Wertstromanalyse

Wertstromanalyse

In diesem 3-tägigen Training beschäftigen wir uns mit der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung einer Wertstromanalyse. Am ersten Tag widmen wir uns zunächst grundlegenden Lean Basics, der Einordnung von Wertstromanalysen in den Gesamt-Lean Kontext, deren Ablauf, den Arten der Verschwendung und wesentliche Tipps & Tricks für den Facilitator einer Wertstromanalyse. Danach wird die Wichtigkeit von Auftragsklärung (VOC) und dem Scoping geklärt.

Nach der CSVSM (Current State Value Stream Map), in der es wesentlich um die Tricks und Kniffs bei Aufnahme des Wertstroms mit einem Team geht, zeigen wir Ihnen das Spektrum der wichtigsten Messgrößen bei der Wertstromanalyse und wie man Daten und Zeiten mit dem Team aufnimmt. Am letzten Tag geht es um die Identifizierung der Verschwendungen im Prozess, die Erarbeitung eines Sollprozesses und der neuen Zeiten (FSVSM – Future State Value Stream Map). Wir geben Ihnen explizite Hinweise, wie Sie am Ende der Arbeit mit dem Team das Beste aus den Ergebnissen einer Wertstromanalyse herausholt und detaillierte Lösungen definiert sowie umsetzen könnt.

Im Zuge des gesamten Trainings werden Theorie und Praxis jeweils an Hand eingängiger Beispiele verdeutlicht. Gleichzeitig legen wir Wert darauf, das Gelernte auch anzuwenden. Daher bieten wir den Trainingsteilnehmern in Form einer Simulation die Möglichkeit eigene Erfahrungen beim Mappen und analysieren eines Wertstroms zu sammeln. Diese Anwendungsübungen werden mit der Gruppe reflektiert und durch ein Feedback des erfahrenen Trainers abgerundet.