Leistungsstarke Teams führen

Teams spielen eine zentrale Rolle in Unternehmen und Organisationen. Je besser die Zusammenarbeit im Team, desto besser ist die Performance. Die Herausforderung für Führungskräfte besteht darin, unterschiedliche Persönlichkeiten zusammenzuführen, zu motivieren und zu eigenverantwortlichem Handeln zu inspirieren. Um hier erfolgreich zu sein, bedarf es einer hohen persönlichen und sozialen Kompetenz sowie zielgerichteter Kommunikation. 

In diesem Führungsseminar reflektieren Sie Ihre Rolle und erweitern gezielt Ihre Führungskompetenzen, um ein leistungsstarkes Team zu formen.  

Die richtige Haltung
Statt Entscheidungen, wie üblich, „nach oben“ zu verlagern, werden diese in leistungsstarken Teams autonom dort gefällt, wo sie anfallen. Die Haltung und Einstellung einer Führungskraft spielen dabei eine entscheidende Rolle bei der Führung selbstorganisierter Teams. Eine offene, unterstützende und vertrauensvolle Haltung ist unerlässlich, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter eigenverantwortlich handeln können. Sie sollten bereit sein, Kontrolle abzugeben und Ihrem Team zu vertrauen, um Entscheidungen zu treffen und Probleme zu lösen.

Das Delegation Board
Viele Unternehmen sind nach wie vor durch Hierarchiedenken geprägt. Hier ist es für Führungskräfte nicht einfach, Kontrolle abzugeben, denn sie selbst müssen schließlich für alles in ihrem Bereich den Kopf hinhalten. Und für Mitarbeitende ist es nicht einfach, auf die Absicherung „von oben“ zu verzichten. Selbstorganisation lässt sich nicht einfach „anknipsen“ oder „einfordern“. Die Frage ist also, wie Sie als Führungskraft für Ihr Team und Ihre Aufgaben das jeweils richtige Maß im Spektrum zwischen Anweisung und Selbstorganisation finden können.

Der Mythos Motivation
In der Selbstorganisation ist Eigenmotivation der zentrale Treiber. Eine wesentliche Aufgabe einer Führungskraft ist es deshalb, ein motivierendes Umfeld zu schaffen. Die motivorientierte Führung basiert darauf, die individuellen Lebensmotive der Mitarbeiter zu erkennen und in den Führungsprozess einzubeziehen. Indem Sie die persönlichen Motive Ihrer Teammitglieder verstehen und berücksichtigen, können Sie eine motivierende Arbeitsumgebung schaffen, die das Engagement, die Zufriedenheit und die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter steigert.

Die Steuerung des Teams
Es gibt verschiedene Methoden, um die Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit eines Teams zu optimieren. Dazu gehören eine klare Zielsetzung, regelmäßige Feedbackgespräche, effektive Kommunikation und die Verteilung von Aufgaben entsprechend der Stärken der Teammitglieder. Sorgen Sie als Führungskraft dafür, dass Ihre Teammitglieder eigenverantwortlich Aufgaben und Entscheidungen übernehmen, ohne dass Sie als Führungsperson alle Schritte vorgeben. Dies fördert Eigeninitiative, Kreativität und Flexibilität im Team.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie leistungsstarke Teams aufbauen und effektiv leiten können. Wir behandeln Themen wie Vertrauen, Kommunikation und Entscheidungsfindung in einem dynamischen Umfeld. Erfahren Sie, wie Sie die Motivation und Produktivität Ihrer Mitarbeitenden steigern, ohne dabei die Kontrolle zu verlieren. Dieses Seminar bietet praktische Tools und Techniken, um Ihre Führungskompetenzen zu stärken und erfolgreich mit selbstorganisierten Teams zu arbeiten.

METHODIK

Impulsvortrag, Gruppenarbeit mit praktischen Übungen, Tipps und Tricks zur praktischen Umsetzung.

Die vorgestellten Werkzeuge und Methoden wenden Sie im Workshop direkt auf Ihre eigenen Projekte und Aufgaben an und üben an Ihren konkreten Beispielen mögliche Lösungsansätze. Der Transfer in die Praxis und an Ihren Arbeitsplatz wird Ihnen damit optimal gelingen.

• Führungskräfte verschiedener Führungsebenen und Bereiche
• Team- und Gruppenleitung
• Projektleitung

Montag, 28. April 2025
9.00 bis 16.30 Uhr (inkl. Pausen)

Einstiegsrunde und Ausblick auf den 1. Tag

• Überblick über Seminarziele und Agenda
• Agilität und Selbstorganisation
• REFLEXION: Kennzeichen agiler Führung

Führungsverständnis

• agile Führung vs. klassische Führung
• Rollen und Haltung agiler Führung
• Wohin geht die Macht?
• REFLEXION: Rollen einer Führungskraft

Das Delegation Board

• die Stufen der Delegation
• Aufgabenbereiche und Situationen
• ÜBUNG:  Delegations-, Controlling- und Kritikgespräche

Das Selbstverständnis

• Vertrauen und Kontrolle
• Dilts Modell der logischen Ebenen
• REFLEXION: Einstellung und Haltung der verschiedenen Rollen

Dienstag, 29. April 2025
9.00 bis 16.30 Uhr (inkl. Pausen)

Einstiegsrunde und Ausblick auf den 2. Tag

• REFLEXION: Gruppen meines Lebens
• ÜBUNG: Eselstreiben – Was motiviert andere?

Mythos Motivation

• Steven Reiss und die 16 Lebensmotive
• das Reiss Motivation Profile
• mich selbst und andere motivieren
• ÜBUNG: Ein motivierendes Arbeitsumfeld schaffen
• ÜBUNG: Entscheidungsfindung im Team

Mein künftiges Setup

• GRIP-Modell zur Team-Organisation
• Meetingformate und -konzepte
• Werte + Spielregeln für die Zusammenarbeit
• REFLEXION: Was mein Team jetzt braucht