Geprüfte/r Personalfachkaufmann/frau

Der Praxisstudiengang "Geprüfte/r Personalfachkaufmann/frau" bereitet Sie auf leitende und verantwortungsvolle Aufgaben in der Personalabteilung vor. Sie sorgen für einen reibungslosen Ablauf in der Personalabteilung Ihres Unternehmens. Dabei erledigen Sie die Personalverwaltung, Lohn- und Gehaltsabrechnung und planen den Personalbedarf. Zudem koordinieren Sie die Aus- und Weiterbildung im Unternehmen und entwickeln neue Arbeitszeitmodelle. Sie erstellen Mitarbeiterbeurteilungen und führen Einstellungsgespräche. Als Personalfachkaufmann/frau entlasten Sie die Führungsebene und arbeiten dieser zu.

Wir bieten den Praxisstudiengang in Vollzeit, berufsbegleitend vor Ort in Würzburg sowie berufsbegleitend Live-Online im Blended-Learning-Modell an. Blended-Learning kombininert Präsenzunterricht mit Online-Selbstlerneinheiten. Der Praxisstudiengang dauert circa 9 Monate. Die Präsenzveranstaltungen finden ca. alle drei Wochen (samstags) statt. Die Online-Selbstlerneinheiten dazwischen sind inhaltlich vorgeplant. Als Teilnehmer reichen Sie einmal wöchentlich eine Einsendeaufgabe ein. Vorteile von Blended-Learning

Organisation und Durchführung der Personalarbeit

• Einbindung des Personalbereichs in die Gesamtorganisation eines Unternehmens


• Personalwirtschaftliches Dienstleistungsangebot


• Gestaltung von Prozessen im Personalwesen


• Planung und Durchführung von Projekte


• Informationstechnologie im Personalbereich


• Präsentations- und Moderationstechniken einsetzen


• Arbeitstechniken und Zeitmanagement anwenden

Rechtliche Bestimmungen in der Personalarbeit

• Individuelles und kollektives Arbeitsrecht


• Umsetzung von Einkommens- und Vergütungssysteme


• Sozialversicherungsrecht


• Gestaltung von Sozialleistungen im Unternehmen


• Personalbeschaffung

Personalplanung, -marketing und -controlling

• Konjunktur- und Beschäftigungspolitik bei der Personalplanung und beim Personalmarketing


• Ableitung personalwirtschaftlicher Ziele aus der strategischen Unternehmensplanung


• Analyse von Beschäftigungsstrukturen und Ermittlung der Personalbedarfe für Produktions- und
  Dienstleistungsprozesse


• Personalbedarfs- und Entwicklungsplanung


• Personalcontrolling

Personal- und Organisationsentwicklung steuern

• Mitarbeiterbeurteilung - Potentiale erkennen und fördern


• Konzepte zur Kompetenzentwicklung


• Qualifikationsanalysen und Qualifizierungsprogramme


• Zielgruppenspezifische Förderprogramme


• Qualitätsmanagement in der Personal- und Organisationsentwicklung


• Führungsmodelle und Führungsinstrumente


• Mitgestaltung betrieblicher Arbeitsformen


• Umsetzung moderner Arbeits- und Lernorganisationen