Lean Management Basiswissen

Toyota hat es mit seinem Toyota-Produktionssystem (TPS) geschafft, einer der erfolgreichsten Automobilhersteller weltweit zu werden. Seit den 80er/90er Jahren versuchen es Unternehmen weltweit und branchenübergreifend, diesem Ansatz – mit Hilfe von Lean Management – nachzueifern oder zu kopieren. Da jedoch Lean Management (Toyotas TPS) eine Management-/Unternehmens-Philosophie ist, funktioniert hier kein „Copy-Paste“.
Darum stagnieren die Erfolge bei den meisten Unternehmungen leider nach den ersten guten Implementierungsschritten und die Mitarbeiter unterstützen das System nicht mehr nachhaltig genug.
Was jedoch Lean (als echtes „Fitness-Programm“) auch für Ihr Unternehmen tun kann, wenn es richtig eingeführt wird, zeigen wir Ihnen in diesem Seminar.

Die Teilnehmer lernen im ersten Step die echte Lean-Management-Philosophie kennen. Sie werden vertraut mit den Erfolgsfaktoren für das Führen in einer Lean-Umgebung und erhalten zugleich einen Ausblick auf die ersten hilfreichen Lean-Tools. Dadurch erhalten Sie das notwendige Rüstzeug, die ersten echten erfolgreichen Schritte für Ihre Lean-Management-Implementierung zu gehen. Unterstützt wird dies durch spielerische Übungen und Simulationen.

Die Veranstaltung findet im ZPT – Zentrum für Präzisionstechnik, Tiefenbronner Str. 59, 75175 Pforzheim statt.

Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte, (Projekt-)Mitarbeiter, Projektleiter und Prozessverantwortliche in Produktions-, Logistik- oder Dienstleistungsunternehmen.

Alle Personen, die einen ersten Einblick in Lean Management, seine Vorteile und die damit verbundene Verbesserungskultur gewinnen wollen.

Montag, 15. und Dienstag, 16. September 2025
9:00 bis 12:15 und 13:15 bis 16:30 Uhr

Lean Management

• Historie
• Kultur
• Philosophie
• Nordstern
• Ausrichtung am Kunden
• Mitarbeiterorientierung

Grundbegriffe und Prinzipien (Wertschöpfung & Verschwendung etc.)

Überblick Lean Tool

• u.a. 5S Arbeitsplatzorganisation
• SMED
• Wertstromanalyse/-design
• Problemlösungsmethoden (Ishikawa-Diagramm, A3 Report, 5Why etc.)
• Austaktung Arbeitsinhalte
• Führen vor Ort mit Shopfloor Management

Erster Einblick zum Führen innerhalb einer Lean Kultur

Bedeutung von KVP/ Kaizen im Tagesgeschäft (PDCA)

Spielerische Simulationsübungen (u.a. „Lego-Simulation“) zur Vertiefung der Lerninhalte