Beschreibung
Reorganisation und Personaländerungen
Reorganisationen und Personalmanagement
- Arten von Veränderungsprozessen und ihre Auswirkungen auf die Organisation.
- Ansätze und Methoden moderner Organisationsentwicklung.
- Rolle und Gestaltungsmöglichkeiten von HR in den jeweiligen Veränderungsprozessen.
- Zusammenarbeit HR mit dem (TOP)Management und den Mitbestimmungsgremien.
- Auswirkungen auf das Personalmanagement.
- Stolpersteine aus HR-Sicht und entsprechende Vermeidungsstrategien.
Vorbereitung einer Reorganisation – die aktive Rolle von HR
- Mitwirkung bei der Planung: Strategie und Ziele des Unternehmens mitbeschreiben, Kennzahlen aufbereiten und analysieren.
- Unternehmensstrukturen optimieren und Organigramme aktualisieren.
- Prozesse neu planen, optimieren und auch rationalisieren.
- Erarbeitung von Lösungsvorschlägen für ausgewählte Schlüsselthemen im HR-Umfeld (z.B. Unternehmens- und Führungskultur, Betriebsvereinbarungen und Richtlinien).
- Zukünftigen Personalbedarf klären und das entsprechende Kompetenzmodell entwickeln.
Transfer von Beschäftigten in die neue Struktur & Personalabbau
- Instrumente und Gestaltungsmöglichkeiten für Personalanpassungen.
- Einbindung von Führungskräften und Vorbereitung von Gesprächen.
- Festlegung wertschätzender Unterstützungsangebote für betroffene Mitarbeitende.
- Information der Mitbestimmungsgremien sowie Verhandlung der rechtlichen und tatsächlichen Umsetzungsmaßnahmen.
- Entwicklung der Kommunikationsstrategie und des dazugehörigen Kommunikationskonzepts.
- Umsetzung der Mitarbeitertransfer- und Personalabbaumaßnahmen.
- Umgang mit den Verbleibenden nach dem Personalabbau.
- Zusammenarbeit der Beschäftigten fördern und Unternehmenskulturen zusammenführen.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
- In diesem Seminar lernen Sie die Bestimmungsfaktoren für Personalanpassungen nach einer erfolgreichen Organisationsentwicklung kennen.
- Sie kennen die Stolpersteine für HR und erfahren, wie Sie diese überwinden können.
- Sie erhalten Methoden und lernen Ansätze kennen, um einen Mitarbeiter:innenwechsel und Personalabbau fair und professionell zu begleiten.
- Sie bekommen eine Vielzahl an Arbeitshilfen für Ihre Praxis an die Hand.
- Sie profitieren vom Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmenden sowie der Referentin und bekommen neue Impulse für die eigene Arbeit.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Personalleiter:innen, Projektleiter:innen HR, Geschäftsführer:innen, Arbeitsdirektor:innen sowie Geschäftsführer:innen kleiner & mittelständischer Unternehmen. Dieses Seminar richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte, die Organisations- und Personalrestrukturierungsprozesse begleiten und aktiv gestalten.
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Haufe Akademie
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