Beschreibung
Einkaufscontrolling
Grundlagen des Einkaufscontrollings
- Von der Unternehmens- zur Einkaufsstrategie.
- Ziele und Aufgaben des Einkaufscontrollings.
- Einkaufsziele effektiv planen, umsetzen und steuern.
Aussagekräftige Kennzahlen im Einkauf entwickeln
- Methoden und Instrumente zur Ermittlung von Kennzahlen.
- Ableitung geeigneter Kennzahlen aus der strategischen Einkaufsplanung.
- Kennzahlen zur Identifizierung und Messung von Einsparpotenzialen und -erfolgen.
- Relevante Kennzahlen für Ihre Einkaufspraxis: Einkaufsvolumen, Preisveränderungsrate, Maverick Spend, Kennzahlen zur Messung von Produktqualität, Termintreue sowie der ganzheitlichen Lieferantenleistung.
Lieferantenkennzahlen und -rating
Strategisches Einkaufscontrolling in der Praxis
- Bildung einer praktischen Einkaufsstrategie und Verfolgung im Einkaufscontrolling.
- Performancemanagement im Einkauf.
- Working Capital: Optimierung durch Bestands- und Liquiditätssteuerung.
- Optimierung der Lieferanten- und Einkaufsleistung.
- Procurement Scorecard: Einkaufskennzahlensysteme aufbauen; Kennzahlensysteme als Frühindikatoren nutzen.
Operatives Einkaufscontrolling in der Praxis
- Einkaufsziele effektiv in die Praxis umsetzen.
- Ausschreibungs- und Angebotscontrolling.
- Wertanalyse, Target-Costing, Make-or-Buy-Entscheidungen.
Einkaufsprozesse gezielt analysieren – Prozessleistung steigern
- Analyse der Kernprozesse des Einkaufs und systematische Entwicklung wirkungsvoller Maßnahmen zur Prozessoptimierung; Kennzahlen.
Branchen-Benchmarks und Best-Practice-Prozesse im Einkauf
- Erfahrungswissen über Best-Practice-Prozesse mit Tipps aus zahlreichen Unternehmen, praktische Checklisten.
Professionelles Performance-Reporting
- Einkaufsreports professionell gestalten, wirkungsvolle Vermarktung der Einkaufsleistung.
- Erfolgsfaktoren und Anforderungen an ein aktuelles Einkaufs-Dashboard.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Sie erarbeiten sich ein fundiertes Controllinginstrumentarium für Ihre Einkaufspraxis und trainieren wichtige Methoden und Instrumente. Sie können
- aussagekräftige Kennzahlen zur Messung und Bewertung der Einkaufsleistung für Ihre Praxis entwickeln,
- Einsparpotenziale identifizieren, systematisch ausschöpfen und messen,
- die strategischen und operativen Instrumente des Einkaufscontrollings anwenden,
- Einkaufsprozesse analysieren und Optimierungsmaßnahmen ableiten und
- ein professionelles Berichtswesen einführen und aufbauen.
Optionale E-Prüfung
Dokumentieren Sie Ihren Lernerfolg! Nach dem Seminar können Sie zeit- und ortsunabhängig eine E-Prüfung absolvieren. Dauer: 1 Std. Zugang zu Ihrer E-Prüfung erhalten Sie über Ihre Online-Lernumgebung. Teilnehmer:innen erhalten neben der Teilnahmebestätigung entsprechend dem Prüfungsergebnis ein Zertifikat der Haufe Akademie.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Supply Chain Management.
Infos anfordern
Haufe Akademie
Die Haufe Akademie setzt Standards im Bereich Weiterbildung im deutschsprachigen Raum und richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die zukunftsorientiert denken. Unsere modernen Lerntechnologien und innovativen L&D Procurement Plattformen sind darauf ausgerichtet, Lernprozesse perfekt auf die dynamischen Anforderungen von heute...
Erfahren Sie mehr über Haufe Akademie GmbH & Co. KG und weitere Kurse des Anbieters.