Beschreibung
Motivations- und Delegationstraining
Zielgruppe: Nur für Unternehmen und Institutionen.Die Implementierung von Motivations- und Delegationstrainings in Unternehmen bringt zahlreiche Vorteile mit sich:
- Steigerung der Mitarbeitermotivation: Indem Mitarbeitende ihre eigenen Motivationsfaktoren erkennen und nutzen, steigern sie ihr Engagement und ihre Leidenschaft für die Arbeit. Dies führt zu einer erhöhten Produktivität, mehr Kreativität und der Generierung innovativer Ideen.
- Effiziente Delegation: Führungskräfte lernen, Aufgaben zielgerichtet an Teammitglieder zu delegieren, was eine optimale Ressourcennutzung ermöglicht und die Produktivität steigert. Zugleich werden Führungskräfte entlastet und Mitarbeiter durch Übernahme von Verantwortung in ihrer Entwicklung gefördert.
- Stärkung des Teamgeistes: Die Trainings verstärken die Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb des Teams. Durch gezielte Übungen und Rollenspiele verbessern die Mitarbeitenden ihr gegenseitiges Verständnis, bauen Vertrauen auf und stärken ihre Koordination.
- Verbesserung der Arbeitsatmosphäre: Führungskräfte, die effektiv motivieren und delegieren, tragen zu einer positiven Arbeitsumgebung bei. Dies erhöht die Mitarbeiterzufriedenheit, reduziert Stress und minimiert Konflikte, was wiederum die Mitarbeiterbindung stärkt.
- Entwicklung von Führungskompetenzen: Die Trainings bieten Führungskräften die Gelegenheit, ihre Fähigkeiten in Mitarbeitermotivation und Delegationsmanagement zu verfeinern, was ihre Führungsqualitäten stärkt und sie zu effektiveren Führungspersonen macht.
- Förderung der Mitarbeiterentwicklung: Durch die Übertragung von Verantwortlichkeiten erhalten Mitarbeitende Chancen, neue Kompetenzen zu erlangen und sich beruflich weiterzuentwickeln. Dies steigert die Arbeitszufriedenheit, verbessert die Karrierechancen und fördert die langfristige Bindung talentierter Mitarbeitender."
Kommende Starttermine
Wählen Sie aus 17 verfügbaren Startterminen
Inhalte / Module
- Erklärung der Bedeutung von Motivation und Delegation in einem Team
- Motivationsübung: Vision Board erstellen
- Jede Gruppe erhält Poster, Zeitschriften, Scheren, Klebstoff usw.
- Die Teilnehmer sollen ein Vision Board erstellen, das ihre individuellen und teambezogenen Ziele, Motivationen und Träume repräsentiert
- Theorie: Motivation verstehen
- Präsentation über verschiedene Motivationstheorien (z. B. Maslows Bedürfnishierarchie, Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie)
- Diskussion über die Anwendung dieser Theorien auf das Team und die individuelle Motivation der Teilnehmer
- Delegationsübung: Ressourcenpooling
- Die Teilnehmer bilden Teams und erhalten eine Aufgabe, die sie gemeinsam bewältigen sollen
- Jedes Team wählt einen Teamleiter, der die Aufgabe delegiert und die Ressourcen effektiv nutzt
- Nach Abschluss der Übung werden die Ergebnisse und Erfahrungen reflektiert
- Theorie: Delegationstechniken
- Präsentation über verschiedene Delegationstechniken (z. B. situative Delegation, SMARTe Ziele)
- Diskussion über die Vor- und Nachteile verschiedener Ansätze zur Delegation
- Motivationsübung: Positive Verstärkung
- Die Teilnehmer nehmen abwechselnd die Rolle des Vorgesetzten und des Mitarbeiters ein
- Der Vorgesetzte gibt Feedback und setzt positive Verstärkungstechniken ein, um den Mitarbeiter zu motivieren
- Reflexion über die Auswirkungen der positiven Verstärkung auf die Motivation der Mitarbeiter
- Delegationsübung: Rollenspiele
- Die Teilnehmer nehmen verschiedene Rollen in einem simulierten Arbeitsumfeld ein
- Sie müssen Aufgaben delegieren, Verantwortung übernehmen und effektiv kommunizieren
- Feedback und Diskussion über die Herausforderungen und Erfolge der Delegation in den Rollenspielen
- Praxisbeispiele: Motivations- und Delegationsstrategien in der Arbeitswelt
- Fallstudien und Beispiele erfolgreicher Motivations- und Delegationsstrategien in Unternehmen
- Diskussion über die Anwendbarkeit dieser Strategien auf die eigene Arbeitsumgebung
- Gruppenarbeit: Motivations- und Delegationspläne erstellen
- Die Teilnehmer bilden Gruppen und erstellen Motivations- und Delegationspläne für reale oder fiktive Arbeitsszenarien
- Präsentation der Pläne und Diskussion über deren Wirksamkeit und Umsetzbarkeit
- Abschluss und Zusammenfassung
- Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse und Lernpunkte des Trainings
- Gelegenheit für Teilnehmer, Feedback zu geben und offene Fragen zu stellen
- Ausblick auf die zukünftige Anwendung von Motivations- und Delegationsstrategien im beruflichen Alltag
Zielgruppe / Voraussetzungen
- Führungskräfte und Manager : Da Führungskräfte eine zentrale Rolle bei der Motivation und Delegation spielen, sollten sie an dem Training teilnehmen, um ihre Fähigkeiten in diesen Bereichen zu verbessern. Dies ermöglicht es ihnen, ihre Teams effektiver zu führen und die Leistung zu steigern.
- Teamleiter und Projektleiter : Personen, die direkte Verantwortung für die Führung eines Teams oder eines Projekts haben, können von dem Training profitieren. Es hilft ihnen dabei, ihre Teams zu motivieren, Aufgaben zu delegieren und die Ressourcen effektiv einzusetzen, um die Ziele erfolgreich zu erreichen.
- Teammitglieder : Auch Teammitglieder können von dem Training profitieren, da sie lernen, ihre individuelle Motivation zu verstehen und wie sie aktiv zur Motivation des gesamten Teams beitragen können. Sie lernen auch, Aufgaben effektiv zu übernehmen, Verantwortung zu tragen und erfolgreich mit anderen Teammitgliedern zusammenzuarbeiten.
Hinweis: Dieser Kurs richtet sich an Mitarbeitende aus Unternehmen und Institutionen.
Für Privatpersonen ist dieser Kurs leider nicht geeignet.
Bitte beachten Sie: Bildungsgutscheine der Agentur für Arbeit werden für diesen Kurs NICHT anerkannt.
Abschlussqualifikation / Zertifikat
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