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Certified Scrum Product Owner (CSPO®) (Prüfung inklusive)

Adding Value Consulting, in Stockholm
Dauer
2 Tage
Durchführungsform
Präsenzkurs / vor Ort
Nächster Starttermin
Termine sind auf unserer Website sichtbar! Details anzeigen
Preis
950 EUR inkl. MwSt.
Sprache
Englisch
Format
Vollzeit/Teilzeit
Dauer
2 Tage
Durchführungsform
Präsenzkurs / vor Ort
Nächster Starttermin
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Preis
950 EUR inkl. MwSt.
Sprache
Englisch
Format
Vollzeit/Teilzeit

Beschreibung

scrum

Steigern Sie Ihr Produkt-Know-how mit unserem intensiven CSPO-Training durch weltweite CSTs. Beherrschen Sie Scrum, priorisieren Sie Funktionen und steigern Sie die Kundenzufriedenheit. Lernen Sie durch Aktivitäten, Simulationen und Fallstudien aus der realen Welt. Schalten Sie Karrierewachstum mit höheren Gehältern, Führungsmöglichkeiten und einer erfüllenden Reise als Produktbesitzer frei.

Weltweit anerkannte und erfahrene Certified Scrum Trainer (CST) werden die Sitzungen in einem virtuellen Klassenzimmerformat leiten.

Kommende Starttermine

1 verfügbarer Starttermin

Termine sind auf unserer Website sichtbar!

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Stockholm
  • Englisch

Inhalte / Module

Lektion 1: Grundlagen des Agilen Ansatzes

  • Agiles Manifest: Einführung in die Grundlagen des agilen Arbeitens und die Bedeutung des agilen Manifests.
  • Warum Agile: Gründe für den agilen Ansatz und die Vorteile agiler Arbeitsmethoden.
  • Agile Werte: Vorstellung der vier zentralen Werte des agilen Manifests.
  • Agile Prinzipien: Erklärung der zwölf Prinzipien, die das agile Arbeiten leiten.
  • Projektmentalität vs. Produktmentalität: Unterschied zwischen projekt- und produktorientiertem Denken und deren Bedeutung für agile Teams.

Lektion 2: Die Transformation der Denkweise

  • Einblicke in die Transformation der Denkweise: Bedeutung der agilen Denkweise und wie Teams und Unternehmen diese übernehmen können.
  • Überblick über Scrum: Grundlegende Einführung in das Scrum-Framework und seine Rolle in der agilen Arbeitsweise.

Lektion 3: Scrum-Theorie und Rolle des Produktverantwortlichen

  • Theorie von Scrum: Grundlagen und Funktionsweise von Scrum.
  • Empirismus: Bedeutung der empirischen Prozesskontrolle im Scrum.
  • Einblicke des Produktverantwortlichen: Erste Einblicke in die Rolle und Verantwortlichkeiten des Product Owners.

Lektion 4: Rolle des Produktverantwortlichen

  • Rechte und Pflichten des Produktbesitzers: Wichtige Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnisse des Product Owners.
  • Eigenschaften des Produktverantwortlichen: Wesentliche Eigenschaften für einen erfolgreichen Product Owner.
  • Produkteigentümer & Entscheidungsfindung, Werkzeuge, Techniken: Entscheidungsprozesse und wichtige Werkzeuge für den Product Owner.
  • Dynamik mit Stakeholdern, Entwicklern und ScrumMaster: Zusammenarbeit und Interaktionen des Product Owners mit dem Team und den Stakeholdern.
  • Rolle des Produktverantwortlichen im Sprint: Aufgaben des Product Owners während des Sprints.
  • Produkteigentümer-Anti-Muster: Häufige Fehler und Fallstricke, die Product Owner vermeiden sollten.
  • Produktentdeckung: Techniken und Methoden zur kontinuierlichen Produktweiterentwicklung.

Lektion 5: Kundenfokus und Produktplanung

  • Kunden und Nutzer verstehen: Empathie-/Persona-Mapping: Techniken, um Kunden und deren Bedürfnisse besser zu verstehen.
  • Techniken für Impact-Mapping: Methoden zur Priorisierung und Fokussierung auf wertschöpfende Produktfeatures.
  • Agile Produktplanung: Grundlagen der agilen Planung und Strategieentwicklung.
  • Produktvision: Entwicklung einer klaren Produktvision als Leitfaden.
  • Produkt-Roadmap: Langfristige Planung und Strukturierung von Produktzielen.
  • Produktveröffentlichungs-Sprints: Planung und Durchführung von Releases.
  • Zusätzliche Themen: Weitere wichtige Themen im Bereich der agilen Produktentwicklung.

Lektion 6: Priorisierung und Backlog-Management

  • Priorisierungs-/Ordnungstechniken: Methoden zur Priorisierung und Reihenfolge von Aufgaben.
  • Produkt-Backlog: Attribute, Merkmale, Schätzung: Merkmale und Schätzmethoden für das Backlog.
  • Verfeinerung des Produkt-Backlogs: Techniken zur kontinuierlichen Verbesserung und Anpassung des Backlogs.
  • Nutzererzählungen und Techniken zum Teilen: Erstellung und Aufteilung von User Stories.
  • Releaseplanung und -verfolgung: Planung und Nachverfolgung von Produkt-Releases.
  • Validierung von Hypothesen und Annahmen durch Sprints: Hypothesen-Validierung und deren Bedeutung im agilen Umfeld.
  • Bonusthema: Zusätzliche Aspekte der agilen Arbeitsweise und Produktentwicklung.

Lektion 7: Fortschrittsverfolgung

  • Fortschrittsverfolgung: Release-Burndown-Diagramm (nicht Teil von Scrum): Visualisierung und Nachverfolgung des Fortschritts im Projekt.
  • Geschwindigkeit (Velocity): Bedeutung der Team-Velocity als Indikator für die Leistung und Kapazität des Teams.

Aufbau & Organisation

Adding Value ist eine führende eLearning-Plattform, die sich auf die Bereitstellung qualitativ hochwertiger Online-Bildungslösungen für Einzelpersonen und Unternehmen spezialisiert hat. Die Organisation setzt auf innovative Lerntechnologien und maßgeschneiderte Schulungsprogramme, um berufliche Fähigkeiten und Kompetenzen zu fördern.

Organisationsaufbau:

  1. Geschäftsführung:
    • Leitung und strategische Ausrichtung der Organisation.
    • Entscheidungsträger für langfristige Unternehmensziele und Partnerschaften.
  2. Produktentwicklung:
    • Entwicklung und Aktualisierung der eLearning-Kurse.
    • Integration von interaktiven Lernmodulen und neuen Technologien.
  3. Inhaltserstellung:
    • Erstellung von Kursmaterialien durch Experten.
    • Sicherstellung der Qualität und Aktualität der Inhalte.
  4. Technologie & IT:
    • Wartung und Weiterentwicklung der Lernplattform.
    • Gewährleistung der Datensicherheit und Benutzerfreundlichkeit.
  5. Kundenservice:
    • Unterstützung der Lernenden bei technischen und inhaltlichen Fragen.
    • Bereitstellung von Support und Beratung.
  6. Marketing & Vertrieb:
    • Vermarktung der eLearning-Angebote.
    • Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen.
  7. Human Resources:
    • Rekrutierung und Weiterbildung von Mitarbeitern.
    • Pflege der Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit.

Adding Value zeichnet sich durch eine klare Struktur und eine starke Fokussierung auf die Bedürfnisse der Lernenden aus, was zur kontinuierlichen Verbesserung und Erweiterung ihres Bildungsangebots beiträgt.

Zielgruppe / Voraussetzungen

Es gibt keine spezifischen Voraussetzungen. Erste Erfahrungen sind hilfreich, aber nicht erforderlich.

Adding Value Consulting
Potsdamer Platz 10
10785 Berlin

Adding Value Consulting

Wir bieten eine umfangreiche Palette an eLearning-Lösungen an, die speziell darauf ausgerichtet sind, den Wert Ihres Unternehmens und ihrer Skills durch gezielte Weiterbildung zu steigern. Mit einem breiten Angebot an Online-Kursen, interaktiven Lernmodulen und maßgeschneiderten Schulungen unterstützt Adding Value sowohl...

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