Beschreibung
HR ist geforderter denn je
Die Herausforderungen dieser Zeit sind bekannt: Wandel zur Industrie 4.0, die digitale Transformation, sich stetig ändernde Kundenbedürfnisse, Innovationsdruck und Fachkräftemangel. Sie gelten gleichermaßen für große Konzerne wie für kleine und mittelständische Unternehmen. Es gilt Prioritäten zu setzen und vor allem die strategischen Ziele klar vor Augen zu haben. Das bedeutet eine Vielzahl von Veränderungen in den Aufgaben des Human Ressource Management. Neben den originären Aufgabenfeldern wie Personalgewinnung, Personalverwaltung und Personalentwicklung sind Personaler als Experten für Change Management und Organisationsentwicklung gefragt. Du bist zunehmend gefordert, die Agilität des Unternehmens zu steigern und entwickeln sich immer mehr in Richtung "Business Partner".
HR als Begleiter der digitalen Transformation
Die digitale Transformation ist nicht allein eine Frage der Software oder anderer IT–Lösungen. Sie bedeutet Innovation und Veränderung in schnellem Tempo und ist damit vor allem eine Frage der Einstellung. Mitarbeiter müssen für Veränderungen offen sein und ihnen positiv gegenüberstehen. Der Arbeitsalltag verändert sich, wird agiler, Strukturen werden angepasst, es wird mehr ausprobiert. Digitale Lösungen bieten Unterstützung, reichen aber nicht aus, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Hier sind agile und flexible Personaler gefragt, die mit einer ganzheitlichen Strategieüberzeugen.
HR als Begleiter von Mitarbeitern und Führungskräften
Bei der Befähigung der Mitarbeiter geht es heute nicht allein um digitale Kompetenzen. Wichtig ist vor allem, dass die Mitarbeiter die Bereitschaft haben Verantwortung zu übernehmen. Wichtig ist die Fähigkeit stetig zu lernen und in verschiedenen Kombinationen effektiv zusammen zu arbeiten. Hier kann das Personalmanagement viel leisten. Es gilt Hilfestellung zu leisten, damit sich die Mitarbeiter erfolgreich weiterentwickeln und Veränderungen annehmen. Teams brauchen die Unterstützung des HR. Sowohl die heutigen Arbeitsbedingungen als auch der Anspruch der neuen Generationen von Mitarbeitern verlangt eine andere Art der Führung. Darauf muss HR die Führungskräfte vorbereiten und begleiten. Der Einsatz von Social Media in der Kundenansprache und Social Software in der Mitarbeiterkommunikation führen zu mehr Komplexität. Daraus entwickeln sich flachere Hierarchien und schnellere Entscheidungen für die Führungskräfte. Zudem gilt es Fachkräfte zu halten. Für die Vorgesetzten stellt sich daher die Frage, wie sie die Mitarbeiter dazu befähigen ihr Potential auszuschöpfen und ihr Engagement für das Unternehmen sinnvoll einsetzen. Auch hier ist HR als Coach und Vorreiter gefragt.
Fazit:
Eine moderne HR–Organisation erfordert einen offensiven Austausch mit der Unternehmensleitung und den einzelnen Fachbereichen – auch zu strategischen Themen. Die Personalabteilung ist in diesem Kontext als Vordenker, Gestalter, Projekt– und Changemanager, Coach und Methoden–Profi gefragt. So kommt man der Idee eines Business Partners näher, der in dem Unternehmen einen wertschöpfenden Beitrag leistet.
Unser Lehrgang
In unserem HK–Zertifikatslehrgang erfährst Du, wie Du Deine Personalarbeit an der Unternehmensstrategie ausrichtest. Du lernst, wie Du Veränderungsprozesse auf der emotionalen Ebene bei den Mitarbeitenden und Führungskräften begleitest und Dich optimal für Deine Aufgaben aufstellst.
Kommende Starttermine
Ihr Nutzen
Du kannst eine Personalstrategie aufbauen und diese in Dein Unternehmen projizieren. Du begleitest und coachst Menschen effektiv in Veränderungsprozessen und meisterst Deine Führungsaufgaben zielgerichtet und souverän.
Inhalt
- Strategisches Personalmanagement
- Personalpolitik und Personalplanung
- Von der Unternehmens– zur Personalstrategie
- Handlungsoptionen und Maßnahmenplanung
- Moderne Personalinstrumente
- Die wichtigsten Instrumente im Überblick
- Personalbeschaffung
- Talentmanagement
- Beurteilungssysteme
- Leadership Development
- Souverän als Führungskraft
- Führungsaufgaben heute– Erwartungen an Führungskräfte
- Kommunikation erfolgreich gestalten
- Souverän Feedback
geben - Umgang mit Konflikten
- Change wirkungsvoll begleiten
- Anforderungen an Personaler
- Ablauf von Veränderungen auf der emotionalen Ebene
- Verhaltensmuster im Change
- Coachingprozesse aktiv gestalten
- Menschen in Veränderungsprozessen
souverän begleiten - Mut machen zu "Neuem"
- Fragen und Methoden im Coaching
- Einbezug der Schnittstellen
- Reflektionstag
- Rückblick und Transfer
- Zusammenfassung
- Erfahrungsberichte und Umsetzung
- Kollegiale Fallberatung
- Ergänzende Inhalte
Kurszeiten
09:00 – 17:00 Uhr (24. – 28.3.2025) | 10:00 – 16:00 Uhr (5.5.2025)
Abschlussqualifikation / Zertifikat
IHK-Zertifikat
Kostenzusatz
Infos anfordern
Hamburgs erste Adresse für IHK-Weiterbildung
Hier gibt's Kurse mit IHK-Abschluss & IHK-Zertifikat oder IHK-Seminare. HKBiS – der Bildungs-Service der Handelskammer Hamburg. Du willst Karriere machen und suchst nach einem Abschluss der Höheren Berufsbildung? Dann bist Du bei uns richtig! Unsere Kurse der Höheren Berufsbildung bereiten...