppendynamik & Zeitmanagement für Teams
- Werkzeuge für gruppenbasierte Entscheidungsfindung
- Management- und Planungswerkzeuge
- Bewertung und Belohnung der Teamleistung
- Überblick über DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
- Six-Sigma-Methodik – Definieren
Lektion 02: Stakeholder und Projektplanung
- Schlüsselakteure und Stakeholder-Management
- Kritische Anforderungen (Critical to Quality, CTQ)
- Benchmarking und Leistungskennzahlen
- Finanzielle Maßnahmen und Kundenfeedback
- Kundenzufriedenheitsniveaus nach Juran
- Marktforschung und QFD (Quality Function Deployment)
- Projektcharta, -verhandlung und -überwachung
- Six-Sigma-Methodik – Messen
Lektion 03: Prozessanalyse und Datenerfassung
- Einführung in Prozesse und Prozessmetriken
- Erstellung von Prozess- und Flussdiagrammen (SIPOC)
- Datentypen, Skalen und Datenerfassung
- Auswahlstrategien für Daten
- Tools wie Fischgrätendiagramm und Prioritätsmatrizen
- Grundlegende und analytische Statistik
- Prozessfähigkeitsanalyse
- Six-Sigma-Methodik – Analyse
Lektion 04: Vertiefte Analyse und Prozessverbesserung
- Korrelations- und Regressionsanalyse
- Hypothesentestung und FMEA (Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse)
- Lückenanalyse und die "5 Warum"-Methode
- Pareto-Diagramm und Baumdiagramm
- Identifikation von Aktivitäten ohne Wertschöpfung
- COPQ (Cost of Poor Quality)
- Six-Sigma-Methodik – Verbesserung
Lektion 05: Implementierung von Verbesserungen und Kontrolle
- Fehlervermeidung (Poka-Yoke)
- 5S-Methode und Kanban
- Standardisierte Arbeitsabläufe und Bedienungsanleitungen
- Reduzierung der Zykluszeiten
- Fließfertigung und SMED (Single-Minute Exchange of Dies)
- Kaizen und Kaizen-Blitz
- Theorie der Beschränkungen (TOC) und Risikoanalyse
- Six-Sigma-Methodik – Kontrolle
Lektion 06: Statistische Prozesskontrolle und Stabilisierung
- Einführung in die statistische Prozesskontrolle (SPC)
- Andere Kontrollwerkzeuge
- Maßnahmen zur Aufrechterhaltung von Verbesserungen
- Weitere Kursmaterialien
Lektion 07: Design for Six Sigma (DFSS) und Lean Management
- Einführung in DFSS (Design for Six Sigma)
- Lean Management und Effizienzsteigerung
- Fallstudie 1: Anwendung von Six Sigma
- Fallstudie 2: Lean-Prinzipien in der Praxis
Aufbau & Organisation
Adding Value ist eine führende eLearning-Plattform, die sich auf die Bereitstellung qualitativ hochwertiger Online-Bildungslösungen für Einzelpersonen und Unternehmen spezialisiert hat. Die Organisation setzt auf innovative Lerntechnologien und maßgeschneiderte Schulungsprogramme, um berufliche Fähigkeiten und Kompetenzen zu fördern.
Organisationsaufbau:
- Geschäftsführung:
- Leitung und strategische Ausrichtung der Organisation.
- Entscheidungsträger für langfristige Unternehmensziele und Partnerschaften.
- Produktentwicklung:
- Entwicklung und Aktualisierung der eLearning-Kurse.
- Integration von interaktiven Lernmodulen und neuen Technologien.
- Inhaltserstellung:
- Erstellung von Kursmaterialien durch Experten.
- Sicherstellung der Qualität und Aktualität der Inhalte.
- Technologie & IT:
- Wartung und Weiterentwicklung der Lernplattform.
- Gewährleistung der Datensicherheit und Benutzerfreundlichkeit.
- Kundenservice:
- Unterstützung der Lernenden bei technischen und inhaltlichen Fragen.
- Bereitstellung von Support und Beratung.
- Marketing & Vertrieb:
- Vermarktung der eLearning-Angebote.
- Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen.
- Human Resources:
- Rekrutierung und Weiterbildung von Mitarbeitern.
- Pflege der Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit.
Adding Value zeichnet sich durch eine klare Struktur und eine starke Fokussierung auf die Bedürfnisse der Lernenden aus, was zur kontinuierlichen Verbesserung und Erweiterung ihres Bildungsangebots beiträgt.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Wer sollte sich für dieses Programm einschreiben?
- Ingenieur für Prozessqualität
- Fertigungsingenieur
- Spezialist für kontinuierliche Verbesserung
- Manager für hervorragende Qualität
- Manager für hervorragende Betriebsabläufe
- Manager für Business Excellence
- Lean Six Sigma-Projektleiter
Abschlussqualifikation / Zertifikat
Teilnahmezertifikat
Zertifikate
Six Sigma Black Belt Zertifikat
Personenzertifikat gem. ISO 13053/18404 Normen, ASQ-Standard. Es ist international anerkannt, unbefristet gültig und stellt eine wichtige Qualifikation im Qualitäts- und Projektmanagement dar.
Mehr erfahren über Six Sigma Black Belt ZertifikatKostenzusatz
Enthalten sind die Seminarunterlagen und die Prüfung
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Adding Value Consulting
Wir bieten eine umfangreiche Palette an eLearning-Lösungen an, die speziell darauf ausgerichtet sind, den Wert Ihres Unternehmens und ihrer Skills durch gezielte Weiterbildung zu steigern. Mit einem breiten Angebot an Online-Kursen, interaktiven Lernmodulen und maßgeschneiderten Schulungen unterstützt Adding Value sowohl...
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