Beschreibung
Supply Chain Controlling
Ziel
Grundlagen des Supply Chain Controllings
- Ziele, Aufgabengebiete und Nutzen – Ein Überblick der wichtigen Kennzahlen.
Steuerungsgrößen in der Supply Chain
- Lieferantenmanagement: u. a. Lieferservicegrad, Lieferantenbewertung, Bedeutung von Incoterms.
- Supply Chain Prozesse kontrollieren: u. a. Produktivität, Durchlaufzeit, Fehlerquote.
- Bestandscontrolling in der SC: u. a. Rohmaterial, Halbfertigerzeugnisse, Fertigartikel, ABC-/XYZ-Analyse, Bodensatzanalyse, Lagerreichweite, Forecast-Genauigkeit.
- Produktionscontrolling: u. a. Flussgrad, OEE, Rüstzeiten, Durchlaufzeit.
- Lager und Versand in der SC: u. a. Produktivität, Tagesaktualität, Lagerfüllgrad, Auftragsstruktur.
- Lieferperformance: u. a. ROTIF, Perfect Order, Auftragsdurchlaufzeit, Lieferservicegrad.
- Transportcontrolling: u. a. Kunden-, Absatz- und Sendungsstruktur, Laufzeiten, Kosten pro Sendung/Kundenstopp/kg, Standzeiten.
- Kosten in der SC: Total Cost of SC, Logistikkosten zum Umsatz, Ermittlung von Prozesskosten.
- Entwicklung von Kennzahlen für die eigene Praxis, Veranschaulichung anhand zahlreicher Praxisbeispiele.
Methoden und Vorgehensweisen für den gezielten Einsatz von Kennzahlen
- Risiken in der End-to-End Supply Chain erkennen und beherrschen.
- Softwaregestützte Supply Chain Netzwerkoptimierung.
- Optimierung des Production-Footprint.
- Tools und Methoden zur Prozessoptimierung, Kostensenkung, Effizienzsteigerung, Sicherung der Kundenzufriedenheit.
- Die Produktion als interne:r Lieferant:in: Kapazität und Produktivität optimieren.
- Bestände in der Supply Chain optimieren: u. a. Bedarfsplanung, Disposition und Bestellabwicklung, Sortimentsanalyse, Berechnung von Sicherheitsbeständen.
- Performance und Produktivität in Lager/Versand steigern: aktives Arbeiten mit Kennzahlen, den Personaleinsatz managen, optimierter Einsatz von Lagertechnik.
- Kundenaufträge pünktlich erfüllen: u. a. Durchlaufzeiten wirksam reduzieren, BPR (Business Process Reengineering).
- Transport und Distribution effizient und kostengünstig gestalten: Fuhrparkmanagement, Steuerung von Dienstleister:innen, Outsourcing, Ausschreibungsmanagement.
Das Kennzahlensystem: Aufbau, Implementierung Reportingtool: Das Cockpit-Chart
Exkurs: Führen mit Kennzahlen
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
- Sie können Risiken in der Supply Chain frühzeitig erkennen und bewerten sowie Korrekturmaßnahmen umsetzen.
- Sie optimieren Lagerbestände in der gesamten SC und verbessern den Servicegrad.
- Sie verkürzen Durchlaufzeiten und optimieren Prozesse in Produktion, Lager und Versand.
- Sie wissen, welche Kennzahlen Sie zur Kostensenkung, Effizienzsteigerung etc. benötigen.
- Sie erhalten praxisorientierte Methoden für die Optimierung von Effizienz und Erträgen und können geeignete Maßnahmen ableiten.
- Sie wissen, wie Sie Ergebnisse und Zusammenhänge durch ein optimiertes Reporting darstellen können.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Fach-/Führungskräfte aus Supply Chain Management und Logistik. Controller:innen und Mitarbeiter:innen mit Schnittstellen zum Controlling, die aktuelles Wissen und weitere Anregungen für ein maßnahmenorientiertes Supply Chain Controlling suchen.
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