Beschreibung
Corporate Real Estate Management: Immobilienbestände rentabel managen
Werthebel des Corporate Real Estate Managements (CREM)
- Werthebel; Schnittstellen: zum Asset-/Property Management, zum Kerngeschäft, zu den Dienstleistern.
Strategische Aspekte des CREM
- Das Immobilienmanagement strategisch ausrichten, Stellung des CREM im Unternehmen, Entwicklung eines Zielsystems.
- Basisstrategien zur Immobilienbereitstellung/Bewirtschaftung entwickeln.
Organisation und Prozesse im CREM optimieren, Outsourcing
- Das CREM organisatorisch verankern, Gestaltungsmöglichkeiten.
- Formen der Erfolgsverantwortung, interne/externe Aufgabenerfüllung.
- Outsourcing von Immobiliengesellschaften/-abteilungen.
Wertschöpfungspotenziale in den Beständen ausnutzen, Bestands- und Wirtschaftlichkeitsanalysen
- Bestandsanalyse, Clusterung der Bestände im Sinne des Portfoliomanagements aufgrund der Zielsetzung im CREM.
- Immobilienbewertung nach (inter)nationalen Verfahren, Zusammenspiel mit dem Portfoliomanagement.
- Wirtschaftlichkeitsanalysen, Informations-/Datenmanagement.
- Immobilien-Kostenrechnung/-Controlling.
Führungskennzahlen für Immobilienbestände entwickeln
- Die Immobilien im Jahresabschluss, Bilanzkennzahlen erreichen; Führungskennzahlen, Benchmarking.
Ausschreibung und Fremdvergabe, Verrechnungs-/Vergabemodelle
- Outsourcing-Lösungen, Ausschreibung und Vergabe: u. a. Leistungen definieren, Einmal-/Regelleistungen, optionale Leistungen.
- Betreiberkonzepte entwickeln.
- Vertragserstellung.
Zusammenarbeit mit Dienstleister:innen organisieren
- u. a. Dienstleister-Controlling, Umgang mit Leistungsstörungen, Mängelverfolgung.
- Dokumentationserfordernisse.
Immobilienverkauf, -weiterentwicklung, Neuprojektentwicklung: Potenziale weiter ausnutzen
- u. a. Weiterentwicklung im Bestand, Neuprojektentwicklung, Kauf, Leasing oder Miete im Vergleich.
- Exit-Strategien für nicht mehr betriebsnotwendige Immobilien.
Kommende Starttermine
Inhalte / Module
Sie erhalten einen breiten Einblick in die Thematik und erarbeiten sich praxisorientiert wichtige Grundlagen. Sie verstehen, wie
- Wertsteigerungspotenziale betriebseigener Immobilienbestände gezielt genutzt und das Immobilienportfolio für das Unternehmen zukunfts- und anpassungsfähig gestaltet wird,
- das Immobilienportfolio mit Blick auf Cashflow und Rendite optimiert werden kann,
- das durch Immobilienwerte langfristig gebundene Kapital optimal genutzt, Ineffizienzen und ungenutzte Immobilienbestände abgebaut werden sowie
- Risiken frühzeitig erkannt und vermieden werden.
Zielgruppe / Voraussetzungen
Für Teilnehmer:innen, die sich Grundlagen bzw. einen fundierten Überblick über das Thema CREM erarbeiten möchten: Führungskräfte/Fachkräfte aus Non-Property Unternehmen bzw. Corporates, z. B. aus der Industrie/dem Dienstleistungssektor (Unternehmen, deren Kerngeschäfte keinen immobilienspezifischen Fokus haben); Führungskräfte/Fachkräfte aus öffentlichen Unternehmen, Städten, Gemeinden, Kirchen etc., die Immobilienbestände verwalten, Mitarbeiter:innen aus Facility Management-Unternehmen, die ihre Kund:innen besser verstehen wollen.
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