Beschreibung
5S-Methode
Ziel
Verschwendungen eliminieren: In 5 einfachen Schritten zu Übersichtlichkeit, Struktur und klaren Abläufen. Egal ob in der Produktion oder Administration: die 5S-Methode ist Ihr Quick Win für mehr Effizienz.
- Effizienz in Arbeitsabläufen erhöhen
- Suchzeiten drastisch reduzieren
- Geregelte Struktur und Ordnung schaffen
- Gelebte Standards etablieren
- Qualität und Stabilität verbessern
- Bessere Übersicht durch strukturierte Arbeitsplätze herstellen
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Grundlagen
- Kurzüberblick Lean Management
- Einordnung der 5S-Methode
- 7 Arten der Verschwendung
- Anwendbarkeit & Nutzen
- Radikales Denken
Methodenanwendung
- Methodenüberblick 5S
- (Aus-) Sortieren
- Systematisieren
- Säubern
- Standardisieren
- Selbstdisziplin
- Detaillierte Erläuterung der Schritte
Anwendung und Implementierung
- Praktische Anwendungstipps
- Simulation
- Implementierungsstrategien
- 5S-Kaizen
- Kreidekreise
- Audits
- Gemba-Rundgänge
- Verknüpfung mit weiteren Methoden
- Return on Investment
Nutzen & Mehrwert
Action Learning statt monotoner Vorträge! Methodischer Input wird durch unsere interaktiven Simulationen z.B. mit LEGO® veranschaulicht und direkt im Seminar erlebbar gemacht
- Lernen mit Experten - Profitieren Sie von unserer langjährigen Praxiserfahrung und den Best Practices aus vielen verschiedenen Beratungsprojekten
- Auf Sie und Ihre Bedarfe zugeschnitten! Kleine Gruppen (max. 9 Teilnehmer), Warm-up und Transferupdate als Add-on zum Seminar sowie unsere Spezialisierung auf die produzierende Industrie/produktionsnahe Bereiche machen es möglich
- Geniale Location und tolle Verpflegung - Direkt an der Elbe in unserem eigenen Seminarzentrum, den „Seminarräumen Holzhafen Hamburg“
- Rundum-Service: Wir bieten Ihnen eine kostenfreie und absolut unverbindliche Bedarfsklärung an, falls Sie sich noch nicht sicher sind, ob das Seminar das richtige für Sie ist
Aufbau & Organisation
Warm-up
- 2-3 Wochen vor dem Seminar (digital)
- Konkrete Fragestellungen aus dem Alltag erörtern und im Seminar einbringen
Seminar
- 1-5 Tage an der Elbe in Hamburg
- Methoden kennenlernen und Lösungen für Ihre Problemstellungen mittels Action Learning erproben
Transferupdate
- 5-6 Wochen nach dem Seminar (digital)
- Unterstützung beim Transfer des Erlernten in die Praxis
Zielgruppe / Voraussetzungen
Das Seminar richtet sich an OpEx-Manager, Lean Champions, KVP-Koordinatoren und -Mitarbeiter, Prozessoptimierer, Kaizen-Moderatoren, Qualitäts- und Projektmanager sowie weitere Fach- und Führungskräfte wie Werk- oder Abteilungsleiter.
Für den idealen Erfahrungsaustausch richten wir unser Angebot ausschließlich an die produzierende Industrie und produktionsnahe Bereiche.
Abschlussqualifikation / Zertifikat
Teilnahmezertifikat
Kostenzusatz
Enthalten sind die Verpflegung vor Ort und die Seminarunterlagen. Gerne stellen wir Ihnen ein individuelles Angebot für firmeninterne Trainings und Workshops.
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Unsere Philosophie Alles, was Sie brauchen, um Excellence in Ihr Unternehmen zu bringen und Transformationen erfolgreich umzusetzen. Trainings und Seminare für die produzierende Industrie und produktionsnahe Branchen. Seminare | Trainings | Workshops | Consulting Alles, was Sie zum Überleben in...
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