Beschreibung
Lean Six Sigma Black Belt (einschließlich offizieller Prüfung und Zertifizierung)
Ziel
Der Online-Kurs bietet eine umfassende Ausbildung in den komplementären Bereichen Lean und Six Sigma. Teilnehmer erlernen Werkzeuge und Techniken zur Prozessverbesserung, Reduzierung von Verschwendung und Minimierung von Fehlern im Endprodukt. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der praktischen Anwendung dieser Methoden innerhalb der Organisation. Mit dem erworbenen Wissen können Absolventen kritische Projekte erfolgreich leiten und maßgeblich zur Effizienzsteigerung in ihren Unternehmen beitragen.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Lektion 01: Einführung und Grundbegriffe
- Kurze Geschichte der Qualität
- Definition von Qualität: Dienstleistung vs. Produkt
- Qualitätsgurus und ihre Beiträge (z.B. Deming, Juran, Crosby)
- Überblick über Unternehmensqualität und Führung
- Six Sigma Rollen und Verantwortlichkeiten
- Teambildung und Teammoderation
- Gruppendynamik und Zeitmanagement
- Werkzeuge für gruppenbasierte Entscheidungsfindung
- Management- und Planungswerkzeuge
- Bewertung der Teamleistung und Belohnungssysteme
- Überblick über DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
- Six Sigma Methodik - Definieren
Lektion 02: Analyse der Schlüsselakteure und Projektmanagement
- Identifizierung der Schlüsselakteure
- Auswirkungen auf Stakeholder
- Kritische Anforderungen und Benchmarking
- Geschäftsleistungskennzahlen und Finanzmaßnahmen
- Kundenzufriedenheit und Juran's Kundenbedürfnisse
- Marktforschung und Qualitätsfunktionendarstellung (QFD)
- Projektcharta und Charta-Verhandlung
- Projektplan und -überwachung
- Six Sigma Methodik - Messen
Lektion 03: Prozessanalyse und Datenerfassung
- Prozessdefinitionen, Eigenschaften und Prozessflussmetriken
- Prozessdiagramme und SIPOC-Diagramm
- Datentypen und Datenerfassung
- Auswahlstrategien für Daten
- Fischgrätendiagramm und Beziehungsmatrizen
- Grundlegende und analytische Statistik
- Messunsicherheit und Prozessfähigkeitsanalyse
- Six Sigma Methodik - Analysieren
Lektion 04: Problemlösung und Verbesserung
- Korrelations- und Regressionsanalyse
- Hypothesentest und FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse)
- Lückenanalyse und „Die fünf Warum“-Methode
- Pareto-Diagramm und Baumdiagramm
- Analyse von nicht wertschöpfenden Aktivitäten
- Kosten schlechter Qualität (COPQ)
- Six Sigma Methodik - Verbessern
Lektion 05: Prozessoptimierung und -kontrolle
- Risikobewertung und Fehlerminderung (REH)
- Fehlervermeidungstechniken (z.B. Poka Yoke)
- 5S, Kanban und Standardoperationen
- Bedienungsanleitungen und Fahrradzeitverkürzung
- Fließfertigung und SMED (Single-Minute Exchange of Die)
- Kaizen und Kaizen Blitz
- Theorie der Beschränkungen (TOC)
- Six Sigma Methodik - Kontrollieren
Lektion 06: Langfristige Qualitätskontrolle
- Statistische Prozesskontrolle (SPC)
- Weitere Kontrollwerkzeuge
- Aufrechterhaltung der Verbesserungen
- Abschließende Materialien und Kontrollmethoden
Lektion 07: Fallstudien und fortgeschrittene Themen
- Design for Six Sigma (DFSS)
- Vertiefung in Lean-Prinzipien
- Fallstudien 1 & 2 für praxisorientierte Anwendung
Aufbau & Organisation
Adding Value ist eine führende eLearning-Plattform, die sich auf die Bereitstellung qualitativ hochwertiger Online-Bildungslösungen für Einzelpersonen und Unternehmen spezialisiert hat. Die Organisation setzt auf innovative Lerntechnologien und maßgeschneiderte Schulungsprogramme, um berufliche Fähigkeiten und Kompetenzen zu fördern.
Organisationsaufbau:
- Geschäftsführung:
- Leitung und strategische Ausrichtung der Organisation.
- Entscheidungsträger für langfristige Unternehmensziele und Partnerschaften.
- Produktentwicklung:
- Entwicklung und Aktualisierung der eLearning-Kurse.
- Integration von interaktiven Lernmodulen und neuen Technologien.
- Inhaltserstellung:
- Erstellung von Kursmaterialien durch Experten.
- Sicherstellung der Qualität und Aktualität der Inhalte.
- Technologie & IT:
- Wartung und Weiterentwicklung der Lernplattform.
- Gewährleistung der Datensicherheit und Benutzerfreundlichkeit.
- Kundenservice:
- Unterstützung der Lernenden bei technischen und inhaltlichen Fragen.
- Bereitstellung von Support und Beratung.
- Marketing & Vertrieb:
- Vermarktung der eLearning-Angebote.
- Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen.
- Human Resources:
- Rekrutierung und Weiterbildung von Mitarbeitern.
- Pflege der Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit.
Adding Value zeichnet sich durch eine klare Struktur und eine starke Fokussierung auf die Bedürfnisse der Lernenden aus, was zur kontinuierlichen Verbesserung und Erweiterung ihres Bildungsangebots beiträgt.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Es gibt keine spezifischen Voraussetzungen. Erste Erfahrungen sind hilfreich, aber nicht erforderlich.
Abschlussqualifikation / Zertifikat
Teilnahmezertifikat
Zertifikate
Six Sigma Black Belt Zertifikat
Personenzertifikat gem. ISO 13053/18404 Normen, ASQ-Standard. Es ist international anerkannt, unbefristet gültig und stellt eine wichtige Qualifikation im Qualitäts- und Projektmanagement dar.
Mehr erfahren über Six Sigma Black Belt ZertifikatKostenzusatz
Enthalten sind die Seminarunterlagen und die Prüfung
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Adding Value Consulting
Wir bieten eine umfangreiche Palette an eLearning-Lösungen an, die speziell darauf ausgerichtet sind, den Wert Ihres Unternehmens und ihrer Skills durch gezielte Weiterbildung zu steigern. Mit einem breiten Angebot an Online-Kursen, interaktiven Lernmodulen und maßgeschneiderten Schulungen unterstützt Adding Value sowohl...
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