Beschreibung
Die Evolution der Arbeitsstrukturen: Selbstorganisierte Teams im Fokus
Unsere Arbeitswelt ändert sich. Sie ist durch Bewegung in den Märkten und Agilität geprägt. In diesem Kontext gewinnen selbstorganisierte Teams weiter an Bedeutung. Traditionelle hierarchische Strukturen weichen modernen, flexiblen Arbeitsweisen, bei denen wir als Führungskräfte eine neue Rolle einnehmen müssen.
Deine Rolle in selbstorganisierten Teams: Mentoring und Unterstützung
Deine Bedeutung in selbstorganisierten Teams liegt weniger in Anweisungen, sondern vielmehr im Ermöglichen und Unterstützen. Du fungierst als Mentor, der das Team befähigt, eigenverantwortlich Entscheidungen zu treffen und kreativ zu agieren. Unser Fokus liegt auf Empowerment und der Schaffung eines Umfelds, das die individuellen Stärken der Teammitglieder hervorhebt .
Herausforderungen und Chancen: Du als Katalysator für Erfolg
Die Führung selbstorganisierter Teams bringt Herausforderungen mit sich, wie die Balance zwischen Freiheit und Struktur. Dennoch bieten sie enorme Chancen für Innovationskraft und Mitarbeiterengagement. Als inspirierende Führungskraft wirst du zu einem entscheidenden Katalysator für den Erfolg deines Unternehmens. Durch Deine Unterstützung ist dein Team in der Lage sich den dynamischen Anforderungen der heutigen Arbeitswelt anzupassen.
Kommende Starttermine
Ihr Nutzen
Du kannst Dein Team auf den Weg der Selbstorganisation zielgerichtet unterstützen. Du kennst die Wege und Tools für die erfolgreiche Begleitung eines agilen Teams.
Inhalt
- Führungsverständnis
- Innere Haltung und Mindset (Growth mindset)
- Strenghtoriented/positive Leadership als Motivations– und Leistungssteigerungshebel
- Echte Vertrauens– & Teamkultur schaffen (Golden Circle, PERMA–V)
- Unternehmerisches Denken und Handeln fördern
- Rollen definieren und
zuteilen im Team - Führungskraft (strategische Führung vs. operative Aufgaben)
- Product Owner (Aufgaben, Ziel, Informationen zur Entscheidungsfindung)
- Scrum Master (Teamentwicklung, Zusammenarbeit, laterale Führung)
- Development–Team (Pairing–Tandem, Kompetenzen/Stärken)
- Kommunikationsfähigkeit
- Menschliche Grundbedürfnisse aufdecken (aktiv zuhören & Fragen stellen)
- Wahrheit vs. Wahrnehmung (Reaktionskreis, Sender/Empfänger–Perspektiven)
- Loben, Erfolge feiern und konstruktiv Feedback geben und nehmen
- Transparenz und Offenheit gegenüber und im Team
- Zusammenarbeit / Kollaboration
- Vernetzung und Synergien innerhalb der Organisation herausstellen
- Circle of Influence und Wirksamkeit
- Methoden zur Entscheidungsfindung im Team
- Lernprozesse ermöglichen, gestalten und nachhalten
- Gemeinsame Regeln der Zusammenarbeit (Pairing / Verantwortlichkeiten)
- Umgang mit Komplexität, Veränderungen, Herausforderungen und
Konflikten - Delegieren
- Selbstverantwortung – Selbstwirksamkeit – Selbstführung
Kurszeiten
09:00 – 17:00 Uhr (6. – 9.10.2025)
Abschlussqualifikation / Zertifikat
Teilnahmebescheinigung
Kostenzusatz
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