Nachhaltiges Personalmanagement – Green HR

Nachhaltiges Personalmanagement – Green HR

Klima und Umwelt: Status quo

• Erderwärmung, Kipppunkte, Szenarien und Auswirkungen.
• Warum der Fokus Klimaneutralität nicht (mehr) ausreicht und Regeneration unser Ziel sein sollte.
• Politischer Wandel: Der Europäische Green Deal, die EU-Taxonomie und die CSRD.
• Was bedeutet das Thema Klimafolgenanpassung für Unternehmen.
• Praxisbeispiele von Vorreiterunternehmen.

Die Notwendigkeit und die Chancen eines Green HR

• Markt, Gesetzgebung, Finanzwelt und Mitarbeitende als Treiber.
• Bedeutung der Treiber für ein Green HR auf strategischer Ebene.
• Welche Fragen muss ein Green HR beantworten, um die relevanten Anschlusspunkte zur Nachhaltigkeitsfunktion zu bedienen?
• Was ist das Alleinstellungsmerkmal eines Green HR in der Veränderung und was daran ist so wesentlich für Unternehmen?
• Die Klimapsychologie als wesentliche Grundlage für ein Green HR.
• Was ist meine eigene Rolle und mein eigener Beitrag als HR-Professional?

Green HR ganz konkret

• Was bedeuten die neuen Rahmenbedingungen für die Rollen und Funktionen von HR.
• "Green PE" – Wie unterstützten wir Führungskräfte und Mitarbeitende im Wissens und Kompetenzaufbau im Umgang mit der Klimakrise und den Veränderungen?
• Das Konzept der Inner Development Goals als wichtiger Rahmen für Kompetenzentwicklung.
• Green Recruiting: Was ist das und wie setzte ich es um?
• Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit: Die zentrale Bedeutung der Wertekultur.
• Compensation und Benefits: Quick-wins für ein Green HR?
• Praxisbeispiele von Vorreiterunternehmen.

Erstellung eines Umsetzungsplanes für die eigene Organisation

• Entwicklungslinien: strategische Ebene, Strukturen und Prozesse und "Graswurzelbewegungen".
• Welche Ziele kann ich formulieren, welche messbaren Kriterien für Erfolg definiere ich, was brauche ich für die ersten Schritte und wie sehen diese aus?