Beschreibung
Six Sigma Green Belt eLearning inklusive der offiziellen Prüfung und Zertifizierung
Six Sigma ist eine datengesteuerte, kundenorientierte und ergebnisfokussierte Methode, die statistische Werkzeuge und Techniken nutzt, um systematisch Fehler und Ineffizienzen zu beseitigen und Prozesse zu verbessern. Es handelt sich um einen systematischen Ansatz zur Messung und Analyse von Geschäftsprozessen, um kritische Faktoren zu identifizieren, die Geschäftsergebnisse beeinflussen, und somit Prozesse zu optimieren und Kontrollmechanismen für verbesserte Abläufe zu schaffen.
Six Sigma ist heute ein allgemein anerkanntes Qualitätskonzept in der Geschäftswelt. Six Sigma entstand in den 1980er Jahren als datengetriebene Methode zur Reduzierung von Schwankungen in den elektronischen Fertigungsprozessen bei Motorola Inc. in den USA. Bekannt wurde es, als Jack Welch 1995 die Methode als wesentlichen Bestandteil seiner erfolgreichen Unternehmensstrategie bei General Electric einsetzte. Heute wird Six Sigma weltweit in verschiedenen Branchen als Methode zur Verbesserung der Geschäftsergebnisse eingesetzt, darunter in der allgemeinen Fertigung, im Bauwesen, im Banken- und Finanzwesen, im Gesundheitswesen, im Bildungswesen, im öffentlichen Sektor, im KPO/BPO und im IT/Software-Bereich. Besonders dynamisch wird Six Sigma derzeit von Unternehmen im IT/ITES-Sektor angewandt und beschränkt sich längst nicht mehr auf den Fertigungsbereich.
Six Sigma verwendet eine Reihe von Methoden zur Qualitätskontrolle und Statistik und bildet ein Expertenteam innerhalb der Organisation, das die erforderlichen speziellen Fähigkeiten besitzt, um Six Sigma-Projekte durchzuführen. Jedes Six Sigma-Projekt, das in einer Organisation durchgeführt wird, folgt einer definierten Abfolge von Phasen mit quantifizierbaren Zielvorgaben, wie z. B. Reduzierung der Prozesszykluszeit, Kostensenkung, Steigerung der Qualitätsbewertung bzw. Kundenzufriedenheit und Verringerung der Fehlerrate.
WICHTIGE VORTEILE VON SIX SIGMA
Six Sigma hilft Unternehmen, Kosten zu senken und die Produktivität zu steigern. Six Sigma verbessert die Qualität der Projektergebnisse durch die Reduzierung von Ineffizienzen und Fehlern. Six Sigma erhöht die Kundenzufriedenheit und -loyalität. Zertifizierte Six Sigma-Experten können die Rendite erheblich steigern. Es gibt hauptsächlich zwei Methoden in Six Sigma: DMAIC und DMADV.
DMAIC ist eine datengesteuerte Six Sigma-Methodik zur Verbesserung bestehender Produkte und Prozesse. Die DMAIC-Methode besteht aus fünf Phasen: D - Definieren, M - Messen, A - Analysieren, I - Verbessern, K - Kontrollieren.
- Definieren – Projektziele und Kundenerwartungen (intern und extern) definieren.
- Messen – Prozess messen, um die aktuelle Leistungsfähigkeit zu ermitteln (Baseline).
- Analysieren – Grundursachen für Fehler ermitteln.
- Verbessern – Prozess durch Beseitigung von Fehlern verbessern.
- Kontrollieren – Die zukünftige Leistung überwachen.
DMADV ist eine verbreitete DFSS-Methodik (Design for Six Sigma) zur Entwicklung neuer Prozesse oder Produkte. Diese Methodik umfasst fünf Phasen: D - Definition, M - Messen, A - Analysieren, D - Designen, V - Validieren.
- Definieren – Projektziele und Kundenanforderungen bestimmen.
- Messen – Prozess messen, um die aktuelle Leistungsfähigkeit festzustellen.
- Analysieren – Grundursachen für Schwächen ermitteln.
- Designen – Prozess entwickeln, um den Kundenanforderungen gerecht zu werden.
- Validieren – Leistung und Kundenbedürfnisse überprüfen.
Six Sigma Green Belt eLearning inklusive der offiziellen Prüfung und Zertifizierung
Der Kurs Six Sigma Green Belt konzentriert sich darauf, den Teilnehmern ein Verständnis der verschiedenen Six Sigma-Tools und -Techniken zu vermitteln, die zur Prozessverbesserung und Fehlerreduzierung in der Produktion nützlich sind, mit einem besonderen Fokus auf die praktische Anwendung in Organisationen.
FORMAT UND MERKMALE DES ONLINE-KURSES
- 40 hochwertige Videos (ca. 4,5 Stunden Gesamtdauer)
- 8 hilfreiche Lernleitfäden (auch als Download verfügbar)
- Referenzmaterialien zur Unterstützung des Lernprozesses
- 180 Tage/halbes Jahr Zugang zu Online-Kursen
- Mobile App: Zugriff jederzeit und überall über die App
Kursziele
Teilnehmer werden durch den Kurs in der Lage sein, Folgendes zu entwickeln:
- Verständnis für Konzepte, Umsetzung und Ziele von Six Sigma
- Fähigkeit, einen strukturierten Ansatz zur Prozessverbesserung anzuwenden
- Kenntnisse der DMAIC-Methodik (Definieren, Messen, Analysieren, Implementieren und Kontrollieren)
- Fähigkeit zur Fehlerkontrolle in Prozessen
- Verständnis für den Aufbau und die Reduktion von Verschwendung
- Fertigkeiten zur nachhaltigen Qualitätsverbesserung und Prozessoptimierung
Zielgruppe der Schulung
Dieser Kurs wird besonders Mitarbeitern und Organisationen empfohlen, die eine standardisierte Methode zur Problemlösung benötigen, um kontinuierliche Verbesserungen im Qualitätsmanagement zu erreichen.
Kursinhalte für Six Sigma Green Belt
Einführung in Six Sigma
- Historische Entwicklung der Qualitätssicherung
- Definition und Zielsetzung von Six Sigma
- Überblick über den DMAIC-Prozess
Stakeholder und Projektinitiierung
- Anforderungen der Stakeholder identifizieren und dokumentieren
- Projektkriterien und Auswahlkriterien festlegen
- Projektplanung und -dokumentation
Six Sigma-Methodik – Definition, Messung, Analyse, Verbesserung, Kontrolle
- Einsatz der erforderlichen Werkzeuge für jede Phase des DMAIC
Fallstudie
Voraussetzungen
Keine Vorkenntnisse erforderlich.
FORMAT UND MERKMALE DER ONLINE-PRÜFUNG
- Die Prüfung erfolgt vollständig online
- Drei Versuche zur Absolvierung der Prüfung
- Vorabreservierung des Prüfungstermins notwendig (mindestens 48 Stunden vorher)
- Multiple-Choice-Fragen: 90 Fragen, 120 Minuten
Kommende Starttermine
Aufbau & Organisation
Adding Value ist eine führende eLearning-Plattform, die sich auf die Bereitstellung qualitativ hochwertiger Online-Bildungslösungen für Einzelpersonen und Unternehmen spezialisiert hat. Die Organisation setzt auf innovative Lerntechnologien und maßgeschneiderte Schulungsprogramme, um berufliche Fähigkeiten und Kompetenzen zu fördern.
Organisationsaufbau:
- Geschäftsführung:
- Leitung und strategische Ausrichtung der Organisation.
- Entscheidungsträger für langfristige Unternehmensziele und Partnerschaften.
- Produktentwicklung:
- Entwicklung und Aktualisierung der eLearning-Kurse.
- Integration von interaktiven Lernmodulen und neuen Technologien.
- Inhaltserstellung:
- Erstellung von Kursmaterialien durch Experten.
- Sicherstellung der Qualität und Aktualität der Inhalte.
- Technologie & IT:
- Wartung und Weiterentwicklung der Lernplattform.
- Gewährleistung der Datensicherheit und Benutzerfreundlichkeit.
- Kundenservice:
- Unterstützung der Lernenden bei technischen und inhaltlichen Fragen.
- Bereitstellung von Support und Beratung.
- Marketing & Vertrieb:
- Vermarktung der eLearning-Angebote.
- Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen.
- Human Resources:
- Rekrutierung und Weiterbildung von Mitarbeitern.
- Pflege der Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit.
Adding Value zeichnet sich durch eine klare Struktur und eine starke Fokussierung auf die Bedürfnisse der Lernenden aus, was zur kontinuierlichen Verbesserung und Erweiterung ihres Bildungsangebots beiträgt.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Es gibt keine spezifischen Voraussetzungen. Erste Erfahrungen sind hilfreich, aber nicht erforderlich.
Adding Value Consulting
Wir bieten eine umfangreiche Palette an eLearning-Lösungen an, die speziell darauf ausgerichtet sind, den Wert Ihres Unternehmens und ihrer Skills durch gezielte Weiterbildung zu steigern. Mit einem breiten Angebot an Online-Kursen, interaktiven Lernmodulen und maßgeschneiderten Schulungen unterstützt Adding Value sowohl...
Erfahren Sie mehr über Adding Value Consulting und weitere Kurse des Anbieters.