Einkaufs-Controlling Online

Organisationsformen des Einkaufs; Operative und strategische Fragestellungen und abgeleitete Zielsysteme; Aufbau zielbezogener Kennzahlensysteme mit Berichtswesen und Dashboards; Strategische Aspekte und Hebel im Bereich „Source to Contract”; Operative Aspekte und Hebel im Beschaffungsprozess „Purchase to Pay“; Savingsanalyse: Definition und Realisierung von Einsparungen und „Avoided Cost“; Einsatz von Kostenanalyse, Schattenkalkulationen, Target Costing und Total Landed Cost; Methoden und Einsatzmöglichkeiten eines proaktiven Lieferanten- und Risikomanagements; Systematiken zu Lieferanten- und Spendmanagement zur operativen und strategischen Steuerung; Entwicklung einer Materialgruppen-, Lieferanten- und Sourcingstrategie für verschiedene Einkaufsorganisationsformen; Risikomanagement als zentrales Steuerungselement im Einkauf; Benchmarking: wie vergleichen Sie sich mit den Besten?; Einkaufs- und Savingsplanung als Grundlage für die langfristige Ergebnisbeitragsrechnung; Aspekte der Digitalisierung und Einsatz von KI im Einkauf; Einkauf als wesentlicher Bestandteil der Supply Chain

Was ist Online Training?
In diesem Live Online Training üben und diskutieren Sie interaktiv auch im Austausch mit Teilnehmer*innen die Praxis-Anwendung und die konkrete Umsetzung. Der Trainer unterstützt Sie individuell beim Transfer in die Praxis und geht auf Ihre Situation ein.

Online Fragen Support
Wir bieten Ihnen zwischen den Live Online Trainings und im Nachgang fachliche Hilfestellung an, um den Transfer in Ihre Praxis zu unterstützen.

Live Online Training
Das Live Online Training findet jeweils vormittags von 9.00 bis 12.30 Uhr und nachmittags von 13.30 bis 17.00 Uhr statt (insgesamt 12 Einheiten von jeweils 90 Minuten Dauer mit regelmäßigen Pausen). Im steten Wechsel von Trainer-Input, Umsetzungs-Übung und interaktivem Austausch erarbeiten und festigen Sie die Lerninhalte.