Unverzichtbare wirtschaftliche Grundlagen für alle Betriebsräte

2-Tage Intensiv-Seminar

Wichtige wirtschaftliche Begriffe und Zusammenhänge auf einen Blick

Unverzichtbare wirtschaftliche Grundlagen für alle Betriebsräte

Für Betriebsräte von Unternehmen mit und ohne Wirtschaftsausschuss

Nur ein Betriebsrat mit wirtschaftlichem Verständnis und mit Kenntnissen wichtiger wirtschaftlicher Zusammenhänge im Unternehmen, kann gegenüber der Geschäftsführung gut argumentieren und verhandeln. Unternehmensentscheidungen werden vor allem unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten getroffen, oftmals werden Begriffe benutzt, die schwer einzuordnen sind.

Auf den Punkt gebracht:

Sie erhalten das Wissen, mit dem Arbeitgeber selbst komplexe unternehmenspolitische Fragen auf Augenhöhe zu verhandeln.

Die Schwerpunkte des Semianrs

• Als Betriebsrat die wirtschaftliche Lage des Unternehmens richtig einschätzen
• Die wichtigsten wirtschaftlichen Rechtsvorschriften für Betriebsräte
• Sprache und Ziele der Geschäftsführung verstehen und kritisch hinterfragen
• Grundlagen des Rechnungswesens: Wichtige Zahlen für den Betriebsrat
• Das Berichtswesen: Unternehmensunterlagen unterscheiden und auswerten
• Jahresabschluss und Bilanzen lesen und verstehen
• Allgemeine Fragen- und Diskussionsrunde

Seminar-Inhalte

1. Tag

• Als Betriebsrat die wirtschaftliche Lage des Unternehmens richtig einschätzen
  • Marktstellung und Wettbewerbsstärke analysieren
  • Auftragslage, Auslastung und Produktivität bewerten
  • Betriebsbedingte Kündigungs-, Auslagerungs- bzw. Outsourcingtendenzen erkennen und frühzeitig entgegenwirken
• Die wichtigsten wirtschaftlichen Rechtsvorschriften für Betriebsräte
  • Die wichtigsten Informations- und Kontrollrechte (auch ohne Wirtschaftsausschuss) gegenüber der Geschäftsführung
  • Unternehmensrechtsformen verstehen: Haftung, Kapi- talausstattung, Besteuerung und Gewinnausschüttung von AG, GmbH, GmbH & Co. KG etc.
  • Konzernveränderungen, Fusionen und Verkäufe: Mögliche Konsequenzen für Mitarbeiter und Mitbestimmungsmöglichkeiten
• Sprache und Ziele der Geschäftsführung verstehen und kritisch hinterfragen
  • „Managervokabeln“ verstehen und kritisch hinterfragen: Strategie und Synergie, Break-Even, Wertschöpfung etc.
  • Die Personalplanung aus Sicht der Geschäfts- führung: Planungsansätze, produktive, verrechenbare und nicht verrechenbare Zeiten – Wie plant die Geschäftsführung?
  • Gesamtleistung, Personalaufwandsquote und Produktivität: Personalkennzahlen aus Sicht der Geschäftsführung nachvollziehen
  • Internationale wirtschaftliche Unternehmenszahlen einordnen: Cash-Flow, EBIT, ROI und Co – Was wird da berechnet?

2. Tag

• Grundlagen des Rechnungswesens: Wichtige Zahlen für den Betriebsrat
  • Die Erfassung von Löhnen und Gehältern, Sozialleistungen, Betriebsrenten, Altersteilzeit und Gratifikationen sowie Einsichtsrechte in Gehaltsunterlagen
  • Legale Gewinnbeeinflussung der Geschäftsführung: Abschreibungs- und Rückstellungsspielräume kennen
  • Kostenstellenrechnungen und Verrechnungspreise in- nerhalb eines Unternehmens/Konzerns hinterfragen
• Das Berichtswesen: Unternehmensunter- lagen unterscheiden und auswerten
  • Finanzbuchhaltung und Controlling: Wo kommen welche Unternehmenszahlen her?
  • EDV-Tabellen (Excel etc.) mit Unternehmenszahlen richtig lesen und bewerten
  • Kostenstellenberichte, BAB, BWA, Kurzfristige Erfolgsrechnungen (KER) und Deckungsbeitragsrechnungen (DB) – Was steht da drin?
  • Jahresabschluss und Bilanzen lesen und verstehen
  • Bestandteile und Aussagekraft des gesetzlichen Jahresabschlusses
  • Die wichtigsten Bilanzpositionen für den Betriebsrat: Eigenkapitalausstattung und Zahlungsfähigkeit, Ver- schuldungsgrad und Gewinn- und Kapitalentnahmen
  • Die wichtigsten Größen der Gewinn- und Verlust- rechnung (GuV): Betriebs-, Netto- und operativer Gewinn sowie EBIT und EBITDA
  • Wichtige Personalkennzahlen und Prämien- forderungen für die Belegschaft aus dem Jahresabschluss ableiten
• Allgemeine Fragen- und Diskussionsrunde

Zielgruppe

• alle Betriebsratsmitglieder
• Wirtschaftsausschuss
• Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat
• Personen, die noch nicht über diese Grundkenntnisse verfügen

§ 37 Abs. 6 BetrVG

Teilnahmeberechtigte Betriebsräte nach § 37 Abs. 6 BetrVG

Dieses Seminar vermittelt Kenntnisse, die für die Arbeit des Betriebsrats erforderlich sind (gem. § 37 Abs. 6 BetrVG). Der Arbeitgeber muss daher für folgende Personen die Kosten der Teilnahme aufgrund Betriebsratsbeschluss übernehmen:

• Neue Betriebsratsmitglieder
• Betriebsratsmitglieder, die neue wirtschaftliche Kenntnisse erwerben oder diese auffrischen wollen, um so ihre praktische Arbeit effizienter gestalten zu können.
• Mitglieder im Wirtschaftsausschuss, die ihre wirtschaftlichen Kenntnisse auffrischen, aktualisieren und ergänzen wollen.
• Das Seminar ist geeignet für Betriebsräte von Unternehmen mit und ohne Wirtschaftsausschuss.

Wichtig:Für den oben genannten Personenkreis vermittelt dieses Seminar Kenntnisse, die gem. § 37 Abs. 6 BetrVG für die Betriebsratsarbeit erforderlich sind. Das LAG Baden-Württemberg vom 08.11.96 bekräftigt dies durch die Aussage, dass eine sachgerechte Betriebsratsarbeit von jedem Betriebsratsmitglied einen gewissen Standard an allgemeinen wirtschaftlichen Kenntnissen erfordert. Somit müssen erforderliche Schulungen durch den Arbeitgeber ermöglicht werden.

Individuelle Inhouse-Schulungen

Dieses Seminar bieten wir auch als firmenspezifische Inhouse-Schulung an. Individuell auf Sie zugeschnitten konzipieren wir Ihre Schulung und begleiten Sie von der Vorbereitung, über die Durchführung bis zur Nacharbeitung der Veranstaltung. Stellen Sie einfach eine unverbindliche Informationsanfrage für Ihr individuelles Angebot.