Controlling für Führungskräfte

2-Tage Intensiv-Seminar

Effektive Strategien zur Unternehmenssteuerung und Entscheidungsfindung

Controlling für Führungskräfte

Erfahren Sie, wie Sie mit modernen Controlling-Techniken Ihr Unternehmen zielgerichtet steuern und fundierte Entscheidungen treffen können. Dieses Seminar richtet sich speziell an Führungskräfte kleiner und mittelständischer Unternehmen und bietet Ihnen die Möglichkeit, wesentliche Entscheidungskriterien für die controllingorientierte Führung kennenzulernen. Sie erhalten praktische Anregungen zur Entwicklung und Optimierung eines eigenen Controllingsystems. Vertiefen Sie Ihr Wissen in den Bereichen Unternehmensplanung, Management bzw. Financial Accounting und nutzen Sie diese Kenntnisse, um die Effizienz und Effektivität Ihres Unternehmens nachhaltig zu steigern.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

• Bedeutung des Controllings für die Führung kleiner und mittelständischer Unternehmen
• Langfristige Unternehmensplanung: Ziele festlegen, Produkte planen
• Management Accounting: Kosten und Umsätze im Griff haben
• Financial Accounting: Vermögen und Finanzierung steuern
• Führungsorientierte Umsetzung
• Gestaltung des eigenen Controlling-Systems

Details zu Ihrer Weiterbildung

Inhalte

1. Tag:

Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen

• Einführung: Controllbasiert führen
• TOPs im Controlling: Ziele festlegen, Produkte steuern, Vermögen und Finanzen im Griff haben

TOP 1: Langfristige Unternehmensplanung

• Analyse der unternehmerischen Rahmenbedingungen
• Ziele festlegen und kommunizieren
• Bildung strategischer Geschäftseinheiten
• Bausteine für Controlling-Systeme, insbesondere Produkt-Portfolios
• Diskussion und Transfer auf eigene Fragestellungen

TOP 2: Management Accounting

• Wichtige Ergebnisse der Kosten- und Leistungsrechnung
  • Deckungsbeiträge
  • Gemeinkostenverteilung und Break Even
  • Selbst-, Herstellkosten und Preisuntergrenzen
• Schnittpunkte mit dem gesetzlichen Rechnungswesen
  • Aufwand versus Kosten
  • Gewinn: kalkulatorisch oder steuerlich
• Erfolge planen mit Plan- und Zielkosten
• Bausteine für Controlling-Systeme
  • Basis Voll- oder Teilkosten
  • Kosten- und Leistungsstellen
  • Profit- und Costcenter
  • Softwaretools für kleine und mittlere Unternehmen
• Diskussion und Transfer auf eigene Fragestellungen, insbesondere im Hinblick auf die organisatorische Einbettung des Controllings Praxisbeispiele und Übungen

2. Tag:

TOP 3: Financial Accounting

• Aufbau und Aussage von Jahresabschlüssen in Deutschland
  • Vermögensaufbau in der Bilanz
  • Ertragsperspektiven in der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
  • Finanzströme in der Kapitalflussrechung

Bausteine für Controlling-Systeme

• Vermögenssituation
  • Strukturbilanz
  • Working Capital und Cash Conversion
  • OPEX versus CAPEX
• Erfolgslage
  • Margenplanung, insbesondere auf EBIT-Basis
  • Gewinnplanung und -steuerung
• Key Performance Indicators im Mittelstand (Fallbeispiel)
• Diskussion und Transfer auf eigene Fragestellungen
• Ausblick: Internationalisierung der Rechnungslegung

Umsetzung in der Planung

• Von der strategischen zur operativen Planung
• Budget- und Kostenplanung
• Integrierte Finanzplanung
  • Investitionen und Finanzierung
  • Liquidität und Gewinn
• Praxisbeispiele und Übungen

Umsetzung im Management

• Diskussion und Anregungen zur Gestaltung des eigenen Controlling-Systems
• Controlling-Vorgaben im Meeting kommunizieren
• Erfolgsfaktor Reporting

Ausblick: aktuelle Trends im Controlling, insbesondere Digitalisierung und Nachhaltigkeit

Ihr Nutzen

• Sie lernen wesentliche Zielsetzungen für die controllingorientierte Führung kennen
• Sie wenden die Umsetzung in ausgewählten Planungstechniken an
• Sie erhalten Anregungen für den weiteren Aufbau Ihres Controlling-Systems
• Sie trainieren die vorgestellten Techniken anhand zahlreicher Übungen und Praxisbeispielen

Zielgruppe

• Inhaber/-innen kleiner und mittelständischer Unternehmen
• Start-Up-Gründer/-innen
• Mitglieder der Geschäftsleitung
• Bereichsleitung und Führungskräfte der Bereiche:
  • Unternehmensentwicklung
  • Strategische Planung
• Nachwuchsführungskräfte, insbesondere Team- und Gruppenleiter/-innen