Beschreibung
Doppelte Transformation der betrieblichen Mitbestimmung
Die Arbeit der Interessenvertretung neu organisiert. Agile Konzepte und Mitbestimmung auf Augenhöhe
Das Aufgabenprofil von Betriebs- und Personalräten hat sich angesichts globalisierter und sich schnell entwickelnder Märkte im letzten Jahrzehnt spürbar verändert. Betriebs- und Personalräte sind in zweifacher Hinsicht mit betrieblicher Transformation konfrontiert.
1. Die Digitalisierung des Unternehmens mitgestalten
Ihnen kommt auf der einen Seite die Aufgabe zu, den digitalen Umbruch zum Fortbestehen des Unternehmens mitzugestalten und die Wandlung der Arbeitsplätze mit dem Ziel der Standort- oder Arbeitsplatzsicherung zu vollziehen.
2. Die eigenen Arbeitsorganisation neu aufstellen
Auf der anderen Seite verändert sich die Arbeitsorganisation der Interessenvertreter:innen selbst: während Komplexität und Dichte an Themen ein hohes Fachwissen benötigt, erfordern dynamische Entwicklungen eine potenzielle Beschleunigung der Bearbeitung von Aufgaben und Herbeiführung von Entscheidungen. Gleichermaßen gilt es, den Anforderungen an rechtliche Rahmenbedingungen gerecht zu werden und die eigene Rolle als Akteur in der digitalen Transformation zwischen Schutz und Gestaltung zu definieren.
Betriebs- und Personalräte befinden sich damit in der 'Doppelten Transformation'.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Kursblock 1 (2 Tage)
Tag 1:
- Grundlagen der Transformation: Arbeitsorganisation und ihre Ausprägungen
- Mitbestimmungsthemen in der digitalen Transformation
- Betriebsräte als Akteure im Innovationsprozess
- Organisationsentwicklung Betriebsrat: Ergebnisse des Forschungsprojektes „Die Doppelte Transformation von BR-Gremien“
- Digitalisierung in der Betriebsratsarbeit
- BR-Gremien in Zeiten der Transformation
Tag 2:
- Agile und kreative Methoden für den Betriebsrat
- Neue Strukturen und projektförmiges Arbeiten von BR-Gremien
- Ein neues Selbstverständnis? Wie verändert sich die die Rolle der Mitbestimmung und Sozialpartnerschaft in der Transformation?
Kursblock 2 (2 Tage)
Tag 3:
- Besprechung der Index-Ergebnisse der Seminarteilnehmer:innen mit anschließender Reflexion auf die eigene Situation
- Führung von BR-Gremien in der Transformation
- Menschenbilder im Kontext der Führung, Theorie X und Y
Tag 4:
- Agile Führung im Unterschied zu anderen Führungsansätzen
- Agile Führung: Werte, Prinzipien und agiles Mindset
- Agile Führung: Methoden und Werkzeuge
- Hintergründe: wofür Agile Führung gut sein kann – und wofür nicht
- Übersetzung in die Praxis: Agil führen im eigenen Betriebsratsgremium
- Grenzen der Agilität
inkl. Praxisreflefxion zwischen den Präsenzblöcken 1 + 2
- Angebot zur Teilnahme an einer Online-Befragung zur Ermittlung des Transformationsindex (Kursteilnehmende)
- Übung zur Reflexion und Positionierung im Bezug auf agile Arbeit und Veränderungen im Gremium (Kursteilnehmende, ggf. weitere Personen aus Betriebs-/ Personalrat
Nutzen & Mehrwert
Profitieren Sie von…
- zukunftsweisenden und praxisnahen Inhalten, vermittelt durch erfahrene Expert:innen aus Wissenschaft und Praxis,
- aktuellen Forschungsergebnisse über die Reorganisation von Interessenvertreter:innen,
- agilen Methoden für die Betriebsratsarbeit,
- Reflexion und Orientierungshilfe bei der Reorganisation,
- vielen Praxisbeispielen!
… einem Zertifikat der Akademie der Ruhr-Universität Bochum.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Alle Betriebs- und Personalrät:innen, unabhängig von der Dauer ihrer Ratszugehörigkeit.
Abschlussqualifikation / Zertifikat
Zertifikat der Akademie der Ruhr-Universität Bochum
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Akademie der Ruhr-Universität gGmbH
Die Akademie der Ruhr-Universität gGmbH realisiert auf dem Campus der Universität Bochum umfangreiche interdisziplinäre Bildungsmaßnahmen und Beratung. Sie kooperiert eng mit der Universität und bündelt gezielt Kompetenzen aus unterschiedlichen Fachbereichen. Die Studienangebote der Akademie sind praxisbezogen, berufsbegleitend und auf wissenschaftlichem...
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