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Professional Scrum Master™ I (PSM-I) - (inklusive Prüfung)

Adding Value Consulting, Online-Kurs / Fernlehrgang
Dauer
2 Tage
Durchführungsform
Online-Kurs / Fernlehrgang
Nächster Starttermin
Preis
1.850 EUR inkl. MwSt. 1.665 EUR inkl. MwSt.
Dauer
2 Tage
Durchführungsform
Online-Kurs / Fernlehrgang
Nächster Starttermin
Preis
1.850 EUR inkl. MwSt. 1.665 EUR inkl. MwSt.
Ab 1.665 EUR inkl. MwSt. / Person

Beschreibung

Adding Value Consulting

Professional Scrum Master™ I (PSM-I) - (inklusive Prüfung)

In Deutsch und Englisch erhältlich!

Der Professional Scrum Master™ (PSM) Kurs bietet eine interaktive Lernerfahrung, die auf praktischen Aktivitäten basiert. Teilnehmer erlangen ein fundiertes Verständnis für Professional Scrum sowie die zentrale Rolle des Scrum Masters. Durch eine ausgewogene Kombination aus Diskussionen und Übungen entwickeln sie ein tiefgehendes Verständnis der grundlegenden Prinzipien von Scrum und der agilen Denkweise. Der Kurs vermittelt außerdem praxiserprobte Techniken, die erfolgreiche Scrum-Teams nutzen.

Kommende Starttermine

1 verfügbarer Starttermin

Jederzeit

  • Online-Kurs / Fernlehrgang
  • Online-Kurs / Fernlehrgang

Inhalte / Module

Einleitung
Erhalten Sie einen Überblick über die Ziele und Inhalte des Kurses. Lernen Sie, wie Scrum Ihnen helfen kann, Ihre Projektmanagement- und Teamarbeitseffizienz zu verbessern.

Lektion 01: Theorie und Grundprinzipien
Tauchen Sie in die grundlegenden Theorien und Prinzipien ein, die Scrum zugrunde liegen. Verstehen Sie die Philosophie hinter agilen Methoden und wie sie die Basis für Scrum bilden.

Lektion 02: Das Scrum-Framework
Erforschen Sie die Struktur des Scrum-Frameworks. Lernen Sie die wesentlichen Rollen, Ereignisse und Artefakte kennen, die Scrum definieren und für einen erfolgreichen Einsatz notwendig sind.

Lektion 03: Getan und nicht getan
Untersuchen Sie die Konzepte „Getan“ (Done) und „Nicht getan“ (Not Done). Erfahren Sie, wie man klare Definitionen erstellt, um den Fortschritt zu messen und die Qualität der Arbeit sicherzustellen.

Lektion 04: Produktlieferung mit Scrum
Erfahren Sie, wie Sie Produkte effektiv und effizient mit Scrum liefern. Lernen Sie, wie man Produkt-Backlogs verwaltet, Sprints plant und Ziele erreicht, um kontinuierlich Werte zu schaffen.

Lektion 05: Menschen & Teams
Erforschen Sie die Dynamik von Teams und die Bedeutung von Menschen innerhalb des Scrum-Frameworks. Verstehen Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten, die für die Teamzusammenarbeit und den Erfolg entscheidend sind.

Lektion 06: Der Scrum-Master
Lernen Sie die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Scrum-Masters kennen. Erfahren Sie, wie dieser die Scrum-Praktiken unterstützt, Hindernisse beseitigt und das Team zur kontinuierlichen Verbesserung führt.

Lektion 07: (Hier fehlt die Beschreibung der Lektion)
Entdecken Sie die abschließende Lektion, die Ihnen hilft, das Gelernte zu konsolidieren und anzuwenden. Bereiten Sie sich darauf vor, das Scrum-Wissen in realen Projekten umzusetzen und Ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln.

Einleitung
Erhalten Sie einen Überblick über die Ziele und Inhalte des Kurses. Lernen Sie, wie Scrum Ihnen helfen kann, Ihre Projektmanagement- und Teamarbeitseffizienz zu verbessern.

Lektion 01: Theorie und Grundprinzipien
Tauchen Sie in die grundlegenden Theorien und Prinzipien ein, die Scrum zugrunde liegen. Verstehen Sie die Philosophie hinter agilen Methoden und wie sie die Basis für Scrum bilden.

Lektion 02: Das Scrum-Framework
Erforschen Sie die Struktur des Scrum-Frameworks. Lernen Sie die wesentlichen Rollen, Ereignisse und Artefakte kennen, die Scrum definieren und für einen erfolgreichen Einsatz notwendig sind.

Lektion 03: Getan und nicht getan
Untersuchen Sie die Konzepte „Getan“ (Done) und „Nicht getan“ (Not Done). Erfahren Sie, wie man klare Definitionen erstellt, um den Fortschritt zu messen und die Qualität der Arbeit sicherzustellen.

Lektion 04: Produktlieferung mit Scrum
Erfahren Sie, wie Sie Produkte effektiv und effizient mit Scrum liefern. Lernen Sie, wie man Produkt-Backlogs verwaltet, Sprints plant und Ziele erreicht, um kontinuierlich Werte zu schaffen.

Lektion 05: Menschen & Teams
Erforschen Sie die Dynamik von Teams und die Bedeutung von Menschen innerhalb des Scrum-Frameworks. Verstehen Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten, die für die Teamzusammenarbeit und den Erfolg entscheidend sind.

Lektion 06: Der Scrum-Master
Lernen Sie die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Scrum-Masters kennen. Erfahren Sie, wie dieser die Scrum-Praktiken unterstützt, Hindernisse beseitigt und das Team zur kontinuierlichen Verbesserung führt.

Lektion 07: (Hier fehlt die Beschreibung der Lektion)
Entdecken Sie die abschließende Lektion, die Ihnen hilft, das Gelernte zu konsolidieren und anzuwenden. Bereiten Sie sich darauf vor, das Scrum-Wissen in realen Projekten umzusetzen und Ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln.

Aufbau & Organisation

Adding Value ist eine führende eLearning-Plattform, die sich auf die Bereitstellung qualitativ hochwertiger Online-Bildungslösungen für Einzelpersonen und Unternehmen spezialisiert hat. Die Organisation setzt auf innovative Lerntechnologien und maßgeschneiderte Schulungsprogramme, um berufliche Fähigkeiten und Kompetenzen zu fördern.

Organisationsaufbau:

  1. Geschäftsführung:
    • Leitung und strategische Ausrichtung der Organisation.
    • Entscheidungsträger für langfristige Unternehmensziele und Partnerschaften.
  2. Produktentwicklung:
    • Entwicklung und Aktualisierung der eLearning-Kurse.
    • Integration von interaktiven Lernmodulen und neuen Technologien.
  3. Inhaltserstellung:
    • Erstellung von Kursmaterialien durch Experten.
    • Sicherstellung der Qualität und Aktualität der Inhalte.
  4. Technologie & IT:
    • Wartung und Weiterentwicklung der Lernplattform.
    • Gewährleistung der Datensicherheit und Benutzerfreundlichkeit.
  5. Kundenservice:
    • Unterstützung der Lernenden bei technischen und inhaltlichen Fragen.
    • Bereitstellung von Support und Beratung.
  6. Marketing & Vertrieb:
    • Vermarktung der eLearning-Angebote.
    • Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen.
  7. Human Resources:
    • Rekrutierung und Weiterbildung von Mitarbeitern.
    • Pflege der Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit.

Adding Value zeichnet sich durch eine klare Struktur und eine starke Fokussierung auf die Bedürfnisse der Lernenden aus, was zur kontinuierlichen Verbesserung und Erweiterung ihres Bildungsangebots beiträgt.

Zielgruppe / Voraussetzungen

Es gibt keine spezifischen Voraussetzungen. Erste Erfahrungen sind hilfreich, aber nicht erforderlich.

Abschlussqualifikation / Zertifikat

Teilnahmezertifikat

Kostenzusatz

Enthalten sind die Seminarunterlagen und die Prüfung

Adding Value Consulting
Potsdamer Platz 10
10785 Berlin

Adding Value Consulting

Wir bieten eine umfangreiche Palette an eLearning-Lösungen an, die speziell darauf ausgerichtet sind, den Wert Ihres Unternehmens und ihrer Skills durch gezielte Weiterbildung zu steigern. Mit einem breiten Angebot an Online-Kursen, interaktiven Lernmodulen und maßgeschneiderten Schulungen unterstützt Adding Value sowohl...

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Bewertungen von Teilnehmern

Bewertungsdurchschnitt: 5

auf Basis von 1 Bewertungen
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Stella Otter
5/5
19 Nov 2023

Gute Schulung, viele Diskussionen über Anwendungsfälle, Theorie und praktische Anwendung. In zwei Tagen viel gelernt. Jeden Cent und jede Sekunde wert! Bei der Schulung wurde ei...

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