Beschreibung
Erfolgsfaktoren der Team-Führung
Zielgruppe: Nur für Unternehmen und Institutionen.Der Fokus auf die Erfolgsfaktoren der Teamführung bietet Unternehmen verschiedene Vorteile:
- Verbesserte Teamleistung : Durch die gezielte Entwicklung und Stärkung der Teamdynamik und Zusammenarbeit können Unternehmen eine höhere Leistungsfähigkeit und Produktivität des Teams erreichen. Gut geführte Teams arbeiten effektiv zusammen, teilen ihr Wissen und ihre Fähigkeiten und erreichen gemeinsame Ziele.
- Steigerung der Mitarbeitermotivation und -bindung : Eine gute Teamführung trägt dazu bei, die Motivation und das Engagement der Teammitglieder zu steigern. Indem die individuellen Bedürfnisse und Motivatoren berücksichtigt werden und eine positive Arbeitsumgebung geschaffen wird, fühlen sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und sind bereit, ihr Bestes zu geben. Dies trägt zur Mitarbeiterbindung bei und reduziert die Fluktuation im Unternehmen.
- Effektive Kommunikation und Konfliktlösung: Die Entwicklung von Kommunikationsfähigkeiten und Konfliktlösungsstrategien innerhalb des Teams ermöglicht eine reibungslose Zusammenarbeit und reduziert Missverständnisse und Spannungen. Dies fördert eine effektive Entscheidungsfindung, verbessert den Informationsfluss und erhöht die Effizienz der Arbeitsprozesse.
- Förderung von Innovation und Kreativität : Ein gut geführtes Team schafft eine Umgebung, in der Ideen ausgetauscht und Innovation gefördert werden. Durch eine offene Kommunikation und die Anerkennung der Vielfalt von Perspektiven und Erfahrungen im Team können neue Ansätze und Lösungen entwickelt werden, die zur Wettbewerbsfähigkeit und zum Erfolg des Unternehmens beitragen.
- Entwicklung von Führungspotenzial : Durch die Fokussierung auf Führungskompetenzen und die individuelle Entwicklung der Teammitglieder fördert die Teamführung auch das Wachstum von Führungspotenzial im Unternehmen. Gut geführte Teams bieten Möglichkeiten zur Übernahme von Verantwortung, zum Aufbau von Führungsfähigkeiten und zur Entwicklung zukünftiger Führungskräfte.
Kommende Starttermine
Wählen Sie aus 17 verfügbaren Startterminen
Inhalte / Module
- Vorstellungsrunde:
- Namen, Berufe und Erfahrungen austauschen, um einen Einblick in die Vielfalt der Teammitglieder zu erhalten.
- Gemeinsame Interessen und Hobbys entdecken, um Verbindungen und gemeinsame Gesprächsthemen zu fördern.
- Besondere Fähigkeiten oder Erfahrungen hervorheben, die für das Team von Vorteil sein könnten.
- Teamziele und -erwartungen festlegen:
- Klar definierte und messbare Ziele festlegen, die von allen Teammitgliedern unterstützt werden.
- Erwartungen an die individuelle und kollektive Leistung im Team klären, um Missverständnisse zu vermeiden.
- Zeitrahmen und Meilensteine für die Zielerreichung festlegen, um das Team auf Kurs zu halten.
- Teamrollen und Verantwortlichkeiten
:- Jedes Teammitglied identifiziert seine individuelle Rolle und Verantwortlichkeiten im Team.
- Überschneidungen oder Lücken in den Verantwortlichkeiten erkennen und Maßnahmen ergreifen, um diese auszugleichen.
- Klarstellen, wie Entscheidungen getroffen und Aufgaben delegiert werden, um eine klare Arbeitsstruktur zu schaffen.
- Kommunikationsstile:
- Unterschiedliche Kommunikationsstile erkennen, wie z. B. direkte Kommunikation, indirekte Kommunikation oder nonverbale Kommunikation.
- Die Vor- und Nachteile verschiedener Kommunikationsstile diskutieren und Wege finden, wie sie im Team am besten genutzt werden können.
- Die Bedeutung des Zuhörens betonen und Techniken zur Verbesserung der aktiven Zuhörerschaft einführen.
- Effektive Kommunikation:
- Klar und präzise kommunizieren, um Missverständnisse zu vermeiden.
- Offene und ehrliche Kommunikation fördern, um ein Klima des Vertrauens zu schaffen.
- Regelmäßige Kommunikationskanäle etablieren, um den Informationsfluss im Team sicherzustellen.
- Konfliktmanagement:
- Konflikte als normale und natürliche Aspekte der Teamdynamik anerkennen.
- Techniken zur Konfliktlösung wie Kompromissfindung, Win-Win-Verhandlung oder Mediation einführen.
- Proaktive Maßnahmen zur Konfliktprävention entwickeln, wie z.B. klare Kommunikation, Teamregeln oder Konfliktbewältigungsstrategien.
- Motivationsfaktoren
:- Die Bedeutung von intrinsischer und extrinsischer Motivation für das individuelle und kollektive Engagement im Team erklären.
- Unterschiedliche Motivationsfaktoren identifizieren, wie z.B. Anerkennung, Entwicklungsmöglichkeiten, interessante Aufgaben oder Teamzusammenhalt.
- Individuelle Motivation:
- Individuelle Motivationsprofile erstellen, um die unterschiedlichen Bedürfnisse und Motivatoren der Teammitglieder zu verstehen.
- Maßnahmen zur Steigerung der Motivation entwickeln, die auf die individuellen Präferenzen und Ziele der Teammitglieder abgestimmt sind.
- Regelmäßige Überprüfung der Motivationsniveaus und Anpassung der Strategien, um langfristig hohe Motivation aufrechtzuerhalten.
- Leistungsfördernde Arbeitsumgebung:
- Eine positive und unterstützende Arbeitsumgebung schaffen, in der Teammitglieder ihr volles Potenzial entfalten können.
- Ressourcen und Werkzeuge bereitstellen, die zur Erreichung der Teamziele erforderlich sind.
- Die Förderung einer ausgewogenen Work-Life-Balance und die Reduzierung von Stressoren, um die Leistungsfähigkeit des Teams zu verbessern.
- Anerkennung und Belohnung:
- Die Bedeutung von Anerkennung und Wertschätzung für die Motivation und Bindung der Teammitglieder betonen.
- Verschiedene Formen der Anerkennung einführen, wie z.B. öffentliche Anerkennung, Belohnungen, Weiterbildungsmöglichkeiten oder Karriereentwicklung.
- Regelmäßiges Feedback und Lob für individuelle und teambezogene Leistungen geben, um das Engagement und die Leistungsbereitschaft zu steigern.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Hinweis: Dieser Kurs richtet sich an Mitarbeitende aus Unternehmen und Institutionen.
Für Privatpersonen ist dieser Kurs leider nicht geeignet.
Bitte beachten Sie: Bildungsgutscheine der Agentur für Arbeit werden für diesen Kurs NICHT anerkannt.
Abschlussqualifikation / Zertifikat
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