Beschreibung
Scrum Master Certified (SMC™) - (einschließlich Prüfung & Zweitversuch)
In Deutsch und Englisch erhältlich!!
Erfahren Sie in diesem Kurs alles Wichtige über Scrum als agile Methode und lernen Sie die wesentlichen Tools kennen, um Ihr Team kreativ, produktiv und mit hoher Qualität arbeiten zu lassen. Diese Schulung ist ideal für angehende Scrum Master sowie für alle anderen, die ein Verständnis dafür entwickeln möchten, wie Scrum angewendet wird.
Scrum ermöglicht es Ihnen, Ihre Organisation agiler zu gestalten, schneller auf Veränderungen und Anforderungen zu reagieren, sich auf die richtigen Aufgaben zu konzentrieren, effektiver zusammenzuarbeiten und zu kommunizieren sowie schneller Mehrwert zu liefern. Ob bei der Entwicklung einer Smartphone-Anwendung, in der Geschäftslogistik oder bei der Eventplanung – Scrum bietet Ihnen die richtigen Werkzeuge für Ihren Erfolg.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Scrum KursübersichtLektion 01: Einführung in Scrum
- Was ist Scrum?
Grundlegende Definition und Einführung in das Scrum-Framework. - Woher kommt Scrum und wie hat es sich entwickelt?
Historischer Hintergrund, Ursprünge und Evolution des Scrum-Frameworks. - Unterschied zwischen traditioneller Entwicklung und Scrum
Vergleich der traditionellen Entwicklungsansätze (z.B. Wasserfallmodell) mit Scrum.
Lektion 02: Warum Scrum funktioniert
- Theoretische Grundlagen von Scrum
Grundlagen, die die Funktionsweise von Scrum erklären. - Anwendung der Theorie
Wie die theoretischen Grundlagen im gesamten Kurs angewendet werden, um das Scrum-Framework effektiv zu nutzen.
Lektion 03: Das Scrum-Framework und seine Aktivitäten
- Aktivitäten im Scrum
- Sprintplanung: Zweck und Durchführung.
- Tägliches Scrum: Ziel und Durchführung.
- Sprint-Review: Zweck und Durchführung.
- Rückblicke (Retrospektiven): Zweck und Durchführung.
- Rollen im Scrum
- Produktverantwortlicher: Aufgaben und Verantwortung.
- Entwicklungsteam: Aufgaben und Verantwortung.
- Scrum-Meister: Aufgaben und Verantwortung.
- Häufige Probleme und ihre Lösungen
Typische Herausforderungen im Scrum-Prozess und wie man sie meistert.
Lektion 04: Planung im Scrum
- Langfristige und kurzfristige Planung
Unterschied und Ansätze für langfristige und kurzfristige Planung. - Schätzung von Zeit und Kosten
Methoden zur Schätzung von Zeit- und Kostenaufwand im Scrum. - Festpreise und feste Liefertermine
Umgang mit Festpreisen und festen Lieferterminen im Scrum-Kontext.
Lektion 05: Änderungen im Scrum
- Warum wurden die Änderungen vorgenommen?
Gründe für die Anpassungen im Scrum-Framework. - Auswirkungen der Änderungen
Wie die Änderungen die übliche Art der Implementierung von Scrum beeinflussen.
Lektion 06: Scrum-Teams
- Unterschiede zu traditionellen Projektgruppen
Merkmale und Vorteile von Scrum-Teams im Vergleich zu traditionellen Projektgruppen. - Gründung eines neuen Scrum-Teams
Best Practices und Schritte zur erfolgreichen Gründung eines Scrum-Teams.
Lektion 07: Vorhersehbarkeit, Risikomanagement und Berichterstattung (Große Organisationen/Projekte)
- Koordination mehrerer Teams
Methoden zur kontinuierlichen Koordination von Teams, die auf dasselbe Ziel hinarbeiten. - Planung großer Projekte oder Veröffentlichungen
Ansätze zur effektiven Planung und Verwaltung großer Projekte im Scrum. - Organisationseinfluss durch Scrum-Teams
Auswirkungen auf die Organisation durch die Implementierung eines oder mehrerer Scrum-Teams.
Lektion 08: Veränderung durch Scrum
- Einführung von Scrum in einer Organisation
Schritte und Herausforderungen bei der Einführung von Scrum. - Veränderungsstrategien
Verschiedene Strategien zur Veränderung und ihre Anwendung.
Lektion 09: Lebenszykluskosten von Systemen
- Messung und Optimierung der Lebenszykluskosten
Ansätze zur Messung und Optimierung der Lebenszykluskosten von Systemen unter Verwendung von Scrum.
Prüfungsformat
- Prüfungsinformationen
- Format: Multiple-Choice
- Fragenanzahl: 100 Fragen
- Dauer: 120 Minuten
- Durchführung: Online-Prüfung
- Versuche: Drei Versuche verfügbar; Buchung jedes Versuchs mindestens 48 Stunden im Voraus erforderlich.
Nutzen & Mehrwert
A Guide to the Scrum Body of Knowledge (SBOK™ Guide)
wurde als unverzichtbarer Leitfaden für Organisationen und Projektmanager entwickelt, die Scrum einführen wollen, aber auch für diejenigen, die ihre Prozesse verbessern wollen. Er basiert auf den Erfahrungen aus Tausenden von Projekten in verschiedenen Organisationen und Branchen. Die Beiträge vieler Scrum-Experten und Projektmanager sind in die Entwicklung eingeflossen.
Der SBOK™ Guide ist besonders wertvoll:
- Für die Mitglieder des Scrum Core Teams, darunter:
- Product Owner, die das Scrum-Framework und insbesondere die kunden-/stakeholderbezogenen Aspekte in Bezug auf Geschäftsmotivation, Qualität, Veränderung und Risiken in Scrum-Projekten vollständig verstehen wollen.
- Scrum Master, die ihre spezifische Rolle bei der Überwachung der Anwendung des Scrum-Frameworks in Scrum-Projekten erlernen wollen.
- Mitglieder von Scrum-Teams, die ein besseres Verständnis der Scrum-Prozesse und der damit verbundenen Werkzeuge erlangen wollen, die zur Erstellung des Projektprodukts oder der Dienstleistung verwendet werden können.
- Als umfassender Leitfaden für alle Scrum-Praktiker, die an Scrum-Projekten in allen Organisationen und Branchen arbeiten.
- Als Referenzquelle für alle, die mit dem Scrum Core Team interagieren, einschließlich, aber nicht beschränkt auf den Portfolio Product Owner, den Portfolio Scrum Master, den Program Product Owner, den Program Scrum Master, das Scrum Guidance Body und die Stakeholder (d.h. Sponsor, Kunde und Anwender).
- Als Wissensquelle für alle Personen, die keine Vorerfahrung mit dem Scrum-Framework haben, sich aber detailliert mit dem Thema auseinandersetzen wollen.
Aufbau & Organisation
Adding Value ist eine führende eLearning-Plattform, die sich auf die Bereitstellung qualitativ hochwertiger Online-Bildungslösungen für Einzelpersonen und Unternehmen spezialisiert hat. Die Organisation setzt auf innovative Lerntechnologien und maßgeschneiderte Schulungsprogramme, um berufliche Fähigkeiten und Kompetenzen zu fördern.
Organisationsaufbau:
- Geschäftsführung:
- Leitung und strategische Ausrichtung der Organisation.
- Entscheidungsträger für langfristige Unternehmensziele und Partnerschaften.
- Produktentwicklung:
- Entwicklung und Aktualisierung der eLearning-Kurse.
- Integration von interaktiven Lernmodulen und neuen Technologien.
- Inhaltserstellung:
- Erstellung von Kursmaterialien durch Experten.
- Sicherstellung der Qualität und Aktualität der Inhalte.
- Technologie & IT:
- Wartung und Weiterentwicklung der Lernplattform.
- Gewährleistung der Datensicherheit und Benutzerfreundlichkeit.
- Kundenservice:
- Unterstützung der Lernenden bei technischen und inhaltlichen Fragen.
- Bereitstellung von Support und Beratung.
- Marketing & Vertrieb:
- Vermarktung der eLearning-Angebote.
- Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen.
- Human Resources:
- Rekrutierung und Weiterbildung von Mitarbeitern.
- Pflege der Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit.
Adding Value zeichnet sich durch eine klare Struktur und eine starke Fokussierung auf die Bedürfnisse der Lernenden aus, was zur kontinuierlichen Verbesserung und Erweiterung ihres Bildungsangebots beiträgt.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Es sind keine spezifische Zertifikate oder formale Schulungen erforderlich, um an diesem Kurs teilzunehmen. Das bedeutet, dass keine speziellen Vorkenntnisse oder Zertifikate (wie ein vorheriger Scrum-Kurs oder eine andere Scrum-Zertifizierung) vorausgesetzt werden.
Abschlussqualifikation / Zertifikat
Teilnahmezertifikat
Kostenzusatz
Enthalten sind die Seminarunterlagen und die Prüfung
Infos anfordern
Adding Value Consulting
Wir bieten eine umfangreiche Palette an eLearning-Lösungen an, die speziell darauf ausgerichtet sind, den Wert Ihres Unternehmens und ihrer Skills durch gezielte Weiterbildung zu steigern. Mit einem breiten Angebot an Online-Kursen, interaktiven Lernmodulen und maßgeschneiderten Schulungen unterstützt Adding Value sowohl...
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