Beschreibung
Supply Chain Management
Ziel
- Den Überblick gewinnen: Mit Supply Chain Management wirksam dem Chaos
Herausforderungen moderner Produktions- und Lieferketten beantworten - Synergie- und Skaleneffekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette erkennen
- Prognosequalität erhöhen und robustere Planungen aufstellen
- Klarheit über verschiedene Supply Chain Ansätze
- Relevante Kennzahlen definieren und ermitteln
- Tricks für eine transparente Gestaltung Ihrer Datenbasis
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Grundlagen
- Einführung, Abgrenzung, Zielsetzung
- Einführung in die Simulation
Supply-Chain-Strategien
- Strategische Gestaltung von Wertschöpfungsketten (u.a. Lebenszyklus, Marktpositionierung, ABC-XYZ-Analysen, Variantenbildung, Gleichteilestrategie)
- Anforderungen an die Kernprozesse | Beschaffungsstrategien: Einkaufsmanagement (u. a. Make or Buy, Bundling)
- Fertigungsstrategien: Lean Management, Standortplanung
- Distributionsstrategien: Warteschlangentheorie, Heuristiken, Simulationen | Kooperation und Diversifikation
- Exkurs: Green Supply Chain
Supply Chain Controlling
- Kennzahlen (u. a. OTIF/Servicegrad, Durchlaufzeiten, Bestände, Auslastung)
- SCOR-Modell
- Supply Chain Scorecard
- Exkurs: Messsysteme
- Grundlegende Steuerungssysteme (u. a. Planen, Berichten)
- Business Case
Interne Wertschöpfungsketten
- Operatives Lean Management, Anlagenmanagement, Total Productive Management (TPM)
- 5S
- Muda, Mura, Muri
- Rüstzeiten (SMED)
- Instandhaltung (TPM)
- Push- und Pull-Produktion
- Kanban
- Single Piece Flow
- Jidoka
- Wertstromanalyse
Externe Wertschöpfungsketten
- Bullwhip-Effekt
- Waren- und Informationsströme
- Prognose und Planung
- Bestellmengenkonzepte
- Lagerkonzepte (z. B. Vendor-managed Inventory)
- Vertragsgestaltung
- Überblick zu IT-Lösungen
Nutzen & Mehrwert
Action Learning statt monotoner Vorträge! Methodischer Input wird durch unsere interaktiven Simulationen z.B. mit LEGO® veranschaulicht und direkt im Seminar erlebbar gemacht
- Lernen mit Experten - Profitieren Sie von unserer langjährigen Praxiserfahrung und den Best Practices aus vielen verschiedenen Beratungsprojekten
- Auf Sie und Ihre Bedarfe zugeschnitten! Kleine Gruppen (max. 9 Teilnehmer), Warm-up und Transferupdate als Add-on zum Seminar sowie unsere Spezialisierung auf die produzierende Industrie/produktionsnahe Bereiche machen es möglich
- Geniale Location und tolle Verpflegung - Direkt an der Elbe in unserem eigenen Seminarzentrum, den „Seminarräumen Holzhafen Hamburg“
- Rundum-Service: Wir bieten Ihnen eine kostenfreie und absolut unverbindliche Bedarfsklärung an, falls Sie sich noch nicht sicher sind, ob das Seminar das richtige für Sie ist
Aufbau & Organisation
Warm-up
- 2-3 Wochen vor dem Seminar (digital)
- Konkrete Fragestellungen aus dem Alltag erörtern und im Seminar einbringen
Seminar
- 1-5 Tage an der Elbe in Hamburg
- Methoden kennenlernen und Lösungen für Ihre Problemstellungen mittels Action Learning erproben
Transferupdate
- 5-6 Wochen nach dem Seminar (digital)
- Unterstützung beim Transfer des Erlernten in die Praxis
Zielgruppe / Voraussetzungen
Unser Intensivseminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus dem Umfeld von Supply Chain Management: Einkauf, Intralogistik, Distribution, Versand ... Auch Experten aus anderen Operational-Excellence-Bereichen profitieren von der Methodenvermittlung.
Wir richten unser Angebot ausschließlich an die produzierende Industrie und produktionsnahe Bereiche.
Abschlussqualifikation / Zertifikat
Teilnahmezertifikat
Kostenzusatz
Enthalten sind die Verpflegung vor Ort und die Seminarunterlagen. Gerne stellen wir Ihnen ein individuelles Angebot für firmeninterne Trainings und Workshops.
Infos anfordern
Unsere Philosophie Alles, was Sie brauchen, um Excellence in Ihr Unternehmen zu bringen und Transformationen erfolgreich umzusetzen. Trainings und Seminare für die produzierende Industrie und produktionsnahe Branchen. Seminare | Trainings | Workshops | Consulting Alles, was Sie zum Überleben in...
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