Crashkurs Arbeitsrecht

Kenntnisse im Arbeitsrecht sind für Führungskräfte unerlässlich – Arbeitsrecht stellt unverzichtbares Führungs- und Fachwissen dar. Verbindliches und konsequentes Führungshandeln setzt Sicherheit im Umgang mit den Rechten und Pflichten der Mitarbeiter und des Betriebsrates sowie bei der Anwendung der arbeitsrechtlichen Instrumente voraus. Das Arbeitsrecht ist jedoch sehr vielschichtig und zunehmend komplex, sodass dieses Seminar einen wesentlichen Grundbaustein darstellt.
Das Seminar behandelt in komprimierter Form das in der betrieblichen Praxis relevante Arbeitsrecht. Die Teilnehmer werden praxisorientiert und auf Basis der aktuellen Rechtsprechung mit den wesentlichen arbeitsrechtlichen Problemstellungen vertraut gemacht. Sie erhalten das für ihre Arbeit notwendige eigene rechtliche Rüstzeug.

Vom Praktiker für Praktiker gestaltet ist es Ziel, dass die Führungskräfte arbeitsrechtliche Problemstellungen im personalpolitischen Kontext frühzeitig erkennen und diese unter Beachtung personalpolitischer Aspekte mit einem eigenen arbeitsrechtlichen Know-how zielgerichtet einer Lösung zuführen oder selbst lösen. Die Führungskräfte kennen Ihre Rechte und Pflichten gegenüber den Mitarbeitern, dem Betriebsrat und dem Unternehmen. Sie gewinnen Rechtssicherheit und lernen sich innerhalb des aufgezeigten juristischen Rahmens praxisgerecht zu bewegen. Fehler mit nachteiligen Folgen werden so vermieden.

Methodik
Vortrag, Diskussion, Fallbesprechung, Lehrgespräch, Lehr-Video, offene Fragerunde

Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte aller Hierarchieebenen, HR-Mitarbeiter/-innen

Dienstag, 18. und Mittwoch, 19. November 2025
9.00 bis 12.15 und 13.15 bis 16.30 Uhr

1. Grundlagen

• Zusammenhang und Systematik der arbeitsrechtlichen Rechtsquellen
• Unterscheidung zwischen Individual- und Kollektivarbeitsrecht
• Grundzüge Tarif- und Mitbestimmungsrecht
• Arbeitsrecht als Arbeitnehmerschutzrecht
• Anknüpfungspunkte: Betrieb und Unternehmen

2. Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis 

• Rechte und Pflichten von Unternehmen und Mitarbeitern
  oder: Was muss der Mitarbeiter, was dürfen Führungskraft und Arbeitgeber?
• Rechtsgrundlagen: Woraus können sich die Pflichten für die Mitarbeiter ergeben? (insbes. Gesetz, Arbeitsvertrag, Betriebs-/Arbeitsordnung, Betriebsvereinbarung, Richtlinien / Codes, Weisungen durch die Führungskraft)
• Einstellung von Mitarbeitern: Fragerecht, Mitbestimmung Betriebsrat, richtiger Umgang mit Bewerbungen schwerbehinderter Menschen
• Der Arbeitsvertrag als Rechtsgrundlage; Grundzüge arbeitsrechtlicher Klauselkontrolle, neues Nachweisgesetz
• Befristungsrecht: Möglichkeiten der befristeten Einstellung und Vertragsverlängerung
• Arbeitsvertragliche Nebenpflichten des Mitarbeiters
  – Umgang mit Nebentätigkeiten – Rolle der Vorgesetzten
  – Pflichten im Zusammenhang mit Krankheit (Anzeige- und Nachweispflichten)
• Überblick über Teilzeitansprüche der Mitarbeiter (Rechtsgrundlagen)
• Gleichbehandlungsgrundsatz und Betriebliche Übung – Konsequenzen für das Führungshandeln 
• Einhaltung des Arbeitszeitgesetzes durch Führungskraft und Mitarbeiter: Probleme und Risiken; Arbeitszeitbegriff, Behandlung und Bezahlung von Reisezeiten, Arbeitszeiterfassungspflicht, Sonntagsarbeit, Verantwortlichkeiten und Konsequenzen

3. Direktions-/Weisungsrecht der Führungskraft

• Ausübung des Weisungs-/Direktionsrechts durch Vorgesetzte - was darf ich anweisen?
• Ausübung und Reichweite des Weisungsrechts (inhaltlich und örtlich)
  – In welcher Form können/sollten Weisungen erfolgen und ggf. dokumentiert werden? Kann der Mitarbeiter auf schriftliche Weisungen bestehen? Vorteile und Risiken dokumentierter Weisungen
• Versetzungen
  – Versetzungsbegriff: Wann handelt es sich um eine Versetzung?
  – vertraglicher Versetzungsvorbehalt
  – Versetzungsprozess: Wie läuft eine Versetzung formal ab? (individual- und kollektivrechtliche Durchführung von Versetzungen)
• Weisungen zur Arbeitszeit, insbes. Anordnung von Überstunden, Schichtarbeit und Schichtwechsel

4. Das Personal-/Disziplinargespräch

• Pflicht zur Teilnahme durch den Mitarbeiter, Ausnahmen
• Teilnahmerecht und/oder -pflicht für Mitglieder des Betriebsrats
• Teilnahmerecht für Dritte, insbes. Rechtsanwälte des Arbeitnehmers
• Gesprächsvorbereitung und -dokumentation

5. Disziplinar- und Kündigungsrecht
oder: Reaktionsmöglichkeiten der Führungskraft auf Fehlverhalten von Mitarbeitern

• Zuständigkeiten, Zusammenarbeit mit der Personalfunktion im Unternehmen
• Welche Reaktionsmöglichkeiten gibt es auf Pflichtverstöße der Mitarbeiter? Disziplinarrecht – von der Ermahnung/Abmahnung bis zur verhaltensbedingten Kündigung
• Disziplinarmittel: Ermahnung, Abmahnung
  – Was ist das? Wie geht es? Wer macht was? Wie lange wirkt das?
  – rechtssicher und wirksam Abmahnen – Rolle der Führungskraft
• Dokumentation von Fehlverhalten durch die Führungskraft, Personalaktenrelevanz: Grundsätze zur Führung von Personalakten
• Kündigungsrecht
  – Kündigungsarten (fristlose Kündigung, ordentliche Kündigung, Änderungskündigung)
  – allgemeiner Kündigungsschutz nach KSchG: Anwendbarkeit des KSchG, Unterscheidung Wartezeit – Probezeit (Kündigen in der „Probezeit“; Führungshandeln und Kündigung im ersten halben Jahr)
  – Kündigungsgründe (verhaltensbedingt, personen-/krankheitsbedingt, betriebsbedingt)
  – Grundsätze der sog. Sozialauswahl
  – besonderer Kündigungsschutz (z.B. Betriebsräte, Schwangere/Eltern, spez. Funktionsträger)
• Anderweitige Wege zur Trennung: Aufhebungsvertrag; Anspruch auf Abfindung?

6. Grundzüge betrieblicher Mitbestimmung
oder: Die wichtigsten Rechte des Betriebsrates nach dem BetrVG im Überblick