Interim Management – Führungskraft auf Zeit

Interim Management steht für Führung auf Zeit. Wenn Sie als Stellvertreter:in für eine Leitungsrolle einspringen, übernehmen Sie nicht nur neue operative Aufgaben, sondern auch eine ganz neue Rolle: die der Führungskraft auf Zeit. Das bringt spannende Herausforderungen mit sich – sei es im Zusammenspiel mit der eigentlichen Führungskraft, in der Zusammenarbeit im Team oder beim Meistern fachlicher Aufgaben.

Unser Seminar bereitet Sie darauf vor, die Funktion der stellvertretenden Führungskraft optimal zu gestalten und die Stellvertretung erfolgreich auszufüllen. Wir vermitteln Ihnen das Wissen und die Methoden zur Anwendung in der Praxis, um die Hürden und Herausforderungen der neuen Rolle als Interim Manager:in zu meistern.

• Überblick zum Thema Führung
  • Was ist Führung?
  • Erwartungsmuster an Führungskräfte
  • Trennung von Rolle und Mensch
  • Grundsätzliche Aufgaben einer Führungskraft
  • Führung ist Kommunikation: Ebenen der Führungskommunikation
  • Motivatoren und Demotivatoren
  • Führungsstile mit Vor- und Nachteilen
  • Gruppenentwicklungsprozesse – geführt und ungeführt
  • Besonderheiten stellvertretender Führung / Führung auf Zeit
• Interim Management – Führen als Stellvertreter:in
  • Spannungsfeld der Erwartungen zwischen Vorgesetzen und Mitarbeitenden
  • Die Besonderheiten der Sandwichposition
  • Umgang mit der Doppelrolle
  • Die Bedeutung von Stellvertretungsregelungen
  • Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden
  • Umgang mit schwierige Entscheidungen
  • Zeit- und Selbstmanagement
• Konfliktmanagement
  • Umgang mit Konflikten: in sich selbst, mit der Gruppe mit der „offiziellen“ Führungskraft
  • Verschiedene Konfliktlevel
  • Auflösen von 95 % aller Konflikte
  • Grenzen erkennen und Notlösungen finden
  • Durch Konfliktmanagement führen
• Aufbau eines Methodenkoffers für stellvertretende Führungskräfte
• Die eigene Rolle als Stellvertretung reflektieren und schärfen
• Den eigenen Führungsstil finden