Beschreibung
Lean Six Sigma Green Belt
Ziel
Der Lean Six Sigma Green Belt Zertifizierungskurs vermittelt fundierte Kenntnisse über die Grundprinzipien von Lean Six Sigma. Sie lernen, wie Sie die Qualität in der Fertigung steigern und Geschäftsprozesse optimieren können. Praktische statistische Analysen mit Minitab sind ein zentraler Bestandteil des Kurses. Der Kurs integriert Lean-Methoden mit dem DMAIC-Ansatz (Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern, Steuern), um Prozesse zu verbessern und geschäftliche Herausforderungen erfolgreich zu lösen. Er bereitet gezielt auf die Zertifizierungsprüfungen der führenden Institutionen ASQ und IASSC vor.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Einführung
In diesem Kurs lernen Sie die Grundlagen von Six Sigma kennen und erfahren, wie Sie Veränderungen in Ihrem Unternehmen erfolgreich umsetzen und kommunizieren können. Ziel des Kurses ist es, Ihnen praktische Werkzeuge an die Hand zu geben, um Prozesse effizient zu verbessern und langfristige Erfolge sicherzustellen.
Lektion 01: Einführung in Six Sigma
- Einführung in Six Sigma
- Die Beziehung zwischen LEAN und Six Sigma
- Verstehen und Kommunizieren der Notwendigkeit von Veränderungen
- Kundenanforderungen erkennen
- Definieren von Zielen und Business Case
- Teambildung und Stakeholder-Management
- Erstellung von Projektrichtlinien
- Grundlagen des Datenprozesses
Lektion 02: Datenerhebung und Prozessanalyse
- Planung der Datenerhebung
- Prozess- und Werteflussabbildung
- Grundlegende Statistik
- Einführung in das Statistikprogramm MINI-TAB
- Messsysteme verstehen und validieren
- Statistische Prozesskontrolle (SPC)
- Datenanalyse
Lektion 03: Ursachenanalyse und Prozessfähigkeitsbewertung
- Prozessfähigkeit verstehen und messen
- Grafische Analysen durchführen
- Ursache-Wirkungs-Beziehungen verstehen
- Grundursachen identifizieren
- Lösungsvorschläge erarbeiten
- Validierung der Analysen
Lektion 04: Validierung und Implementierung von Lösungen
- Lösungsvorschläge validieren und weiterentwickeln
- Implementierungspläne erstellen
- Risikomanagement
- Änderungsmanagement
- Überwachung und Kontrolle des Fortschritts
- Vertiefung der Analysephase
Lektion 05: Vertiefte Prozess- und Datenanalyse
- Durchführung des Analyse-Torwegs
- Prozesswertanalyse
- Explorative Datenanalyse
- Inferenzstatistik zur Ursachenanalyse
Lektion 06: Verbesserungs- und Kontrollphase
- Verbesserung an Mautstellen durchführen
- Qualifikation und Leistung verbessern
- Ideen zur Prozessoptimierung generieren
- Kontrolle und Überwachung der Verbesserungen
- Nachhaltige Prozesskontrolle durch SPC-Diagramme
Aufbau & Organisation
Adding Value ist eine führende eLearning-Plattform, die sich auf die Bereitstellung qualitativ hochwertiger Online-Bildungslösungen für Einzelpersonen und Unternehmen spezialisiert hat. Die Organisation setzt auf innovative Lerntechnologien und maßgeschneiderte Schulungsprogramme, um berufliche Fähigkeiten und Kompetenzen zu fördern.
Organisationsaufbau:
- Geschäftsführung:
- Leitung und strategische Ausrichtung der Organisation.
- Entscheidungsträger für langfristige Unternehmensziele und Partnerschaften.
- Produktentwicklung:
- Entwicklung und Aktualisierung der eLearning-Kurse.
- Integration von interaktiven Lernmodulen und neuen Technologien.
- Inhaltserstellung:
- Erstellung von Kursmaterialien durch Experten.
- Sicherstellung der Qualität und Aktualität der Inhalte.
- Technologie & IT:
- Wartung und Weiterentwicklung der Lernplattform.
- Gewährleistung der Datensicherheit und Benutzerfreundlichkeit.
- Kundenservice:
- Unterstützung der Lernenden bei technischen und inhaltlichen Fragen.
- Bereitstellung von Support und Beratung.
- Marketing & Vertrieb:
- Vermarktung der eLearning-Angebote.
- Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen.
- Human Resources:
- Rekrutierung und Weiterbildung von Mitarbeitern.
- Pflege der Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit.
Adding Value zeichnet sich durch eine klare Struktur und eine starke Fokussierung auf die Bedürfnisse der Lernenden aus, was zur kontinuierlichen Verbesserung und Erweiterung ihres Bildungsangebots beiträgt.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Das Training richtet sich an alle, die an der Verbesserungsarbeit im Unternehmen beteiligt sind.Lean Six Sigma-Fachleute sind sehr gefragt, da sie Geschäftslösungen mit Problemlösungskompetenz vorantreiben können. Diese Lean Six Sigma Green Belt-Zertifizierung eignet sich am besten für die Folgenden:
- Projektmanager
- Change Agents
- Qualitätsingenieur
- Qualitätsanalyst
- Qualitätsprüfer
Abschlussqualifikation / Zertifikat
Teilnahmezertifikat
Zertifikate
Six Sigma Green Belt Zertifikat
Personenzertifikat gem. ISO 13053/18404 Normen, ASQ-Standard. Es ist international anerkannt, unbefristet gültig und stellt eine wichtige Qualifikation im Qualitäts- und Projektmanagement dar.
Mehr erfahren über Six Sigma Green Belt ZertifikatKostenzusatz
Enthalten sind die Seminarunterlagen und die Prüfung
Infos anfordern
Adding Value Consulting
Wir bieten eine umfangreiche Palette an eLearning-Lösungen an, die speziell darauf ausgerichtet sind, den Wert Ihres Unternehmens und ihrer Skills durch gezielte Weiterbildung zu steigern. Mit einem breiten Angebot an Online-Kursen, interaktiven Lernmodulen und maßgeschneiderten Schulungen unterstützt Adding Value sowohl...
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Das war ein ausgezeichneter Kurs, ich freue mich auf den Black Belt-Kurs.