Konsequent! Starke Führung von Mitarbeitenden

2-Tage Intensiv-Seminar

Durch klare Kommunikation Eigenverantwortung und Leistungsorientierung stärken

Konsequent! Starke Führung von Mitarbeitenden

Mit steigender Komplexität, Dynamik und Unsicherheit erwarten Teammitglieder Orientierung, Verlässlichkeit, Struktur, Ordnung und Führungsstärke. Konsequente Führung bedeutet also nicht, kompromisslos den eigenen Willen durchzusetzen, sondern für Klarheit und Leistungsorientierung zu sorgen, damit Ihr Team weiß, wie es unternehmerische Ziele eigenverantwortlich und motiviert erreichen kann.

Lernen Sie, wie Sie als starke Führungspersönlichkeit Ihre Konsequenz erhöhen. Dabei scheuen Sie keine Konfrontation, um Klartext zu sprechen. Schaffen Sie Orientierung – und somit mehr Sicherheit in unsicheren Zeiten.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

• Welche Art der Führung wirkt kraftvoll?
• Was verschafft Ihnen Klarheit, Durchsetzungsfähigkeit und Souveränität?
• Wie erlangen Sie eine klare Kommunikation?
• Wie steuern Sie kritische Gespräche in Ihrer Leadershipfunktion?
• Wie erhöhen Sie die Konsequenz in Ihrer Führungsrolle?
• Wie gewinnen Sie mehr Einfluss, Sicherheit und Standhaftigkeit?

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

1. Tag

Klärung der eigenen Führungsrolle

• Konsequente Führung braucht Rollenklarheit!
• Selbstverständnis als Führungskraft klären: „Wozu bin ich da?“ „Was ist mein Auftrag?“
• Selbstreflexion: Welche Führungsrollen stärken meine Autorität?

Konsequent führen

• Geeignete Führungsstile für eine kraftvolle Führung
• Entscheidend Einfluss nehmen, Ziele verfolgen und Umsetzung sichern
• Die Gefahr der Harmoniefalle und Konsenssucht: Führung heißt Probleme offenlegen
• Fehlverhalten muss Konsequenzen haben

Führung braucht Zielstrebigkeit und Verbindlichkeit

• Verbindliche Vereinbarungen treffen als Basis für konsequente Führung
• Kontrolle als Teil der starken Führung: Wozu Kontrolle auch im kooperativen Führungsstil notwendig ist
• „Kontrolle“ einsetzen und zugleich Eigenverantwortung fördern – wie das?
• Die richtige Balance zwischen Beziehungskompetenz und fordernder Ergebnisorientierung

Motivieren und entschlossen Delegieren

• Das „Magische Dreieck“ der Leistungsbereitschaft
• Leistungsorientierung fördern und Mitarbeitende fordern
• Ungleiche Behandlung ist angesagt – Situative und typenorientierte Führung
• Rückdelegation vermeiden

2. Tag

Klare Führungs-Kommunikation

• Wertschätzende Gesprächsführung – souverän agieren
• Konsequent Kritik, Anerkennung und Lob wirksam einsetzen
• Unterschwelliges bemerken und ansprechen
• Wie steigere ich mein Standing durch die Art meiner Kommunikation?
• Gefährliche „Weichmacher“ erkennen und verändern

Konsequent – auch in kniffligen Führungssituationen

• Ungewolltes Verhalten bei Teammitgliedern ändern
• Umgang mit Minderleistungen oder Regelverletzung
• Entschlossen Grenzen setzen und Durchsetzungskraft steigern
• Fair Konfrontieren – die passende Technik zum „Tacheles reden“

Kraftvolle Führung braucht Selbst-Führung

• Innere Klarheit: Die eigenen Einstellungen bzw. Haltungen reflektieren
• Eigene Denkmuster hinterfragen
• Nachsichtige, inkonsequente Chefs „produzieren“ schwache Mitarbeiter – Stimmt das?
• Umgang mit inneren Konflikten und Dilemmata in der Führung

Ihr Nutzen

• Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten und lernen, wie Sie klar und wirkungsvoll führen können
• Sie machen sich bewusst, weshalb Inkonsequenz und Nachsichtigkeit zu Teamkonflikten und Demotivation führen – und Ihre eigene Position schwächen kann
• Sie lernen, mitarbeiterorientiert zu delegieren und Teammitglieder gekonnt zu Leistungen zu motivieren
• Sie erhalten sofort umsetzbare, praktische Tools, um respektvoll konfrontieren zu können und Grenzen klar aufzuzeigen
• Sie stärken Ihre Standfestigkeit, Entschlossenheit, Konsequenz und Ihr Durchsetzungsvermögen.

Zielgruppe

• Erfahrene Führungskräfte, die ihren Führungsstil reflektieren möchten
• Vorstand/Geschäftsführung
• Team- und Gruppenleitung
• Projektleitung