Beschreibung
Intensivseminar Lean Junior Expert Production
Weiterbildung im Bereich Lean Management
Das Intensivseminar Lean Junior Expert Production vermittelt die Grundlagen des Lean Managements und zeigt die Entwicklung der Produktionssysteme sowie die Prinzipien des Lean Thinkings auf, die in den Prozessen, der Unternehmenskultur und der Organisation Berücksichtigung finden.
Seminar-Schwerpunkte sind die Prinzipien der Lean Production, wie z. B. One-Piece-Flow, Pull-Prinzip, FIFO, Ausrichtung auf den Kundentakt und ständige Verbesserung sowie ein fundiertes Methodengerüst für die Analyse, die Optimierung und die Absicherung von Produktionssystemen.
Das Seminar behandelt mit der Entwicklung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und der Etablierung eines Shopfloor Managements einen wichtigen Ansatz für die nachhaltige Anwendung von Lean-Methoden im Unternehmen.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Tag 1
- Grundlagen Lean Management
- Zukunftsorientierung Business on Demand
- 12 Arten der Verschwendung in der Produktion
- Grundlegende Prinzipien des Lean Managements
- Prozessaudit
- Spaghettidiagramm
- Kreidekreis
- Waste Walk - Praktische Hinweise zur Umsetzung von 5S
Tag 2
- 5S - Standardisierung von Arbeitsplätzen
- Standardisierung
- Visualisierung
- Problemlösungstechniken
- Shopfloor Management: Besprechungsroutine und Führung vor Ort
Tag 3
- Grundlagen der Lean Production
- Grundlagen Wertstromanalyse mit Fallbeispiel IST-Prozess
- Wertstromdesign: Kriterien eines effizienten und kundenorientierten Wert-
stroms - Übung Fallbeispiel SOLL-Prozess
- Praktische Übung: IST- und SOLL-Wertstrom am Beispiel eines komplexen Unternehmensplanspiels vom Push zum Pull
Tag 4
- Überblick: Werkzeuge und Methoden zur Optimierung (5S, KANBAN, SMED, …)
- Grundlagen Rüstzeitoptimierung
- Die acht Schritte zur Rüstzeit null (SMED)
- Durchführung einer Rüstaufnahme und -optimierung anhand einer Simulation
- Prinzipien zur Optimierung
- Methoden zur Optimierung
- Methoden zur Absicherung
Tag 5
- Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) und Lean Thinking
- Grundlegender Aufbau eines KVP-Systems
- Grundlagen KVP
- Der Fluss als Produktivitätsschlüssel
- Prüfungsvorbereitung
- Prüfung
Nutzen & Mehrwert
Ihr Nutzen
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Verschwendung zu erkennen und eigenständig Verbesserungen herbeizuführen. Sie können Prozesse „von Rampe zu Rampe“ optimieren und die Durchlaufzeiten mit der Auswahl der geeigneten Methoden reduzieren. Sie verfügen über Kompetenzen, kontinuierliche Verbesserung auf dem Shopfloor und Problemlösungsprozesse im Team strukturiert anzuleiten.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Zielgruppe
Sie möchten Ihr Arbeitsumfeld selbst mit Lean-Prinzipien optimieren, Prozesse „von Rampe zu Rampe“ optimieren, die Effizienz steigern und das Know-how Ihrer Mitarbeiter in den Verbesserungsprozess mit einbeziehen? Dann bietet Ihnen dieses Seminar die richtigen Ansätze und Methoden.
Voraussetzungen
Es sind keine Grundkenntnisse erforderlich. Empfehlenswert sind 2-3 Jahre Berufserfahrung oder ein abgeschlossenes Studium.
Kostenzusatz
4.400 € zzgl. MwSt. inkl. Prüfungsgebühr
5-tägiges Seminar inklusive Seminarunterlagen, Mittagessen, Pausenerfrischungen und ein gemeinsames Abendessen. Ende der Veranstaltung am Freitag gegen 15:00 Uhr.
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Bewertungen von Teilnehmern
Bewertungsdurchschnitt: 4,7
Das Seminar hat meine Erwartungen hinsichtlich des theoretischen sowie praktischen Umfanges vollständig erfüllt.
Sehr gut strukturiertes und inhaltlich aufbereitetes Seminar mit einem sehr erfahrenen Dozenten. Kann man nur weiterempfehlen!
Das Seminar fand ich gut, sehr gut für den Umfang, sehr gut für die Unterlagen, nicht ganz so gut in der Umsetzung der angekündigten Hygienemaßnahmen (wobei ich verstehe, dass e...