Führung und Potenzialentwicklung

Führungsverständnis und Führungsaufgaben im Hinblick der aktuellen Herausforderungen; Reflexion der eigenen Rolle als Führungskraft und des Führungsverhaltens und die Analyse der damit verbundenen Wirkungen und Nebenwirkungen; Auf Basis des Captain/Coach Modells Ansatzpunkte für eine ausgewogene Führung definieren; Methoden zur Gestaltung von Entscheidungsprozessen unter Unsicherheit; Bewusstsein für die unterschiedlichen Qualitäten in der Kommunikation und Trainieren der eigenen Dialogfähigkeit; Analyse der eigenen Führungsaufgaben und Herausarbeiten von individuellenVerbesserungspotenzialen; Mitarbeitergespräche und Team Meetings effektiv und effizient gestalten; Mitarbeiterentwicklung als permanente Führungsaufgabe; Stärken und Potenziale gezielt fördern und die Eigenverantwortung der Mitarbeiter:innen ausbauen; Die Kunst der Selbstführung: Erkennen und Stärken der eigenen Potenziale und Ressourcen; Erkennen der eigenen Wirkung auf Basis kollegialen Feedbacks