Beschreibung
Makigami: Schwachstellen in Prozessen aufdecken
Ziel
Ihnen fehlt der Überblick über Ihre wichtigsten Prozesse und es besteht keine Klarheit, wo Verschwendungen auftreten? Die Makigami-Methode hilft Ihnen dabei, ein klares Bild zu Ihren Unternehmensprozessen zu erstellen und Ineffizienzen auf einen Blick zu erkennen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie bei der Erstellung eines Makigami vorgehen und was Ihnen bei der Interpretation der Daten hilft. Sie erhalten Anregungen zum Ableiten von Verbesserungsideen und wie Sie das Verständnis zu Ineffizienzen in Ihrem Unternehmen ausrollen können.
- Prozesse visuell klar darstellen
- Erkennen von Ineffizienzen
- Hebel für Verbesserungen der Prozesse identifizieren
- Ursachen für lange Durchlaufzeiten erkennen
- Weg vom Mikromanagement, hin zu Fokus am Engpass
- Schnittstellen und Zusammenarbeit verbessern
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Grundlagen & Einordnung
- Überblick Analysemethoden
- Definition von Prozessen und Tätigkeiten
- Grundlagen Prozessmanagement
- Einordnung Makigami
- Wertschöpfung vs. Verschwendung
- Full Time Equivalent (FTE)
Datenaufnahme von Prozessen
- Prozessvisualisierung und -analyse mit Makigami
- Vorgehensweisen
- Swimlane-Diagramme
- DILO-Analyse (Day in the Life of)
- Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA)
- RASCI
- SIPOC
Identifikation von Schwachstellen und Modellierung von Soll-Prozessen
- TIMWOOD-Brille
- Durchführung Optimierungs-Workshops
- Leitlinien für optimierte Prozesse
- Schnittstellen & Medienbrüche
- Implementierung von Soll-Prozessen
- Erfolgsfaktoren in der Praxis
Nutzen & Mehrwert
- Action Learning statt monotoner Vorträge! Methodischer Input wird durch unsere interaktiven Simulationen z.B. mit LEGO® veranschaulicht und direkt im Seminar erlebbar gemacht
- Lernen mit Experten - Profitieren Sie von unserer langjährigen Praxiserfahrung und den Best Practices aus vielen verschiedenen Beratungsprojekten
- Auf Sie und Ihre Bedarfe zugeschnitten! Kleine Gruppen (max. 9 Teilnehmer), Warm-up und Transferupdate als Add-on zum Seminar sowie unsere Spezialisierung auf die produzierende Industrie/produktionsnahe Bereiche machen es möglich
- Geniale Location und tolle Verpflegung - Direkt an der Elbe in unserem eigenen Seminarzentrum, den „Seminarräumen Holzhafen Hamburg“
- Rundum-Service: Wir bieten Ihnen eine kostenfreie und absolut unverbindliche Bedarfsklärung an, falls Sie sich noch nicht sicher sind, ob das Seminar das richtige für Sie ist
Aufbau & Organisation
Warm-up
- 2-3 Wochen vor dem Seminar (digital)
- Konkrete Fragestellungen aus dem Alltag erörtern und im Seminar einbringen
Seminar
- 1-5 Tage an der Elbe in Hamburg
- Methoden kennenlernen und Lösungen für Ihre Problemstellungen mittels Action Learning erproben
Transferupdate
- 5-6 Wochen nach dem Seminar (digital)
- Unterstützung beim Transfer des Erlernten in die Praxis
Zielgruppe / Voraussetzungen
Das Makigami-Seminar richtet sich an OpEx-Manager, Lean Champions, KVP-Koordinatoren, interne Prozessoptimierer, Kaizen-Moderatoren, Projektmanager und andere Fach- und Führungskräfte sowie Werkleiter, Abteilungsleiter, Produktentwickler oder Qualitätsingenieure.
Für den idealen Erfahrungsaustausch richten wir unser Angebot ausschließlich an die produzierende Industrie und produktionsnahe Bereiche.
Abschlussqualifikation / Zertifikat
Teilnahmezertifikat
Kostenzusatz
Enthalten sind die Verpflegung vor Ort und die Seminarunterlagen. Gerne stellen wir Ihnen ein individuelles Angebot für firmeninterne Trainings und Workshops.
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Unsere Philosophie Alles, was Sie brauchen, um Excellence in Ihr Unternehmen zu bringen und Transformationen erfolgreich umzusetzen. Trainings und Seminare für die produzierende Industrie und produktionsnahe Branchen. Seminare | Trainings | Workshops | Consulting Alles, was Sie zum Überleben in...
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