Bad Nauheim

Reporting – die Situation Welche Reports werden erstellt? Wem und in welchem Rhythmus wird berichtet? Welche Erwartungen und Ansprüche haben...

Entwicklungen der Konzernrechnungslegung Konsolidierungsgrundsätze. Rechtsgrundlagen und neueste Entwicklungen (HGB, DRS, deutsche Rechnungslegungsstandards). Konzernrechnungslegungspflicht Gesamt- und Teilkonzernabschluss. Größenabhängige Erleichterungen. Befreiende Konzernabschlüsse...

Das Konzept In intensiver, praxisnaher und ausführlicher Form professionalisieren Sie Ihr Wissen rund um das Projektmanagement. Ausführliches Methodenwissen wird mit...

Professionell kommunizieren Gezielte Manipulationen aufdecken und kontern. Männliche Sprachmuster durchbrechen. Feedback vom Profi: Optimierung Ihrer Sprech- und Ausdrucksmöglichkeiten. Kommunikatives Mobbing...

Begriffsbestimmungen und Grundmodelle des Kompetenzmanagements Abgrenzung zu Qualifikation und Skills – Was genau ist eine „Kompetenz“? Gängige...Ansätze und Modelle des...

Einführung in das St. Galler Management-Modell und das Strategische Management Elemente des St. Galler Management-Modells. Zusammenhang von Vision, Kultur, Führung,...

Buchungen wichtiger Lohn- und Gehaltsabrechnungen von A–Z Lohn & Gehalt. Vermögenswirksame Leistungen. Dienstreisen Arbeitgeber. Dienstreisen Arbeitnehmer: Reisenebenkosten Kosten der Verpflegung...

Das Konzept Das Qualifizierungsprogramm Change Management intensiv ist in zwei Blöcke aufgeteilt. Reflexion, Anwendung und maßgeschneidertes Adjustieren des Gelernten in...

New Business – Was, wann, wofür? Dimensionen: Zielgruppen, Internationalisierung, Leistungsinnovation, Digitalisierung. Ziele: Wachstum fördern, Risiko streuen, Rendite steigern. Den optimalen...

Ziele von Feedback Warum Feedback so wertvoll sein kann. Ziele und Grenzen: Was Feedback leisten kann und was nicht. Wahrnehmung,...

Führung in der Praxis Alle wichtigen Stellhebel auf einen Blick. Was gehört zu Führung und was nicht? Ansprechbar sein: Aktive...

Die Grundlagen konstruktiver Argumentation Wirksam auch in schwierigen Situationen: Die Basis konstruktiver Argumentation. Perspektivenwechsel als Grundlage gelungener Argumentation. Standpunkt und...

Was ist ein konsequenter Führungsstil? Was bedeutet in meinem Kontext konsequentes Führen? Die innere Haltung: Analyse des eigenen Führungsstils. Die...

Die innere Haltung Einflussfaktoren auf die Fragestellung. Die fragende Grundhaltung. Fragetypus auf den Punkt gebracht Fragetypen und deren Intentionen. Gleiche...

Führungspotenziale erkennen und fördern Was sind die Merkmale einer Führungspersönlichkeit? Unterschiede in der Führung von Mitarbeiter:innen und Führungspersonen. Hohe Führungsqualität...

Die Führungspersönlichkeit Vom Fachexperten zur Führungskraft. Die Dynamik des Aufstiegs und die Balance der Rollen gestalten. Gegenseitige Akzeptanz fördern. Das...

Grundlagen Abgrenzung: Vertrieb und Verkauf. Vertriebs- und Verkaufsstrategien. Selbstorganisation für Verkäufer:innen Den Vertriebsalltag professionell planen und organisieren. Ziel- und Prioritäten-Management...

Das Lotusblütenprinzip Die Balance zwischen annehmen und abperlen lassen. Gelassenheit als Basis von Souveränität. Ärger- und Emotionsmanagement Nützliche und hinderliche...

Grundlagen partnerorientierter Argumentation Verbale und nonverbale Signale bei anderen wahrnehmen und sich darauf einstellen. Andere verstehen lernen. Die erfolgreiche Argumentation...

Was ist Resilienz? Historie des Begriffs und Bedeutung für die Entwicklung der eigenen psychischen Widerstandskraft. Resilienz, emotionale Intelligenz, Salutogenese und...

Klärung der neuen Führungsrolle Neue Anforderungen und Aufgaben an meine Führungsrolle. Führungsstile kennenlernen. Den eigenen Führungsstil entwickeln. Führungsinstrumente gezielt einsetzen:...

Grundlagen und Einführung: Warum agil? Überblick agiles Projektmanagement – was ist das? Unterschiede und Ergänzungen zum klassischen Projektmanagement. Vorteile und...

Orientierung in der neuen Rolle gewinnen Den Start als Führungskraft erfolgreich meistern. Zwischen Führungs- und Facharbeit unterscheiden lernen. Die Beziehung...

Erfolgreiche Führung ohne Disziplinarbefugnis Die neue Aufgabe: Führung bekommen, Führung wahrnehmen. Verantwortung annehmen und verantwortlich sein. Anerkennung und Akzeptanz als...

Die Grundlagen des Projektmanagements Was ist ein Projekt? Was ist Projektmanagement? Prozesse und Prozessgruppen des Projektmanagements. Rollen im Projekt definieren...