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Prozess-Controlling und Prozesskostenrechnung

Dauer
3 Tage
Durchführungsform
Präsenzkurs / vor Ort
Nächster Starttermin
20 Oktober, 2025 Details anzeigen
Preis
2.737 EUR inkl. MwSt.
Webseite des Anbieters
Sprache
Deutsch
Dauer
3 Tage
Durchführungsform
Präsenzkurs / vor Ort
Nächster Starttermin
20 Oktober, 2025 Details anzeigen
Preis
2.737 EUR inkl. MwSt.
Webseite des Anbieters
Sprache
Deutsch
Für weitere Informationen stellen Sie gerne eine Informationsanfrage 👍

Beschreibung

Prozessmanagement-Brille – nachhaltiges Konzept für Prozess-Controlling und Prozessmanagement; Strategisches und operatives Prozess-Controlling; Prozessziele festlegen und zur Steuerung einsetzen; Prozesskennzahlen auswählen und nutzen; Planung und Budgetierung von Prozessen; Prozesskostenrechnungen aufbauen und anwenden; Prozessleistungen messen (Process Performance Measurement); Prozessanalyse sowie Maßnahmen zur Prozessoptimierung ableiten; Controlling-Prozesse zur Prozessorientierung beschreiben; Prozessorientiertes Controlling im Unternehmen aufbauen und umsetzen.
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Kommende Starttermine

1 verfügbarer Starttermin

20 Oktober, 2025

  • Präsenzkurs / vor Ort
  • Köln
  • Deutsch

Zielgruppe / Voraussetzungen

Ambitionierte Controller
Top-Führungskräfte
Leiter Prozessmanagement im Mittelstand und in Konzernen, die prozessorientiertes Controlling kennenlernen und dessen Potenziale nutzen wollen.
Die Anwendung kann für unternehmensweite Prozessmodelle, Prozessketten oder auch einzelne Hauptprozesse genutzt werden.

Lernziele

Mit dem Seminar Prozess-Controlling und Prozesskostenrechnung vermitteln wir Ihnen einen durchgängigen und nachhaltigen Ansatz von Prozessen als Steuerungsobjekte im Unternehmen. Ihre Teilnahme ermöglicht es Ihnen, vorhandene Controlling-Methoden für Ihre Zielsetzung, Planung, Messung und Steuerung erfolgreicher einzusetzen und die inhaltliche Qualität von Controlling-Informationen zu erhöhen. Sie bauen die Effektivität und Qualität der Unternehmensführung durch mehr Prozessorientierung aus, erreichen Unternehmensziele mit Hilfe zielorientierter Strategieumsetzungen, über Prozesse nachhaltiger Controlling-Optimierung, durch gute Prozess-Kennzahlen und mehr Transparenz durch Prozess-Reporting. Den Praxis-Transfer ins Unternehmen sichern neben einem stringenten Business Case als Übungsbasis für sämtliche Methoden auch diverse Beispiele aus der Unternehmenspraxis.

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