Geprüfte/-r Betriebswirt/-in

Der Lehrgang glieder sich in die folgenden Handlungsbereiche:

• Unternehmensspezifische Strategiefelder erkennen und ausgestalten
• Normenbestimmte und finanzwirtschaftliche Rahmenbedingungen im Hinblick auf die Unternehmensstrategie bewerten
• Nationale und internationale Leistungsprozesse organisieren
• Unternehmensorganisation zur Sicherstellung der Leistungs- und Unternehmensprozesse unter Berücksichtigung strategischer Vorgaben gestalten
• Planung, Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen wahrnehmen

Was verbirgt sich nun hinter diesen Inhalten?

Unternehmensspezifische Strategiefelder erkennen und ausgestalten

• eine von ethischen Grundsätzen geprägte Unternehmenspolitik zu formulieren,
• Grundsätze einer verantwortungsvollen, transparenten und auf eine langfristige Steigerung des Unternehmenswerts ausgerichtete Unternehmensführung einzuhalten,
• aus dem Unternehmensleitbild Unternehmensziele abzuleiten,
• Maßstäbe und Standards als strategische Elemente für ein integriertes Managementsystem festzulegen,
• Trends erkennen und in der Unternehmensstrategie zu berücksichtigen,
• Formen der Marktforschung anwenden und Marktanalysen entsprechend den Gegebenheiten des Unternehmens entwickeln, durchführen und die Ergebnisse zu nutzen,
• Compliance bei der Ausgestaltung der Strategiefelder zu berücksichtigen,
• aus der Unternehmensstrategie abgeleitetes Personalmanagement auszugestalten,
• Logistik als unterstützendes Element in der Unternehmensstrategie zu berücksichtigen.

Normenbestimmte und finanzwirtschaftliche Rahmenbedingungen im Hinblick auf die Unternehmensstrategie bewerten

• kulturelle, rechtliche und wirtschaftliche Besonderheiten bei der Umsetzung von Strategien auf Auslandsmärkten zu beachten,
• grundlegende Entscheidungen vorzubereiten,
• Finanzierung und Liquidität im Hinblick auf strategische Entscheidungen sicherzustellen,
• Möglichkeiten der Rechtsanwendung, insbesondere auch der Gestaltung des Jahresabschlusses sowie des Lageberichtes, für strategische Entscheidungen aufzuzeigen und zu bewerten,
• Auswirkungen steuerlicher Regularien auf die Unternehmensstrategie aufzuzeigen und zu bewerten,
• Ergebnisse des Controllings für strategische Entscheidungen zu nutzen.

Nationale und internationale Leistungsprozesse organisieren

• Marketingstrategien und Marketinginstrumente entsprechend den Anforderungen nationaler und internationaler Märkte zu entwickeln und einzusetzen,
• Möglichkeiten der Finanzierung internationaler Geschäfte analysieren und passende Finanzierungsinstrumente einzusetzen,
• Leistungsprozesse unter Beachtung der Einflüsse der nationalen und internationalen Märkte zu gestalten und zu organisieren,
• Auswirkungen technologischer Entwicklungen auf das Unternehmen zu berücksichtigen und darauf bezogene Maßnahmen umzusetzen,
• qualitatives und quantitatives Personalmanagement sowie Personalführung zu gestalten,
• im Rahmen des Projektmanagements Projekte zu planen, zu steuern und zu kontrollieren. 

• Beschlussvorlagen für strukturelle Entscheidungen, insbesondere hinsichtlich des Standortes, vorzubereiten,
• Maßnahmen der strategischen Personalressourcen- und Nachfolgeplanung zu steuern,
• Ausrichtung der Unternehmensorganisation an die Grundsätze einer verantwortungsvollen, transparenten und auf eine langfristige Steigerung des Unternehmenswerts orientierten Unternehmensführung sicherzustellen,
• Organisationsentwicklung unter besonderer Berücksichtigung interkultureller und ethischer Aspekte auszurichten und zu überwachen.

Planung, Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen wahrnehmen

• integrierte Managementsysteme ausgerichtet an den strategischen Vorgaben zu implementieren und weiterzuentwickeln,
• strategisches Controlling zu gestalten, zu überwachen und weiterzuentwickeln,
• Informationssysteme an technologischen Entwicklungen auszurichten,
• Personalmanagement zu gestalten, zu überwachen und weiterzuentwickeln,
• Prozesse eines an ethischen Aspekten ausgerichteten Wertemanagements zu überwachen.