Nutzen
It’s all about Technology. IoT und KI verbinden deutsche Ingenieurskunst mit den Prinzipien der Softwareentwicklung. So schafft der Mittelstand das Update des ingenieurs-basierten Wertschöpfungsmodells auf ein software-basiertes Betriebssystem. Kann digitale Geschäftsmodelle mit dem Gütesiegel made in Germany entwickeln, indem IoT und KI mit den hohen Anforderungen an Ethik, Datensicherheit und Privatsphäre kombiniert werden.
Im Praxisseminar leisten wir Hilfe zur Selbsthilfe. Gehen wir der Frage nach, wie wir substanzielle Entscheidungen heute für morgen treffen. Die Teilnehmer/-innen lernen, bei Technologieentscheidungen die richtigen Fragen zu stellen, ganz gleich, ob sie Eigentümer, Geschäftsführer oder Beirat sind. Konkret leiten wir an, wie Unternehmen von einer Idee (Use Case) über die technische Evaluierung (Proof of Concept, PoC) zum Aufbau von notwendigen KI- und IoT-Fähigkeiten im eigenen Unternehmen kommen. Die Teilnehmer:innen lernen von good und bad practice Beispielen als auch voneinander. Wir setzen Impulse und inspirieren neue Ideen. Wir übertragen das Gelernte auf die individuelle Situation.
In diesem Live-Online-Infoabend lernen Sie die Digitalexperten des Seminars kennen und wir erläutern Ihnen ausführlich die Ziele, den Nutzen und die Arbeitsweise in diesem Seminar.
Programminhalt
Der erste Tag steht unter der Zielsetzung Verstehen und Begreifen
- Vermittlung von Basiswissen zu IoT, KI, Digital und Ethical Trust sowie Aufklärung zu Mythen und andere Geschichten
Vorstellung des tatsächlichen Stands der Technik: IoT- und KI-Use Cases - Spektrum des Möglichen und Darstellung heutiger Grenzen
Verständnis schärfen: Diskussion über die strategische Ausrichtung von Familienunternehmen. Einführung in digitale Geschäftsmodelle mit IoT und KI anhand realer Anwendungsfälle
Update Betriebssystem Mittelstand: vom erfolgreich ingenieurs-basierten Betriebsystem auf ein System, das der Software- und IT-Wertschöpfungslogik entspricht.
Am zweiten Tag gehen wir darauf ein, wie wir es machen
- Kontextualisierung digitaler Geschäftsmodelle auf das eigene Unternehmen. Erste Selbstreflexion über die strategische Ausrichtung
Selbstverständnis meiner Rolle als Geschäftsführung/Vorstand, Eigentümer oder Beirat: Fragen, die ich unbedingt stellen muss Do’s and Don’ts in meiner Rolle
Verständnis Tech-Assessment: Wie läuft die technologische Bewertung ab? Wie geht ein Proof of Concept? Wie vermeide ich ein 10 Mio. EUR Mißverständnis? Kennenlernen der Fallstricke
Erfahrungen aus der Umsetzung beim Aufbau von IoT-, KI- und Digital Trust-Fähigkeit: Warum scheitert der Fähigkeitenaufbau immer wieder? Wie bauen wir ein Partner-Ökosystem auf, das nicht neue Abhängigkeiten produziert?
Zielgruppe
Kommende Starttermine
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