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Certified ScrumMaster (CSM®) Zertifizierungstraining (Prüfung inklusive)

Adding Value Consulting, in Stockholm
Dauer
3 Tage
Durchführungsform
Präsenzkurs / vor Ort
Nächster Starttermin
Termine sind auf unserer Webite verfügbar! Details anzeigen
Preis
950 EUR inkl. MwSt.
Sprache
Englisch
Format
Vollzeit/Teilzeit
Dauer
3 Tage
Durchführungsform
Präsenzkurs / vor Ort
Nächster Starttermin
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Preis
950 EUR inkl. MwSt.
Sprache
Englisch
Format
Vollzeit/Teilzeit

Beschreibung

scrum

Steigern Sie Ihre Karriere als gefragter zertifizierter Scrum Master durch ein intensives Training bei weltweit anerkannten CSTs. Entdecken Sie die Geheimnisse von Scrum, verbessern Sie Teamarbeit, Transparenz und Ergebnisse mit einer CSM-Zertifizierung. Erhalten Sie Expertencoaching, bestehen Sie die CSM-Prüfung und bringen Sie Ihre Karriere auf ein neues Niveau - erzielen Sie höhere Gehälter und entdecken Sie spannende Möglichkeiten!

Zertifizierte ScrumMasters® zeigen, dass sie grundlegende Scrum-Fähigkeiten erworben haben und sind aufgrund ihrer nachweisbaren Fähigkeiten in verschiedenen Branchen sehr geschätzt. CSM-Profis erhalten Zugang zu lokalen Gruppen, Netzwerken und Ressourcen, die nur Mitgliedern der Scrum Alliance zur Verfügung stehen.

Kommende Starttermine

1 verfügbarer Starttermin

Termine sind auf unserer Webite verfügbar!

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Stockholm
  • Englisch

Inhalte / Module

Lektion 1: Agile Methoden

  • Überblick: Agiles Manifest
  • Verständnis der agilen Werte und Prinzipien

Lektion 2: 12 Prinzipien des Agilen

  • Die 12 Prinzipien des agilen Arbeitens
  • Einführung in das Framework "Scrum" und dessen Besonderheiten

Lektion 3: Einführung in Scrum

  • Definition von Scrum
  • Die Theorie von Scrum: Überblick und zentrale Ideen
  • Die drei Säulen des Scrum: Transparenz, Überprüfung, Anpassung

Lektion 4: Scrum-Werte

  • Grundlegende Scrum-Werte:
    • Offenheit
    • Inspektion
    • Anpassung
  • Weitere Werte wie Vertrauen und Ehrlichkeit im Scrum-Prozess

Lektion 5: Teamarbeit und Werte

  • Schlüsselwerte für erfolgreiche Teams:
    • Engagement
    • Fokus
    • Offenheit
    • Respekt
    • Mut
  • Das Scrum-Team und seine Zusammensetzung

Lektion 6: Rollen und Verantwortlichkeiten

  • Das Scrum-Team: Merkmale, Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Der Scrum Master: Merkmale, Aufgaben und Zuständigkeiten
  • Der Product Owner: Rollenbeschreibung und Verantwortlichkeiten
  • Die Entwickler: Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Verpflichtungen
  • Einführung in das Produkt-Backlog

Lektion 7: Produkt-Backlog und Scrum-Events

  • Eigenschaften des Produkt-Backlogs (DEEP - detailliert, erweiterbar, schätzbar, priorisiert)
  • Attribute für Objekte im Product Backlog (DOS - detailliert, objektiv, schätzbar)
  • Überblick über die Scrum-Veranstaltungen

Lektion 8: Scrum-Events im Detail

  • Sprint: Ablauf und Planung
  • Tägliches Scrum-Meeting (Daily Stand-up)
  • Sprint Review und Sprint Retrospektive
  • Die Rolle der Scrum-Artefakte in den Events

Lektion 9: Scrum-Artefakte und Ziele

  • Das Produkt-Backlog und Produktziele
  • Sprint-Backlog und Sprint-Ziele
  • Definition eines fertigen Produktinkrements
  • Weitere Scrum-Zusatzinformationen

Lektion 10: Vertiefung und Verfeinerung

  • Verfeinerung des Produkt-Backlogs und die Bedeutung von "Inspect & Adapt" in Scrum-Events
  • Moderationstechniken für Gruppenentscheidungen
  • Verständnis für technische Schulden und deren Management
  • Frühere Leistung (Geschwindigkeit) als Planungsgrundlage
  • Vergleich: Scrum Master vs. Projektleiter
  • Services des Scrum Masters für Scrum-Teams, Product Owner und die Organisation
  • Kernkompetenzen eines Scrum Masters: Lehren, Moderation, Mentoring, Coaching

Aufbau & Organisation

Adding Value ist eine führende eLearning-Plattform, die sich auf die Bereitstellung qualitativ hochwertiger Online-Bildungslösungen für Einzelpersonen und Unternehmen spezialisiert hat. Die Organisation setzt auf innovative Lerntechnologien und maßgeschneiderte Schulungsprogramme, um berufliche Fähigkeiten und Kompetenzen zu fördern.

Organisationsaufbau:

  1. Geschäftsführung:
    • Leitung und strategische Ausrichtung der Organisation.
    • Entscheidungsträger für langfristige Unternehmensziele und Partnerschaften.
  2. Produktentwicklung:
    • Entwicklung und Aktualisierung der eLearning-Kurse.
    • Integration von interaktiven Lernmodulen und neuen Technologien.
  3. Inhaltserstellung:
    • Erstellung von Kursmaterialien durch Experten.
    • Sicherstellung der Qualität und Aktualität der Inhalte.
  4. Technologie & IT:
    • Wartung und Weiterentwicklung der Lernplattform.
    • Gewährleistung der Datensicherheit und Benutzerfreundlichkeit.
  5. Kundenservice:
    • Unterstützung der Lernenden bei technischen und inhaltlichen Fragen.
    • Bereitstellung von Support und Beratung.
  6. Marketing & Vertrieb:
    • Vermarktung der eLearning-Angebote.
    • Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen.
  7. Human Resources:
    • Rekrutierung und Weiterbildung von Mitarbeitern.
    • Pflege der Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit.

Adding Value zeichnet sich durch eine klare Struktur und eine starke Fokussierung auf die Bedürfnisse der Lernenden aus, was zur kontinuierlichen Verbesserung und Erweiterung ihres Bildungsangebots beiträgt.

Zielgruppe / Voraussetzungen

Es gibt keine spezifischen Voraussetzungen. Erste Erfahrungen sind hilfreich, aber nicht erforderlich.

Adding Value Consulting
Potsdamer Platz 10
10785 Berlin

Adding Value Consulting

Wir bieten eine umfangreiche Palette an eLearning-Lösungen an, die speziell darauf ausgerichtet sind, den Wert Ihres Unternehmens und ihrer Skills durch gezielte Weiterbildung zu steigern. Mit einem breiten Angebot an Online-Kursen, interaktiven Lernmodulen und maßgeschneiderten Schulungen unterstützt Adding Value sowohl...

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