Intrinsische Motivation – was treibt Mitarbeitende an?

2-Tage Intensiv-Seminar

Engagement, Leistung und Mitarbeiterzufriedenheit stärken

Intrinsische Motivation – was treibt Mitarbeitende an?

In der Rolle als Führungskraft, Teamleiter/-in oder Personalverantwortliche/-r ist die Motivation Ihrer Mitarbeitenden entscheidend für den Unternehmenserfolg. Die intrinsische Motivation ist ein kraftvoller Motor für Leistung, Engagement und Zielerreichung der Belegschaft. Im Gegenzug führt eine fehlende Motivation schnell zu Frustration und resultiert in einem Leistungsverlust bis hin zu Fehlverhalten. Zusätzlich sorgt der Mangel an Motivation für eine schwindende Identifikation mit den gestellten Aufgaben, dem eigenen Unternehmen und nährt Abwanderungsgedanken.

Steigern Sie durch individuelle Maßnahmen und ein motivierendes Arbeitsumfeld nachhaltig die intrinsische Motivation Ihrer Mitarbeitenden. Lernen Sie im Seminar Motivationsfaktoren zu identifizieren, Motivationsanreize zu schaffen und diese Mitarbeitermotivation dauerhaft aufrechtzuerhalten. Die Freude an der eigenen Tätigkeit, die Identifikation mit den gestellten Aufgaben und der innere Antrieb Ihrer Mitarbeitenden ist der Schlüssel zu einem langfristigen Engagement. Nutzen Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeitenden und werden Sie zur motivierenden Führungskraft.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

• Motivationsfaktoren identifizieren
• Motivationspsychologie: Einblick in die Mechanismen der intrinsischen Motivation
• Wirkmechanismen verstehen und nutzen
• Motivationsfördernde Führungstechniken und -praktiken
• Intrinsische Motivation aufrechterhalten
• Ein motivierendes Arbeitsumfeld schaffen
• Strategien zur Bewältigung von Motivationsbremsen

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

1. Tag

Grundlagen

• Motivation – Konzepte und Theorien
• Bedeutung für die Arbeitswelt
• Extrinsische, intrinsische und korrumpierte Motivation
• Relevanz von Motivationsformen im Arbeitskontext

Motivationsformel

• Faktoren der intrinsischen Motivation – Werte, Interessen und Ziele
• Motivationsquellen – Methoden und Techniken‚ zur Identifikation
• Grundbedürfnisse und ihr Einfluss
• Psychologischen Mechanismen: Auswirkungen auf Verhalten und Leistung

Intrinsische Motivation steigern

• Berufliche und private Einflussfaktoren
• Selbstreflexion als Grundlage
• Befähigung und Begeisterung

Motivationsfördernde Führung

• Führungstechniken und -praktiken
• Steigerung des Engagements von Mitarbeitenden
• Feedback
• Anerkennung

2. Tag

Umgang mit Motivationsverlusten – Intrinsische Motivation aufrechterhalten

• Gründe für Motivationsverlust
• Maßnahmen zur langfristigen Aufrechterhaltung der intrinsischen Motivation
• Hemmfaktoren identifizieren
• Hemmungen ab- und förderliche Faktoren aufbauen
• Kontinuierlicher Unterstützung
• Herausforderungen und Sinnstiftung
• Wiederherstellung der intrinsischen Motivation

Mitarbeitende entwickeln

• Flow-Theorie der Motivation
• Anwendung in der Berufspraxis
• Praktisches Üben

Motivierendes Arbeitsumfeld

• Strategien zur Gestaltung des Arbeitsumfelds
• Auswirkung des Arbeitsumfelds auf die intrinsische Motivation
• Autonomie, Kompetenz und soziale Verbundenheit

Entwicklung eines Motivationsplans

• Anleitung zur Erstellung eines Motivationsplans
• Arbeit an eigenen Fällen und Erstellung individueller Pläne
• Präsentation und Diskussion der Pläne in der Gruppe
• Implementierung der Pläne in den Alltag

Ihr Nutzen

• Sie verstehen die individuellen Motivationsquellen Ihrer Mitarbeitenden
• Sie erlernen Führungstechniken zur Förderung der intrinsischen Motivation
• Sie wissen Strategien zur Steigerung der intrinsischen Motivation anzuwenden
• Sie steigern langfristig die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung
• Sie fördern ein positives und produktives Arbeitsumfeld
• Sie ermöglichen Mitarbeiterzufriedenheit unabhängig von Gehaltssteigerungen

Zielgruppe

• Mitglieder der Geschäftsführung
• Führungskräfte aller Branchen und Bereiche
• Leitende Angestellte
• Abteilungsleitung
• Bereichsleitung
• Team- und Gruppenleitung
• Projektleitung
• Vertriebsleiter/-innen