Durchsetzungsstärke trainieren: Die Peperoni-Strategie

"Edel sei der Mensch, hilfreich und gut" (J. W. von Goethe)

Nicht immer gelten Goethes berühmte Worte im Berufsleben. Oft wird dort mit harten Bandagen gekämpft. Intrigen, Ränkespiele und Ellenbogeneinsatz gehören dazu. Wer sich heute als Mitarbeiter im Berufsalltag bewähren will, braucht neben Fachkompetenz und Teamfähigkeit auch eine gute Portion Durchsetzungsstärke. 

Mit Biss zum Erfolg
Da ist ein gesundes Maß an Aggression durchaus angebracht, um sich Gehör zu verschaffen. Erst positive Aggression setzt Durchsetzungsstärke frei. Sozialverträglichkeit, Teamgeist und Konsensfähigkeit bilden eine wichtige Grundlage für eine erfolgreiche berufliche Karriere. Doch um Stresssituationen durchzustehen und falsche Entscheidungen zu verhindern, die durch Scheu vor Konflikten und Streben nach Harmonie entstehen, benötigen erfolgreiche Mitarbeiter auch Durchsetzungsstärke und Biss zum Erfolg.

Ihre Durchsetzungsstärke wird gefördert. Sie gewinnen im Umgang mit den Themen Aggression und Konkurrenz Klarheit. Sie lernen, positive Aggression als Chance zu begreifen. Aber auch der Umgang mit den Aggressionen anderer wird gelernt. Denn: Wer das Spiel durchschaut, kann sich schützen. ,,Es gibt keine negativen Gefühle", sagt Lutz Herkenrath. ,,Die Gesellschaft entscheidet darüber, was als schlecht oder gut gilt." Der Schauspieler und Management-Trainer bricht damit eine Lanze für eine geächtete Emotion: die Aggression. ,,Jeder trägt aggressive Anteile in sich. Statt diese sinnvoll einzusetzen, verwenden wir aber zu viel Energie darauf, die Aggression zu unterdrücken. Dabei kann sie eine unglaubliche Kraftquelle sein."

METHODIK
Das Seminar besteht vorwiegend aus praktischen Übungen. Die Seminarunterlagen beschränken sich deshalb auf das Wesentliche. 

Sie erhalten zusätzlich das aktuelle Buch von Lutz Herkenrath „Wirken kommt vom Selbst: Ein Praxishandbuch für Ihren Auftritt!" – ein lebendiger Ratgeber über AusstrahIung und Wirkung.

Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte aller Hierarchieebenen. 

Bitte beachten Sie: Um ein optimales Resultat zu erzielen, ist die Teilnehmerzahl auf zwölf begrenzt.

Mittwoch, 2. und Donnerstag, 3. April 2025
1. und 2. Tag: 9.00 bis 12.30 und 13.30 bis 16.30 Uhr

Das Erfolgsprofil der Durchsetzungsstarken

Negative Aggression – Was Führungskräfte disqualifiziert

Hart, klar und verbindlich: Der Respekt macht den Unterschied

Entkommen Sie der Opferrolle und erreichen Sie Ihre Ziele

Machtspiele erkannt und erfolgreich pariert

So setzen Sie den Anderen Grenzen, ganz entspannt

Die Biss-Bremse: Warum Sie manchmal zu höflich sind

Abschied von der Mausefalle: Worauf Sie zukünftig nicht mehr reinfallen

Das Erfolgsprofil der Durchsetzungsstarken: Was macht den Unterschied, wenn Sie sich zu 100 Prozent einbringen?

Aufgrund der Gruppendynamik und Struktur können einzelne Inhalte abweichen.

TEILNEHMERSTIMMEN

• „Vielen Dank für die tollen Anregungen.“
• „Extrem hilfreich; geht sehr gut auf den Einzelnen ein.“
• „Spitze, hilfreich, geht den Kern an.“
• „Großartig. Endlich Antworten auf zentrale Fragen.“
• „Sehr zu empfehlen.“
• „Das wirkungsvollste Seminar, das ich bislang erlebt habe.“

WEITERE INFORMATIONEN ZUM SEMINAR
Kraftquelle Aggression
Wie diese Kraftquelle angezapft und sinnvoll eingesetzt werden kann, ist Thema des Seminars „Die Peperoni-Strategie“, das speziell für Führungskräfte angeboten wird. Das Konzept stammt von dem Erziehungswissenschaftler und Management-Trainer Prof. Dr. Jens Weidner, mit dem Lutz Herkenrath bereits seit einigen Jahren eng zusammenarbeitet. Dabei werden die Teilnehmer aufgefordert, sich mit ihrer Persönlichkeit intensiv auseinanderzusetzen und auch eigene aggressive Anteile zu erforschen. „Je bewusster mir meine Aggressionen sind, desto präziser kann ich sie einsetzen“, erklärt Lutz Herkenrath. Die Übungen führen die Teilnehmer ganz bewusst an die eigenen Grenzen.

Weg von überflüssigen Schuldgefühlen
„Höflichkeit und Zurückhaltung werden im Berufsleben oft als Zeichen von Schwäche gedeutet“, sagt Lutz Herkenrath. „Manchmal erfordert eine Situation eben ein anderes, forscheres Auftreten und ich möchte, dass sich die Teilnehmer dann von ihren zu stark ausgeprägten Schuldgefühlen freimachen. Nicht jeder ist uns gut gesinnt und wir müssen uns manchmal auch klar positionieren, um unsere Grenzen abzustecken und ein Ziel zu erreichen.“