New Leadership (IHK) - Blended-Learning-Zertifikatslehrgang

New Leadership (IHK) – Blended-Learning-Zertifikatslehrgang
Die Arbeitswelt verändert sich und so braucht es auch eine Veränderung im Bereich Führung. Lernen Sie wie Sie sich und Ihre Mitarbeitenden modern und gesund führen und auf die verschiedenen Bedürfnisse optimal eingehen können.

Zielgruppe
Führungskräfte - jeden Alters, aller Ebenen, fachlich und disziplinarische Führung
Nachwuchsführungskräfte, zur Vorbereitung auf die Führungsrolle und zum Start in die Führungsrolle

Module:
Modul 1: Selbstführung
Modul 2: New Leadership
Modul 3: Führung & Kommunikation in Change- und Transformationsprozessen
Modul 4: Generationsübergreifendes Führen
Modul 5: IHK-Zertifikatsprüfung

Module 1 und 4 beinhalten jeweils einen Seminartag in Präsenz und jeweils eine
Vertiefungssession (2 Unterrichsstunden Online).
Module 2 und 3 beinhalten jeweils zwei Seminartage in Präsenz und jeweils eine Vertiefungssession (4 Unterrichtsstunden Online).
Die Vertiefungssessions finden Online statt. Die Teilnehmenden können sich in der Session zu den Inhalten austauschen, Learnings und Best Practises teilen und ggf. Fragen stellen.

Termine:
Dienstag, 23. Januar 2024 (Präsenz, von 09:00 bis 16:15 Uhr)
Montag, 5. Februar 2024 (Online, von 16:00 bis 17:30 Uhr)
Montag, 26. Februar 2024 (Präsenz, von 09:00 bis 16:15 Uhr)
Dienstag, 27. Februar 2024 (Präsenz, von 09:00 bis 16:15 Uhr)
Montag, 11. März 2024 (Online, von 14:30 bis 17:30 Uhr)
Montag, 18. März 2024 (Präsenz, von 09:00 bis 16:15 Uhr)
Dienstag, 19. März 2024 (Präsenz, von 09:00 bis 16:15 Uhr)
Donnerstag, 4. April 2024 (Online, von 14:30 bis 17:30 Uhr)
Donnerstag, 11. April 2024 (Präsenz, von 09:00 bis 16:15 Uhr)
Montag, 22. April 2024 (Online, von 16:00 bis 17:30 Uhr)
Donnerstag, 16. Mai 2024 (Präsenz, von 09:00 bis 16:15 Uhr, Zertifikatsprüfung)
(Änderungen vorbehalten!)

Webinare:
Die Webinare werden mit der Software MS Teams durchgeführt und n i c h t aufgezeichnet.
Technische Voraussetzung für die Teilnehmer: Eine stabile Internetverbindung, Mikrofon sowie Kopfhörer.
Die Teilnahme am Webinar ist über PC, Laptop, und Tablet möglich.
Nach der Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung. Alle weiteren Informationen inkl. Zugangsdaten zum Webinar übersenden wir Ihnen einige Tage vor Beginn per E-Mail.

Aus dem Inhalt:
Modul 1: Selbstführung
Selbstentwicklung, Selbstorganisation, Selbstreflexion
Wer sich selbst gut führt, kann auch andere begleiten und empowern. Denn: Selbstführung ist der Einfluss, den wir auf uns selbst haben. Führungskräfte nehmen eine Vorbildfunktion ein. Eine gute Führungskraft sollte sich daher selbst sehr gut führen können, bevor sie die Verantwortung für Mitarbeitende übernimmt. Selbstführung ist also eine Form der Selbstbeeinflussung.
Werte, Bedürfnisse und Erwartungen: Wie kann ich diese erkennen, reflektieren und balancieren?
Wie kann ich die Bedürfnisse und Erwartungen anderer erkennen?
Lang - und kurzfristige Ziele: Wie kann ich mir diese effektiv setzen, diese herunterbrechen, fokussiert daran arbeiten und sie im Blick behalten?
Gewohnheiten: Wie kann ich Gewohnheiten für mich entwickeln, was hilft dabei, dass ich diese fest etabliere?
Feedback: Wie kann ich gut mit Feedback von außen umgehen, es zur Reflexion und zur eigenen Entwicklung nutzen?
Fehler: Wie kann ich aus eigenen Fehlern und Fehler andere lernen?
Entwicklung: Wie schaffe ich es, mich zu entwickeln und meine eigenen Potenziale zu erkennen?

Modul 2: New Leadership
New Work, New Mindset - Was bedeutet das für das Führungsverständnis? Modernes Führen & die wichtigsten Kompetenzen
New Leadership ist mehr als ein Buzzword. Es braucht in der neuen Arbeitswelt auch ein neues Verständnis von Führung. Agilität und Innovationskraft werden ein immer größerer Erfolgsfaktor für Unternehmen. Dadurch wird auch das Thema Führung komplexer und verändert sich.
Was ist New Leadership?
Was sind die Vorteile von modernem Führen?
Wie finde ich meinen eigenen Stil? Wie kann ich meinen Führungsstil modernisieren?
Wie schaffe ich ein gutes Klima, in dem Mitarbeitende gerne motiviert und effizient arbeiten?
Wie schaffe ich psychologisch sichere Räume, sodass Mitarbeitende Fehler machen, davon berichten und daraus lernen?
Was tun, wenn die Leistung der Mitarbeitenden nicht stimmt?
Wie kann ich wertschätzend und auf Augenhöhe führen?
Konzept des Positiven Führens
Feedback geben

Modul 3: Führung & Kommunikation in Change- und Transformationsprozessen
Führungskräfte haben einen entscheidenden Einfluss auf den Erfolg von Veränderungsprozessen. Dabei kommt es vor allem darauf an, Orientierung zu bieten und so Akzeptanz und Motivation zu wecken und dann die Umsetzung voranzutreiben.
Was definiert einen Change- und Transformationsprozess?
Wie läuft ein Change- und Transformationsprozess ab?
Welche Phasen durchlaufen Mitarbeitende typischerweise in einem Change- und Transformationsprozess?
Wie wird ein Change- und Transformationsprozess entsprechend vorbereitet?
Wie wird passend kommuniziert?
Wie können Mitarbeitende gesund und effizient durch Change- und Transformationsprozess begleitet werden?
Wie können sich Führungskräfte selbst gesund und effizient durch Change- und Transformationsprozess führen?
Wie kann mit Widerständen in Change- und Transformationsprozess umgegangen werden?

Modul 4: Generationsübergreifendes Führen
Diverse Teams sind erfolgreich, auch das Alter betreffend. Bis zu vier Generationen arbeiten aktuell gleichzeitig zusammen. Auch wenn das einen großen Vorteil bringt, gibt es Herausforderungen, die damit einhergehen. Das ist auch Aufgabe der Führungskraft.
Was sind die Vorteile von altersgemischten Teams?
Wie können verschiedene Generationen in einem Team optimal abgeholt werden?
Wie können altersgemischte Teams generationsübergreifend voneinander lernen?
Wie erkenne ich in meinem Team als Führungskraft Talente, unabhängig von Alter und Berufserfahrung?
Wie kann ich Mitarbeitende dazu einladen, generationsübergreifend ihre Stärken zu nutzen?
Wie kann generationsübergreifendes Arbeiten gefördert werden?
Was brauchen verschiedene Generationen? Worauf kann in der Führung geachtet werden?
Wie können junge Talente gewonnen und gehalten werden?

Modul 5: IHK-Zertifikatsprüfung
Abschluss: IHK-Zertifikat
Der Gesamtlehrgang (vier Module, 60 Unterrichtsstunden plus Abschlusstag) endet mit einer internen Projektarbeit (Hausaufgabe) und deren Präsentation. Das Ergebnis ist neben der 80-prozentigen Anwesenheitspflicht entscheidend für die Erlangung des IHK-Zertifikats.

Unterrichtsstunden: 68

Referentin:
Clara Crombach

Hinweise:
Als ergänzende Weiterbildung für junge (angehende) Führungskräfte (i.d.R. unter 35 Jahren) können wir Ihnen das zweitägige Seminar Young Leadership empfehlen.

Das Teilnahmeentgelt ist ausschließlich Verpflegung und Getränke.
Eine Förderung über Bildungsscheck ist möglich. Weitere Informationen sowie Beratungsstellen finden Sie unter www.weiterbildungsberatung.nrw.de.