Beschreibung
DevOps Leader (DOL)® - (inkl. Zertifizierung)
Ziel
Entdecken Sie die transformative Kraft von DevOps! Diese Kursausbildung ist entscheidend für Entwickler, Operations- und IT-Profis, die ihre Fähigkeiten in einer modernen Arbeitsumgebung verbessern möchten. Lernen Sie, wie DevOps effizientere Entwicklungs- und Betriebspraktiken ermöglicht, um Produktivität, Zusammenarbeit, Zuverlässigkeit und Geschwindigkeit signifikant zu steigern. Werden Sie Experte in Bereichen wie Entwicklung, Betrieb, Testen, Qualitätssicherung und IT-Management und maximieren Sie Ihre Karrierechancen. Starten Sie Ihre DevOps-Zertifizierungsausbildung noch heute und gestalten Sie die Zukunft der Technologie mit!
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Kursübersicht: Transformationale Führung und DevOps
Dieser Kurs bietet eine umfassende Einführung in die Prinzipien der transformationalen Führung und deren Verbindung mit der DevOps-Philosophie. Die Teilnehmer lernen, wie sie durch moderne Führungstechniken eine erfolgreiche DevOps-Kultur in ihrer Organisation etablieren können. Der Kurs besteht aus sieben Lektionen, einer Übungsklausur und einer offiziellen Prüfungsvorbereitung für die DevOps Leader (DOL) Zertifizierung.
Lektion 01: Einführung in die transformationale Führung und DevOps
Ziel: Am Ende dieses Moduls werden die Lernenden in der Lage sein:
- DevOps zu definieren.
- Die Vorteile von DevOps zu nennen.
- Das Konzept der transformationalen Führung zu beschreiben.
Lektion 02: Verhaltensweisen verlernen
Ziel: Am Ende des Moduls werden die Lernenden in der Lage sein:
- Den Einfluss von Psychologie und Neurowissenschaften auf DevOps zu beschreiben.
- DevOps und andere bestehende Systeme zu identifizieren.
Lektion 03: Zum DevOps-Unternehmen werden
Ziel: Am Ende des Moduls werden die Lernenden in der Lage sein:
- Gemeinsame Ziele in einem DevOps-Unternehmen zu beschreiben.
- Erklären, wie Menschen in DevOps-Kulturen eingebunden werden können.
Lektion 04: Messen, um zu lernen und sich zu verbessern
Ziel: Am Ende dieses Moduls werden die Lernenden in der Lage sein:
- Wertstromkarten zu beschreiben und zu erstellen.
- Die Messung wichtiger Metriken in der DevOps-Methodik zu erklären.
Lektion 05: Zielbetriebsmodelle und Organisationsgestaltung
Ziel: Am Ende dieses Moduls werden die Lernenden in der Lage sein:
- Zwischen TOM (Target Operating Model) und OD (Organizational Design) zu unterscheiden.
- Agile und Ops zu integrieren.
- Elemente von Agile im großen Maßstab zu identifizieren.
- Das Organisationsmodell von Spotify zu beschreiben.
Lektion 06: Artikulation und Vermittlung der Vision
Ziel: Am Ende des Moduls werden die Lernenden in der Lage sein:
- Organisatorischen Wandel zu beschreiben.
- Erklären, wie man über die eigene Organisation hinaus kommuniziert.
Lektion 07: Energie und Schwung beibehalten
Ziel: Am Ende des Moduls werden die Lernenden in der Lage sein:
- Das Konzept der gemischten Innovation zu beschreiben.
Übungsklausur-Simulator
Diese Übungsexamen simulieren die Bedingungen der offiziellen DevOps Leader Prüfung. Die Simulation hilft den Lernenden, Schwächen zu erkennen und sich gezielt auf die tatsächliche Prüfung vorzubereiten. Sobald Sie sich bereit fühlen, können Sie bei AVC einen kostenlosen Prüfungsgutschein anfordern.
Prüfungsvorbereitung und Format: DevOps-Leader-Prüfung
Ziel: Vorbereitung auf die DevOps Leader (DOL) Prüfung.
- Fragenanzahl: 40 Multiple-Choice-Fragen.
- Zeitlimit: 60 Minuten.
- Art: Offene Buch-Prüfung (nur bereitgestelltes Material erlaubt).
- Bestehensgrenze: 65% (26 von 40 Fragen richtig).
Aufbau & Organisation
Adding Value ist eine führende eLearning-Plattform, die sich auf die Bereitstellung qualitativ hochwertiger Online-Bildungslösungen für Einzelpersonen und Unternehmen spezialisiert hat. Die Organisation setzt auf innovative Lerntechnologien und maßgeschneiderte Schulungsprogramme, um berufliche Fähigkeiten und Kompetenzen zu fördern.
Organisationsaufbau:
- Geschäftsführung:
- Leitung und strategische Ausrichtung der Organisation.
- Entscheidungsträger für langfristige Unternehmensziele und Partnerschaften.
- Produktentwicklung:
- Entwicklung und Aktualisierung der eLearning-Kurse.
- Integration von interaktiven Lernmodulen und neuen Technologien.
- Inhaltserstellung:
- Erstellung von Kursmaterialien durch Experten.
- Sicherstellung der Qualität und Aktualität der Inhalte.
- Technologie & IT:
- Wartung und Weiterentwicklung der Lernplattform.
- Gewährleistung der Datensicherheit und Benutzerfreundlichkeit.
- Kundenservice:
- Unterstützung der Lernenden bei technischen und inhaltlichen Fragen.
- Bereitstellung von Support und Beratung.
- Marketing & Vertrieb:
- Vermarktung der eLearning-Angebote.
- Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen.
- Human Resources:
- Rekrutierung und Weiterbildung von Mitarbeitern.
- Pflege der Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit.
Adding Value zeichnet sich durch eine klare Struktur und eine starke Fokussierung auf die Bedürfnisse der Lernenden aus, was zur kontinuierlichen Verbesserung und Erweiterung ihres Bildungsangebots beiträgt.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Es gibt keine spezifischen Voraussetzungen.
Abschlussqualifikation / Zertifikat
Teilnahmezertifikat
Kostenzusatz
Enthalten sind die Seminarunterlagen und die Prüfung
Adding Value Consulting
Wir bieten eine umfangreiche Palette an eLearning-Lösungen an, die speziell darauf ausgerichtet sind, den Wert Ihres Unternehmens und ihrer Skills durch gezielte Weiterbildung zu steigern. Mit einem breiten Angebot an Online-Kursen, interaktiven Lernmodulen und maßgeschneiderten Schulungen unterstützt Adding Value sowohl...
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