Beschreibung
Konsequente Mitarbeiterführung mit Rollenspielen
Zielgruppe: Nur für Unternehmen und Institutionen.- Verbesserung der Führungskompetenzen: Das Seminar ermöglicht es Führungskräften und Mitarbeitern, ihre Führungsfähigkeiten zu stärken und effektive Strategien für die Mitarbeiterführung zu erlernen. Dies führt zu einer besseren Leistung der Führungskräfte und einer positiven Auswirkung auf das gesamte Unternehmen.
- Steigerung der Mitarbeiterbindung und Motivation: Durch die Entwicklung konsequenter Führungskompetenzen können Führungskräfte eine positive Arbeitsumgebung schaffen, in der sich Mitarbeiter geschätzt und anerkannt fühlen. Dies fördert die Mitarbeiterbindung und Motivation, was wiederum zu einer höheren Produktivität und Leistung der Mitarbeiter führt.
- Reduzierung von Fehlverhalten und Konflikten: Durch das Training im Umgang mit Fehlverhalten und Konsequenzen lernen Führungskräfte, frühzeitig auf Fehlverhalten zu reagieren und angemessene Maßnahmen zu ergreifen. Dadurch können Konflikte vermieden oder frühzeitig gelöst werden, was zu einer harmonischeren Arbeitsatmosphäre und einem besseren Zusammenhalt im Team führt.
- Entwicklung einer positiven Unternehmenskultur : Konsequente Mitarbeiterführung trägt dazu bei, eine positive Unternehmenskultur zu etablieren. Mitarbeiter werden ermutigt, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, Verantwortung zu übernehmen und sich weiterzuentwickeln. Eine positive Unternehmenskultur zieht talentierte Mitarbeiter an und erhöht die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.
- Erhöhung der Mitarbeiterleistung und Zielerreichung : Durch klare Kommunikation, konsequente Belohnung und Anerkennung sowie den angemessenen Umgang mit Fehlverhalten werden die Mitarbeiter dazu motiviert, ihr Bestes zu geben und ihre Ziele zu erreichen. Dies führt zu einer gesteigerten Gesamtleistung des Unternehmens und unterstützt das Erreichen der Unternehmensziele.
Kommende Starttermine
Wählen Sie aus 17 verfügbaren Startterminen
Inhalte / Module
- Bedeutung klarer Kommunikation
- Erklären, warum klare Kommunikation in der Mitarbeiterführung entscheidend ist.
- Beispiele für Missverständnisse oder Probleme, die aus unklarer Kommunikation entstehen können.
- Verbesserung der kommunikativen Fähigkeiten
- Vermittlung effektiver Kommunikationstechniken, wie z. aktives Zuhören und klare Sprache.
- Übungen zur Verbesserung der kommunikativen Fähigkeiten der Teilnehmer.
- Anwendung klarer Kommunikation in Rollenspielen
- Durchführung von Rollenspielen, in denen die Teilnehmer klare Kommunikation praktisch anwenden können.
- Feedback und Diskussion der Rollenspiele, um Stärken und Verbesserungspotenzial zu identifizieren.
- Entwicklung eines Kommunikationsleitfadens
- Gemeinsame Erarbeitung eines Leitfadens für klare Kommunikation in der Mitarbeiterführung.
- Festlegung von bewährten Praktiken und Standards für die zukünftige Anwendung in der täglichen Arbeit.
- Identifikation von Fehlverhalten
- Erläuterung der verschiedenen Arten von Fehlverhalten, die auftreten können.
- Schulung der Teilne hmer in der Erkennung und Benennung von Fehlverhalten.
- Konsequentes Handeln bei Fehlverhalten
- Diskussion über den angemessenen Umgang mit Fehlverhalten, um einheitliche Standards sicherzustellen.
- Rollenspiele, um den Teilnehmern die Möglichkeit zu geben, den Umgang mit Fehlverhalten praktisch zu üben.
- Konstruktive Kommunikation bei Fehlverhalten
- Vermittlung von Techniken, um Fehlverhalten klar und konstruktiv anzusprechen.
- Rollenspiele, um den Teilnehmern die Chance zu geben, konstruktive Gespräche über Fehlverhalten zu führen.
- Nachverfolgung und Überwachung von Verbesserungen
- Besprechung der Bedeutung der Überwachung und Nachverfolgung von Verhaltensänderungen.
- Entwicklung von Maßnahmen zur Überprüfung des Fortschritts und zur Unterstützung der Mitarbeiter bei der Verbesserung ihres Verhaltens.
- Bedeutung von Belohnung und Anerkennung
- Erklärung der positiven Auswirkungen von konsequenter Belohnung und Anerkennung auf die Mitarbeitermotivation und -bindung.
- Beispiele für verschiedene Arten von Belohnungen und Anerkennungen.
- Identifikation von Leistungen
- Schulung der Teilnehmer in der Identifikation von guten Leistungen und dem Erkennen von Gelegenheiten zur Belohnung und Anerkennung.
- Konsequentes und zeitnahes Handeln
- Betonung der Bedeutung, Belohnungen und Anerkennung zeitnah und konsequent zu vergeben.
- Übungen zur Entwicklung von Strategien zur zeitnahen Umsetzung von Belohnungen und Anerkennung.
- Individualisierte Ansätze zur Belohnung und Anerkennung
- Diskussion über die Bedeutung der Individualisierung von Belohnungen und Anerkennungen, um die Bedürfnisse und Motivation der Mitarbeiter zu berücksichtigen.
- Fallstudien und Gruppendiskussionen zur Entwicklung individualisierter Ansätze und zur Identifikation von Möglichkeiten zur Belohnung und Anerkennung in verschiedenen Situationen.
Ziel: Die Bedeutung klarer und eindeutiger Kommunikation in der Mitarbeiterführung vermitteln.
Rollenspiel 2: Umgang mit Fehlverhalten
Ziel: Den Teilnehmern den angemessenen Umgang mit Fehlverhalten von Mitarbeitern vermitteln.
Rollenspiel 3: Anerkennung und Belohnung
Ziel: Die Bedeutung der konsequenten Belohnung und Anerkennung von Mitarbeitern verdeutlichen.
Rollenspiel 4: Disziplinarmaßnahmen und Konsequenzen
Ziel: Den angemessenen Umgang mit Disziplinarmaßnahmen bei Fehlverhalten oder Leistungsproblemen vermitteln.
Diese Rollenspiele bieten den Teilnehmern die Möglichkeit, in einer sicheren Umgebung verschiedene Szenarien durchzuspielen und ihre Fähigkeiten in der konsequenten Mitarbeiterführung zu entwickeln. Durch das Feedback und die Gruppendiskussionen können sie ihr Verständnis vertiefen und von den Erfahrungen anderer Teilnehmer lernen.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Hinweis: Dieser Kurs richtet sich an Mitarbeitende aus Unternehmen und Institutionen.
Für Privatpersonen ist dieser Kurs leider nicht geeignet.
Bitte beachten Sie: Bildungsgutscheine der Agentur für Arbeit werden für diesen Kurs NICHT anerkannt.
Abschlussqualifikation / Zertifikat
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