Auf der Suche nach der passenden Inhouse-Schulung? 💡 Wir finden sie für dich!

Kurs suchen 👉
Kurse

Microsoft® Project 2021 - Introduction to MS Project

Adding Value Consulting, Online-Kurs / Fernlehrgang
Dauer
12 Stunden
Durchführungsform
Online-Kurs / Fernlehrgang
Nächster Starttermin
Preis
390 EUR inkl. MwSt. 351 EUR inkl. MwSt.
Dauer
12 Stunden
Durchführungsform
Online-Kurs / Fernlehrgang
Nächster Starttermin
Preis
390 EUR inkl. MwSt. 351 EUR inkl. MwSt.
Ab 351 EUR inkl. MwSt. / Person

Beschreibung

Adding Value Consulting

Microsoft® Project 2021 - Introduction to MS Project

Ziel

Neu bei Microsoft Project? Entdecken Sie unsere neueste E-Learning-Initiative, die Sie Schritt für Schritt durch die Grundlagen führt, um Ihre Fähigkeiten in Microsoft Project optimal zu entwickeln.
In diesem praxisorientierten Kurs erlernen Sie das effektive Handling von Microsoft Project, ideal für Einsteiger ohne Vorkenntnisse. Sie werden lernen, wie Sie Aufgaben und Ressourcen planen und anpassen, Projekte durch effiziente Planung optimieren, den Fortschritt verfolgen und analysieren sowie maßgeschneiderte Berichte erstellen.
Maximieren Sie Ihre Produktivität und Projektmanagement-Kompetenz mit diesem fundierten E-Learning-Kurs!

Kommende Starttermine

1 verfügbarer Starttermin

Jederzeit

  • Online-Kurs / Fernlehrgang
  • Online-Kurs / Fernlehrgang

Inhalte / Module

Kursbeschreibung:
Dieser Kurs bietet eine umfassende Einführung in die Prinzipien des Projektmanagements mit Microsoft Project. Die Teilnehmer lernen, wie man Projekte effektiv plant, verwaltet und überwacht, einschließlich der Nutzung von Zeitplänen, Ressourcen und Budgets.

Lektion 01: Einführung in Microsoft Project

  • Überblick über Microsoft Project
  • Grundlagen des Projektmanagements
  • Einführung in die Microsoft-Terminologie
  • Erstellung von Projekt- und Ressourcenkalendern

Lektion 02: Kalenderverwaltung

  • Festlegung der standardmäßigen Arbeitszeiten und -wochen
  • Ändern der Arbeitsstunden des Arbeitstags
  • Festlegung zusätzlicher arbeitsfreier Tage (z.B. gesetzliche Feiertage)
  • Anwendung von Kalendern auf Projekte
  • Erstellung eines neuen Projektkalenders
  • Erstellung und Zuweisung eines neuen Ressourcenkalenders

Lektion 03: Aufgabenmanagement

  • Eingabe von Aufgaben und Festlegung von Dauern
  • Erstellung von Meilensteinen
  • Unterschied zwischen manueller und automatischer Terminplanung
  • Verwendung des Dialogs zur Aufgabeninformation
  • Erstellung zusammenfassender und spezifischer Projektaufgaben
  • Verwendung von Gliederungswerkzeugen
  • Hinzufügen von Notizen

Lektion 04: Aufgabenbeziehungen und kritischer Pfad

  • Aufgabenbeziehungen: Ende-zu-Anfang, Anfang-zu-Ende, Ende-zu-Ende, Anfang-zu-Anfang
  • Theorie des kritischen Pfads und seine Darstellung
  • Verständnis von Pufferzeiten
  • Erstellung von Vorlauf- und Verzögerungszeiten

Lektion 05: Variablenmanagement

  • Festlegung von Baselines für das Projekt
  • Erstellung mehrerer Baseline-Werte
  • Messung der Abweichung mithilfe des Gantt-Diagramms
  • Anpassung der Varianztabelle zur Überwachung der Projektvarianten

Lektion 06: Aufgabenbeschränkungen und -management

  • Allgemeine (Standard-)Einschränkungen
  • Harte und weiche Einschränkungen
  • Verwaltung von Fristen und Zwangsmaßnahmen
  • Planung des Projekts ab Start- oder Enddatum
  • Erstellung und Zuweisung von Aufgabenkalendern

Lektion 07: Projektkostenmanagement

  • Verwaltung von Ressourcenkosten
  • Dauerorientierte Kostenanalyse
  • Einblick in Projektstatistiken für Kosten und Dauer
  • Visualisierung der Kostenübersicht im Gantt-Diagramm
  • Identifikation und Behandlung von Überbelegungen

Lektion 08: Fortschrittsverfolgung

  • Festlegung und Bereinigung von Baselines
  • Markierung von Aufgaben als % erledigt
  • Erkennung von Abweichungen mit dem Tracking-Gantt-Diagramm
  • Umplanung von Arbeitsbelastungen
  • Aufteilung von Aufgaben

Lektion 09: Aufgabenorganisation

  • Sortierung von Aufgaben in nicht standardmäßiger Reihenfolge
  • Anwendung von Gruppierungsebenen
  • Verwendung von Autofilter und eingebauten Filtern zur Aufgabensortierung

Lektion 10: Berichtswesen

  • Anpassung von Projekt-Dashboards zur Leistungsüberwachung
  • Übersicht über den Projektstatus
  • Identifikation verspäteter Aufgaben und Meilensteine
  • Ressourcenbasierte Aufgabenanalyse

Lektion 11: Zeitmanagement

  • Visualisierung der Zeitleiste
  • Hinzufügen von Aufgaben zur Zeitleiste
  • Exportmöglichkeiten nach Word/PowerPoint

Aufbau & Organisation

Adding Value ist eine führende eLearning-Plattform, die sich auf die Bereitstellung qualitativ hochwertiger Online-Bildungslösungen für Einzelpersonen und Unternehmen spezialisiert hat. Die Organisation setzt auf innovative Lerntechnologien und maßgeschneiderte Schulungsprogramme, um berufliche Fähigkeiten und Kompetenzen zu fördern.

Organisationsaufbau:

  1. Geschäftsführung:
    • Leitung und strategische Ausrichtung der Organisation.
    • Entscheidungsträger für langfristige Unternehmensziele und Partnerschaften.
  2. Produktentwicklung:
    • Entwicklung und Aktualisierung der eLearning-Kurse.
    • Integration von interaktiven Lernmodulen und neuen Technologien.
  3. Inhaltserstellung:
    • Erstellung von Kursmaterialien durch Experten.
    • Sicherstellung der Qualität und Aktualität der Inhalte.
  4. Technologie & IT:
    • Wartung und Weiterentwicklung der Lernplattform.
    • Gewährleistung der Datensicherheit und Benutzerfreundlichkeit.
  5. Kundenservice:
    • Unterstützung der Lernenden bei technischen und inhaltlichen Fragen.
    • Bereitstellung von Support und Beratung.
  6. Marketing & Vertrieb:
    • Vermarktung der eLearning-Angebote.
    • Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen.
  7. Human Resources:
    • Rekrutierung und Weiterbildung von Mitarbeitern.
    • Pflege der Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit.

Adding Value zeichnet sich durch eine klare Struktur und eine starke Fokussierung auf die Bedürfnisse der Lernenden aus, was zur kontinuierlichen Verbesserung und Erweiterung ihres Bildungsangebots beiträgt.

Zielgruppe / Voraussetzungen

Es gibt keine spezifischen Voraussetzungen. Erste Erfahrungen sind hilfreich, aber nicht erforderlich.

Abschlussqualifikation / Zertifikat

Teilnahmezertifikat

Kostenzusatz

Enthalten sind die Seminarunterlagen und die Prüfung

Adding Value Consulting
Potsdamer Platz 10
10785 Berlin

Adding Value Consulting

Wir bieten eine umfangreiche Palette an eLearning-Lösungen an, die speziell darauf ausgerichtet sind, den Wert Ihres Unternehmens und ihrer Skills durch gezielte Weiterbildung zu steigern. Mit einem breiten Angebot an Online-Kursen, interaktiven Lernmodulen und maßgeschneiderten Schulungen unterstützt Adding Value sowohl...

Erfahren Sie mehr über Adding Value Consulting und weitere Kurse des Anbieters.

Bewertungen von Teilnehmern

Bewertungsdurchschnitt: 5

auf Basis von 2 Bewertungen
Bewertungen werden gemäß unserer Bewertungsrichtlinien veröffentlicht.
Bewertung schreiben
Jonny
5/5
20 Apr 2024

Klar, praktisch, einfach zu bedienen und sehr, sehr, sehr nützlich.

Celine Müller
5/5
27 Sep 2023

Guter Kurs in MS Project, nützliche Informationen, gut präsentiert. Ich habe viel darüber gelernt, wie ich MS Project für eine bessere Planung/Planung meines Projekts nutzen kan...

Mehr anzeigen
Anzeige