Beschreibung
Steigende Komplexität der Prozesse und wachsende Anforderungen an die Qualität erfordern Methoden zur Prozessverbesserung, mit deren Hilfe man komplexe Zusammenhänge durch grafische und statistische Methoden tiefgehend analysieren kann. Sie lernen Six Sigma kennen und anwenden, eine Prozessoptimierungsmethode, die den Fokus insbesondere auf Zahlen, Daten, Fakten lenkt und daraus fundierte Schlussfolgerungen ableiten hilft. In diesem achttägigen Seminar erfahren Sie, wie Sie ein Optimierungsprojekt mit der systematischen Vorgehensweise in den fünf Projektphasen Define – Measure – Analyze – Improve – Control erfolgreich bearbeiten können. Ihre Six Sigma Experten begleiten Sie durch Ihr Projekt bis zur Zertifizierung. Die Green Belt Ausbildung ist eine perfekte Ergänzung eventuell bereits erworbener Lean-Kompetenzen und ist ein weiterer wichtiger Baustein zu Operational Excellence.
Kommende Starttermine
17 Februar, 2025
- Präsenzkurs / vor Ort
- Herrieden
- Deutsch
-
Förderung möglich
24 September, 2025
- Präsenzkurs / vor Ort
- Herrieden
- Deutsch
-
Förderung möglich
Inhalte / Module
Modul 1 (2 Tage):
Kick-Off
- Six Sigma Hintergründe und Grundlagen
- DMAIC-Phasenstruktur
- Grundlagen des Projektmanagements
Define
- Aufgabenblatt (Projektauftrag)
- SIPOC
- Kano-Model zur Kundenzufriedenheit
- Von VOC (Voice of Customer) zu CTQ (Critical to Quality)
Measure (Teil 1)
- Grundlagen der Statistik (Mittelwert, Median, Spannweite, Standardabweichung, Varianz, Bestimmung von Anteilen)
- Histogramm
- Boxplot
- Zeitreihendiagramm (Verlaufsdiagramm)
- Regelkarte
- Pareto-Diagramm
- Multivari-Chart (Haupteffekt und Wechselwirkung)
Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen
Durchführung der Define-Phase mit Projektauftrag, SIPOC, VOC und Stakeholderanalyse sowie erste Ansätze der Measure-Phase.
Modul 2 (3 Tage):
Measure (Teil 2)
- Streudiagramm
- Matrixplot
- Flussdiagramm
- Output- / Inputsammlung
- Ishikawa-Diagramm (Fischgrätendiagramm)
- Ursachen- / Wirkungsmatrix (C&E-Matrix)
- Datenerhebungsplan
- Messsystemanalyse (für Messwerte und Attribute)
- Verteilungstest (z. B. Normalverteilungstest)
- Prozessfähigkeitsanalyse (für kontinuierliche Daten)
- Sigma-Niveau-Berechnung (Sigma Level)
- Konfidenzintervallbestimmung (z. B. des Mittelwerts mit 1-Stichproben-t-Test inkl. Stichprobenbestimmung)
Analyze
- Graphische Prozessanalyse
- Konfidenzintervall
- Stichprobenplanung
- Test auf Varianzgleichheit (für zwei oder mehr Stichproben)
- t-Test (für zwei Stichproben)
- Einfache Varianzanalyse
- Chi-Quadrat-Test
- Korrelationsanalyse
- Einfache lineare und nicht-lineare Regression
Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen
Durchführung und Abschluss der Measure-Phase, erste Ansätze der Analyse-Phase.
Modul 3 (3 Tage):
Improve
- Kreativitätstechniken, z.B. Galerietechnik, Kopfstandtechnik, Reizworttechnik
- Konzeptauswahlverfahren, z.B. Entscheidungsmatrix, Paarweiser Vergleich
- FMEA für Lösungsrisiken
- Maßnahmenplan
- Datenanalyse der Lösungspilotierung
- Prozessfähigkeit der Lösungspilotierung
Control
- Datenanalyse der Lösung (vorher/nachher)
- Hypothesentests der Lösung (vorher/nachher)
- Prozessfähigkeit der Lösung (vorher/nachher)
- Einzelwert-Regelkarte
- Zweispurige Mittelwert- / Streuungskarte
- Regel-(Control)plan
- Projektabschlussbericht (inkl. Standardisierung)
- Erfahrungsbericht
Prüfung: Abschlussprüfung
Schriftliche Prüfung am letzten Seminartag
Projekt: Anwendung im eigenen Unternehmen
Analyse abschließen, Improve- und Control-Phase umsetzen
Zum Abschluss des Moduls 3 erhalten Sie eine Teilnahmeurkunde. Das Hochschulzertifikat erhalten Sie dann, wenn Sie die Prüfung bestanden und die umfassende Projektarbeit abgegeben und präsentiert haben.
Zielgruppe
Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Bereich Produktion, Prozesstechnik, Produktionstechnik, F&E, die sich für die erste Stufe der Six Sigma Projektleiter qualifizieren möchten. Aber auch Führungskräfte und Mitarbeiter aus anderen Bereichen, die sich mit der Optimierung technischer oder administrativer Prozesse befassen wollen.
Voraussetzungen
Sie haben den notwendigen Freiraum und die erforderliche Unterstützung, um die Projektaufgaben in Ihrem Unternehmen umzusetzen.
Jeder Teilnehmer benötigt einen Laptop mit aktueller Version der kostenfreien Statistik-Software JASP. (Für Inhouse-Trainings bieten wir die Weiterbildung alternativ auch mit Nutzung der Statistik-Software Minitab an.)
Vorteile
- Überblick über Six Sigma
- Intensives Kennenlernen der fünf Projektphasen eines Six Sigma-Projekts
- Einüben der Six Sigma-Werkzeuge
- Direkte Anwendung der Werkzeuge an Ihrem Zertifizierungsprojekt zwischen den Schulungsmodulen
- Profitieren von Beispielen aus der Praxis und der direkten Diskussion mit den Experten
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Bewertungen von Teilnehmern
Bewertungsdurchschnitt: 5
Von vorne bis hinten auf die zu vermittelnden Inhalte abgestimmt. Sehr gut!
Mit dem vermittelten Wissen & Leitfaden kann man ganze Projekte erfolgreich durchführen.
CETPM – Institut an der Hochschule Ansbach
Durch ein umfangreiches Angebot an Netzwerkveranstaltungen, Workshops, Seminaren und Lehrgängen mit Hochschulzertifikat bekommen Fach- und Führungskräfte am CETPM eine persönliche Weiterentwicklung sowie die Möglichkeit, Ihre Kompetenzen auszubauen. Zudem unterstützt das CETPM Unternehmen vor Ort bei der Umsetzung angestrebter Erfolge. Zahlreiche...
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Grandioser Einblick in die Grundstruktur eines Six Sigma Projektes und Statistik-Nachilfe :)