Change-Management für Führungskräfte

2-Tage Intensiv-Seminar

Veränderung effektiv steuern und moderieren

Change-Management für Führungskräfte

Als Führungskraft, Projektleiter/-in oder Change-Manager/-in obliegt Ihnen die Verantwortung, notwendige Veränderungen umzusetzen – gleichzeitig besteht die Erwartungshaltung, dass die Performance Ihrer Mitarbeitenden durch die Veränderung nicht sinken darf. Vor allem in unserer volatilen Welt müssen deshalb die Bedürfnisse der Mitarbeitenden richtig erkannt und abgeholt werden. In diesem Spannungsfeld entstehen schnell Unsicherheiten darüber, welche Auswirkungen der Veränderungsprozess mit sich bringen wird. So wird schnell aus einer Aufbruchsstimmung eine Vermeidungshaltung und aus Chancen werden Widerstände, die das Team an einer konstruktiven Annahme des Neuen hindert.

Sie lernen in diesem Seminar das Spannungsfeld zwischen Veränderung und Erwartung zu managen und bekommen Tools und Techniken an die Hand, Ihre Kommunikation zu stärken und Ihre Mitarbeitenden erfolgreich durch den Change zu begleiten. Gestalten Sie den Wandel proaktiv, nehmen Sie die Führung an und stärken Sie den Team-Erfolg nachhaltig

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

• Die Quelle des erfolgreichen Veränderns: Betroffene zu Beteiligten machen!
• Mit Widerständen umgehen lernen
• Change-Management-Instrumente zur Planung und Unterstützung von Veränderungen
• Die 8 Schritte des Wandels kennen und nutzen
• Der Umgang mit Beteiligten, Betroffenen und Interessierten im Wandel
• Change-Management meets hybride Arbeitsweisen - virtuelle Umsetzung von persönlichen Bedarfen

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

Tag 1

Grundlagen der Veränderung im Unternehmen

• Wofür braucht es Change-Management?
• All the Way – Change-Management Beispiel
• Die Komfort-Zone verlassen und Veränderungen annehmen
• Die Veränderungskurve nach Kübler-Ross
• Wie viel Veränderung kann man gleichzeitig verarbeiten?
• Die Quelle des erfolgreichen Veränderns: Betroffene zu Beteiligten machen!

Das Phänomen des Widerstandes

• Formen des Widerstandes
• Umgang mit Widerständen
• Den Widerstand als gewolltes Verhalten akzeptieren

Veränderungsprojekte - Ablauf, Aufgaben, Rollen

• Die 8 Schritte des Wandels nach Kotter

Tag 2

Change-Management-Instrumente zur Planung und Unterstützung von Veränderungen

• Stakeholder Management der Betroffenen, Beteiligten und Interessierten
• Lewins Kraftfeldanalyse
• Der Kommunikationsplan für Ihr Change-Projekt
• Change Readiness Assessment
• Impediment Backlog - Probleme nachhaltig lösen
• Kollegiale Fallberatung

Change-Management meets hybride Arbeitsweisen – virtuelle Umsetzung von persönlichen Bedürfnissen

• Inklusion und Partizipation
• Digitale Lösungen mit einbeziehen
• Unterstützung und Begleitung in digitalen Intervallen

Ihr Nutzen

• Sie können die Ebenen der Veränderungen vom Prozess bis zur Unternehmenskultur verstehen und anwenden
• Sie lernen, welche Erfolgsfaktoren für Veränderungen im Unternehmen entscheidend sind
• Sie entwickeln eine Change-Management-Strategie und setzen diese erfolgreich ein
• Sie verstehen die Ursachen für Widerstand und erkennen diese rechtzeitig
• Sie steuern die Kommunikation und ergreifen Maßnahmen, um Widerstände abzubauen

Zielgruppe

• Vorstand/Geschäftsführung
• Führungskräfte aller Branchen und Bereiche
• Leitende Angestellte
• Abteilungsleitung
• Bereichsleitung
• Teamleitung
• Gruppenleitung
• Projektleitung