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Systemisches Projektmanagement für bessere Lösungsansätze

Haufe Akademie GmbH & Co. KG, in Hamburg (+7 Standorte)
Durchführungsform
Präsenzkurs / vor Ort
Nächster Starttermin
11 Dezember, 2024 (+13 Starttermine)
Preis
2.368,10 EUR inkl. MwSt.
Webseite des Anbieters
Durchführungsform
Präsenzkurs / vor Ort
Nächster Starttermin
11 Dezember, 2024 (+13 Starttermine)
Preis
2.368,10 EUR inkl. MwSt.
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Beschreibung

Systemisches Projektmanagement für bessere Lösungsansätze

Grundlagen Systemisches Projektmanagement

  • Warum reicht in vielen Projekten das „systematische" Projektmanagement nicht aus?
  • Wann ist Systemisches Vorgehen im Projekt oder Programm sinnvoll?
  • Grundlagen der Systemtheorie und Systemischen Beratung.
  • Komplexitätstreiber in Projekten und Programmen und Umgang damit.
  • Systemisches Projektmanagement als wichtiges Werkzeug für Agilität und Agiles Projektmanagement.

Systemische Methoden und Modelle für Projektmanager:innen

  • 6-Faktoren-System-Modell (Gregory Bateson).
  • Systemische Beratung (Eckard König – Gerda Volmer)
  • Lösungsorientierte Beratung (Steve de Shazer).
  • Das Innere Team (Virginia Satir/Schulz von Thun).
  • Kollegiale Fallberatung.
  • Aufstellungsmethoden für die Systemvisualisierung.

Systemische Kommunikationstechniken für schwierige Situationen

  • Systemische Fragetechniken, Hypothesen- und Suggestivtechniken.
  • Nonverbale Kommunikationsprozesse erkennen und gezielt einsetzen.
  • Systemische Visualisierungstechniken zur Unterstützung der Kommunikation.
  • Columbo-Technik, Reporter-Technik, Provokative Gesprächstechniken.
  • Teufelskreise durchbrechen: Konflikt-Muster erkennen und auflösen.

Projektorganisation und Stakeholder-Kommunikation

  • Rollenmodelle und Prinzipien für den Aufbau einer Projektorganisation.
  • Projektkommunikation und Reporting systemisch gestalten.
  • Systemische Regie für Workshops im Projekt und Programm (Kick-off, Lessons Learned usw.).
  • Systemische Grundsätze für Change-Projekte, Organisationsentwicklung und Projekt-Sanierung.

Eigene konkrete Fallbeispiele aus Projekten und Programmen der Teilnehmenden

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Kommende Starttermine

Wählen Sie aus 13 verfügbaren Startterminen

11 Dezember, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • München

11 Dezember, 2024

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • München

29 Januar, 2025

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Offenbach

12 März, 2025

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Köln

12 März, 2025

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Köln

21 Mai, 2025

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Stuttgart

21 Mai, 2025

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Stuttgart

25 Juni, 2025

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Düsseldorf

25 Juni, 2025

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Düsseldorf

9 Juli, 2025

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Mannheim

9 Juli, 2025

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Mannheim

17 September, 2025

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Berlin

17 September, 2025

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Berlin

Inhalte / Module

  • Sie gewinnen einen neuen Blick auf die psychologische, soziale und organisatorische Ebene von Projekten und Programmen.
  • Sie erarbeiten Handlungsmöglichkeiten für den Umgang mit Konflikten, „hidden agendas", Mikropolitik, mangelnder Unterstützung in der Hierarchie oder unklaren Rollen.
  • Sie lernen die Grundlagen der systemischen Beratung kennen.
  • Sie entwickeln Strategien und üben Techniken ein, um in schwierigen Situationen gekonnt und angemessen zu reagieren.
  • Sie bringen eigene Fälle aus Ihren Projekten für die Bearbeitung im Seminar mit ein, welche über einen Fragebogen und Vorgespräche vorbereitet werden. Über die eingebrachten Projekte wird Vertraulichkeit vereinbart.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 21,50 PDUs.

Zielgruppe / Voraussetzungen

Programmleiter:innen, Projektleiter:innen/-manager:innen aus dem operativen und strategischen Management, Führungskräfte in Projekten/Programmen, Leiter:innen und Mitarbeiter:innen von Project Management Offices, Change Manager:innen und Organisationsentwickler:innen.

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