Beschreibung
In diesem Intensivseminar lernen Sie die Säulen Autonome und Geplante Instandhaltung des Operational Excellence Reference Models von Grund auf kennen. Sie werden mit den ersten 4 Stufen der beiden Säulen vertraut gemacht und erhalten die Gelegenheit, dieses neue Wissen durch praxisnahe Beispiele und Gruppenübungen zu verankern.
Nach der Weiterbildung sind Sie in der Lage, die Zusammenhänge eines TPM-Ansatzes zu durchdringen und den Aufbau eines TPM-Systems zu unterstützen. Vertiefen können Sie Ihr Wissen anschließend durch weitere Expertenseminare und Workshops, die Ihr TPM-Grundwissen mit ergänzenden Methoden und Werkzeugen manifestieren.
Auch Teilnehmer, die es aufgrund ihrer betrieblichen Tätigkeit nicht gewohnt sind, stundenlang „die Schulbank zu drücken“, fühlen sich in diesem Seminar wohl.
Kommende Starttermine
24 März, 2025
- Präsenzkurs / vor Ort
- Herrieden
- Deutsch
-
Förderung möglich
16 September, 2025
- Präsenzkurs / vor Ort
- Herrieden
- Deutsch
-
Förderung möglich
Inhalte / Module
- Das OpEx-Haus und dessen Grundlagen
- Unterschiedliche Ausgangssituationen im Unternehmen bewerten
- Ein gelungener Start mittels 5S und visuellem Management
- Grundlagen zu den OpEx-Säulen, deren Stufen und Zusammenhänge
- Geplante Instandhaltung
- Aufbau der Geplanten Instandhaltung
- Methoden zur Erfassung der IST-Situation (z.B. Störungsmanagement)
- Verlustanalyse, Klassifizierung und Priorisierung
- Standardisierung und Visualisierung
- Aufbau von Kennzahlensystemen (OEE, MTBF, MTTR)
- Moderne Instandhaltungsstrategien
- Dokumentenmanagement der Instandhaltung
- Shopfloor Management – Visualisierung der Zielverfolgung
- Autonome Instandhaltung
- Kernelemente einer Grundinspektion
- Mängelkartensysteme
- Vertrauenskurve
- RIS-Listen (Einpunktlektionen für Reinigung, Inspektion, Schmierung)
- OEE / OOE / TEEP messen und Verluste sichtbar machen
- Systematische Problemlösung
- Shopfloor Management
- Mitarbeiterentwicklung
Zielgruppe
Angehende Teamleiter, Coaches, Prozessbegleiter, Hanchos, betriebliche Führungskräfte, die sich in der Anfangsphase einer TPM-Umsetzung befinden und noch keine oder wenige Kenntnisse von betrieblichen Verbesserungssystemen haben.
Vorteile
- Bedeutung eines TPM-Systems für mein Unternehmen und für mich als Mitarbeiter
- Fundierter Einstieg in die beiden TPM-Säulen des CETPM-OpEx-Modells
- Grundlegende Methoden und Werkzeuge erfolgreich anwenden
- Die nachhaltige Implementierung von TPM kompetent begleiten
- Eine Wissensbasis, um sich als Multiplikator, Methodenspezialist, Prozessbegleiter oder TPM-Koordinator Schritt für Schritt weiterzubilden
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Bewertungen von Teilnehmern
Bewertungsdurchschnitt: 5
Strukturierte Veranstaltung, in der der rote Faden in Vorgehensweise und Umsetzung anhand Praxisbeispielen erkennbar sind.
Mit Abstand das am besten durchdachte, praktisch anwendbarste und kurzweiligste Seminar! Unbedingt weiter so!!
CETPM – Institut an der Hochschule Ansbach
Durch ein umfangreiches Angebot an Netzwerkveranstaltungen, Workshops, Seminaren und Lehrgängen mit Hochschulzertifikat bekommen Fach- und Führungskräfte am CETPM eine persönliche Weiterentwicklung sowie die Möglichkeit, Ihre Kompetenzen auszubauen. Zudem unterstützt das CETPM Unternehmen vor Ort bei der Umsetzung angestrebter Erfolge. Zahlreiche...
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Ich glaube an TPM und nehme die Begeisterung und das neue Wissen mit, um sie an Kollegen weiterzuvermitteln.