Beschreibung
Bewährte Ansätze der Total Productive Maintenance zeitgemäß und modern umgesetzt führen zu enormen Produktivitätssteigerungen, signifikanten Zeit- und Kosteneinsparungen und stetigen Qualitätsverbesserungen. Instandhaltungsstrategien wie vorbeugende, zustandsbasierende und Crash-Instandhaltung können bei richtiger Anwendung die technische Verfügbarkeit Ihrer Anlagen positiv beeinflussen. Sie erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter im TPM-Kontext nachhaltig qualifizieren und für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess motivieren.
Kompakt an zwei Tagen vermittelt Ihnen unser Instandhaltungs-Experte die wichtigsten Meilensteine sowie deren Methoden und Werkzeuge anhand von zahlreichen Umsetzungsbeispielen.
Kommende Starttermine
28 April, 2025
- Präsenzkurs / vor Ort
- Herrieden
- Deutsch
-
Förderung möglich
6 Oktober, 2025
- Präsenzkurs / vor Ort
- Herrieden
- Deutsch
-
Förderung möglich
Inhalte / Module
- Grundlagen von Total Productive Maintenance (TPM)
- Ausgangsszenarien für TPM
- Prioritäten von Vision, Mission, Strategie und Zielentfaltung
- Von der Kennzahl zur Verbesserungsstrategie (5S, DLZ, OEE, MTBF, MTTR etc.)
- Führen mit selbstbeeinflussbaren Kennzahlen
- Stufen der Geplanten Instandhaltung
- Bewährte Werkzeuge und Methoden von TPM
- Mitarbeiterbindung durch konsequente Personalentwicklung (Stärken stärken)
- Systematische Fehlersuche zur Analyse von Abweichungen und Ausfällen
- Shopfloor Management und ursachenbasierende Problemlösung
- Transfer von Instandhaltungsmodellen in die Autonome Instandhaltung
- Stufen der Autonomen Instandhaltung
- Ressourcensteigerung durch die Einbindung von Produktionspersonal
- Übertragen von Reinigungs-, Inspektions- und Wartungsaufgaben
Zielgruppe
Instandhaltungsleiter, Betriebsleiter, Abteilungsleiter und Meister, die einen kompakten Überblick über Total Productive
Maintenance / Instandhaltungsmanagement erhalten möchten.
Vorteile
- Total Productive Maintenance verstehen
- Überblick und Einsatzmöglichkeiten von Instandhaltungs-Werkzeugen
- Erkennen, wie wichtig die „richtige“ Organisation ist
- Auch produktionsnahe Abteilungen integrieren
- Ihre Mitarbeiter von Anfang an auf die Reise mitnehmen
- Erfolgreiche Führungsmodelle in der Instandhaltung anwenden
- Stolpersteine vermeiden
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Bewertungen von Teilnehmern
Bewertungsdurchschnitt: 5
Der Austausch mit anderen Firmen und ihren Erfahrungen gepaart mit den Praxisbeispielen ist für den eigenen Erfolg sehr hilfreich.
Aufschlussreich und praxisnah vorgetragen.
CETPM – Institut an der Hochschule Ansbach
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